产品管理-公司新产品开发流程.ppt

1、一、新产品设计开发分成五个阶段,项目确立阶段, 精品资料网,二、具体内容说明,1、项目确立阶段,法规及厂规,灯具、车体图面及CAD,整车开发日程,产品规范 * 外观 * 性能 * 配光 * 配合尺寸,品质要求 * PPM,试验要求 * 环境 * 耐候性,客户资料取得,产品开发设计可行性评估,公司技术部全体成员: 产品工程师 工艺工程师 模具工程师,OK,NG,依据公司之前类似产品开发经验、技术能力,形 成 书 面 文 档,可行性评估报告,采购文件草案,初使零部件清单,6 parties 六部分,产品建议书,初使过程流程图,初使产品/过程特殊特性清单,风险评估,设计能力,开发能力,生产能力,效益

2、评估,品质能力,开发时间,项目初期评审,管理者的支持,工作定时 汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,供 应 商 FOURNISSEUR,主 机 厂 CONSTRUCTEUR,采购部,分析&选择,分析&选择,分析&选择,项目+专业+质量,分析&选择,与客户达成协议,性能,质量,时间,价格,性能,具体内容说明,2、客户技术转化阶段,客户、公司批准开发,项目开发会议,产品开发计划表,PROJECT,项目小组成立,星宇车灯,Customer,Project manager,R&D,Q.C.,Purchase,Project Leader,R&D,Q.C.,Pur

3、chase,Project manager,产品抽象图设计,产品工程师,正向设计,形 成 书 面 文 档,设计不良模式分析,2 parties 二部分,产品试验大纲,样灯测绘,逆向设计,设计评审,参加部门：技术部,团队,产品3D造形设计,XY,2D 绘图,设计验证,1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术,参加部门：技术、质保、生产、市场、采购,团队,管理者的支持,工作定时 汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,客户设计确认,图 面, ,OK,形 成 书 面 文 档,零部件清单,2D 工程样图,3 parties 三 部

4、 分,产品/过程特殊特性清单,形 成 书 面 文 档,工装、模具开发采购计划表,采购文件,检测设备开发采购计划表,5 parties 五 部 分,生产设备开发采购计划表,原材料、外购外协件采购计划表,二、具体内容说明,3、过程开发阶段,模具规划,模具设计工程师,模穴数,顶出装置 模面处理,冷却水路 浇口位置,型腔材料 模板材料,产品要求,模具制作,精工细凿,高精度设备,外协厂评审, 评估供应商的质量系统, 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力, 评估供应商的服务态度,团队,质量部,技术部,采购部,公司外协会议,外协件开发技术协议,团队,制程 FMEA 规划, ,形 成 书 面 文

5、 档,操作程序图草案,产品包装规范草案,4 parties 四部分,作业指导书草案,P FMEA草案,工装、夹具制作,精工细凿,高精度设备,试模确认,团队,样品确认,外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙 度 重量：机台连续成型的稳定性 尺寸：重点尺寸依图面 水路：是否畅通 动作：是否顺畅 模材：是否依规格选用,确认,模具,工装夹具,检具,图面,文件,形 成 书 面 文 档,注塑工艺卡,水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺,3 parties 三部分,表处、光固化工艺,二、具体内容说明,4、试生产阶段,试生产前准备,手工样件,程序文件,工程图面,工装夹具,生产设备,生产线,试 生 产,产品工程师,工艺工

6、程师,车间主任,质量工程师,模具工程师,团队,产品评审,1、配光要求 2、零部件间的配合 3、生产治具与产品 的配合 4、检具的作用 5、生产条件的合理性,参加部门：技术、质保、生产、市场、采购,团队,管理者的支持,工作定时 汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,检具确认,形成书面文件,间隙,高低差,形 成 书 面 文 档,5 parties 五部分,操作程序图,产品包装规范,作业指导书,P FMEA,控制计划,配光认证,国家认证机关,试验认证,公司检测中心,装 车 确 认,图面及CAD,三座标 / 检具检测,标准车体,线上车体,形 成 书 面 文 档,认证报告,PPK,装车记录,6 parties 六部分,试验报告,测量系统分析报告,生产控制计划,PPAP,送样评审,样 灯,客户