三项制度改革案例-PowerPointPresenta.ppt

1、2006年9月 深圳市,案例介绍（沟通版）,根据国家相关的规定要求，某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度改革，确定了三项制度改革的总体目标及要求,三项制度改革目标,通过三项制度改革，建立适合发电企业特点、与外部市场经济和现代企业制度相适应，能充分调动职工积极性的劳动、人事、分配制度； 在企业内部形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制，优化人力资源配置；,以创一流发电电力集团为目标，以建立新体制、形成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨； 统一思想、营造深化改革的氛围，增强职工的市场竞争意识与危机意识； 充分引入竞争机制，改革方案做到公

2、平、公正、公开； 加大减员增效、分流安置工作力度，务求实效； 确保社会稳定和企业生产经营正常进行,在保持企业稳定的基础上，大力推行三项制度改革，提高该集团的市场竞争能力,三项制度改革要求,根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（1/3）,明晰集团组织管控，调整规范组织机构，完善“四定”工作,进一步明晰集团下步的发展战略及集团组控； 理顺相关法人治理结构，明确管控权限； 优化与重级管理管控流程，强化对下级企业的管控； 调整规范组织机构，完善“四定”工作；,打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续； 变身份管理为职位管理； 打通专业、技术、政工等职业发展通道；,实现企业内部各

3、级管理人员的竞争上岗，实行公开竞争、择优聘用； 制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案；,取消企业行政级别，打破身份界限,企业内部实行竞争上岗,明确集团发展策略及本部的定位； 梳理各级职能，进行三级职责分解，进一步理顺各自的定位； 制定各级人员的管控权限，进一步理顺职、权、利；,明晰集团与下级企业及各级的责、权、利,建立科学的业绩管理体系,明晰各级的量化考核指标； 对中层领导、重要岗位实行定期述职考核； 建立科学的业绩管理体系与机制；,根据集团公司的“十一五”发展规划，制定后备人才培养方案； 结构技术人员的能力等级标准，推行千人技能人才队伍建设；,区分主业与非主业的劳动关系； 强化以职

4、位管理为核心的劳动管理； 实行全员劳动合同制； 健全内部劳动管理的配套制度，规范奖惩办法，严肃劳动纪律；,强化人力资源开发与培养,规范劳动合同管理与劳动管理,根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（2/3）,深化企业分配制度改革,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，形成收入的动态管理职能； 实行按价值、贡献、业绩来确定薪酬的高低； 对下属企业实行工资总额制； 完善企业内部分配办法；,根据集团的战略要求及业务特点，明确企业流程架构； 对现有流程进行分析与梳理，优化重组管理与业务流程； 建立流程运作的保障机制，确定流程有效运作；,强化企业的人力资源管理，统一人力资源管理运作平台

5、； 加强对下属企业的管理与监控； 保证人力资源管理政策与制度能够有效执行；,优化重组企业管理与业务流程,构建企业人力资源管理信息化平台,根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（3/3）,三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（1/3）,1、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求 通过对国家及相关政策的分析与了解，明确本次三改实施的目标与要求； 对相关领导进行访谈与交流，进一步明确领导的对本次三改的定位及实施设想； 2、成立领导及实施小组，加强领导，发挥党政工团的作用 集团公司成立了“三改”领导小组，下设了办公室，设有制度制定组、宣传组、监督组，统筹 协调，具体负责“三改”的

6、各项工作，从组织上确保了“三改”的领导和实施。 充分发挥党委、工分、团组织的力量，保证各级人员思想上得到统一认识 3、三改实施前期周密的策划与规划 前期进行充分的调查分析，了解员工想法及顾虑； 实施过程中可能遇到的重点问题与难点，并且针对性的制定解决策略； 针对重点人物进行分析，提出个性化的解决思路；“铁定制度、人性操作”； 明确整个三项制度改革的关键时间节点及重要问题处理方式；,4、加大对三改的宣传学习教育力度 编印了130多份公司“三改”宣传教育提纲，累计编发“三改”简报20期； 公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了“三改”专栏； 组织开展专题培训班和“三改”讲座，坚持以司务公开、座谈会

7、等多渠道向员工解疑释惑、征求意见，广泛进行宣传引导，思想发动，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局； 使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感； 5、充分把握国家的政策 充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款 并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑，让全体员工充分的理解； 6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好 在开始实施前进行详细的沟通，明确各自在本次“三改”过程中扮演的角色； 双方进行良好的配合，各自讲话的内容、重点及方式都进行充分的沟通； 双方严格按照实施计划开展工作； 及时发现问题，并制定相应的改进计划；,三项制度改革实施步骤及成功

8、经验的最点思考（2/3）,7、过程中对人进行测评，全部下岗，重新竞聘； 制定详细的竞争上岗的实施方案，并通过充分的讨论及与高层的沟通； 通过网络及其他方式对方案进行公示； 首先明确各级竞争岗位的任职条件与要求； 全部由咨询公司对报名者进行基本素质、业务能力的测评，出具测评报告； 操作一层，优化一层，稳定一层的原则，自上而下，进行动态优化，每轮落聘员工均可参加下一轮竞聘，每名员工机会均等，平等参与竞争； 8、制定下级企业三改的验收评审标准及组织评审； 为保证下级三项制度改革的成功实施，制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则； 明确三项制度改革的验收组织及实施计划 明确三项制度实施情况与相

9、关人员的晋级、奖金等方面挂钩； 9、总结三改经验、下级企业申请验收，兑现政策 及时对三改经验进行总结分析； 上级单位实施后申请三改验收，按照验收标准进行验收； 集团及各级单位按照前期所制定的政策予以兑现；,三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（3/3）,细化三项制度改革的计划,三项制度改革实施方案,制定三项制度改革的评审验收标准,成立三项制度改革的组织,规划三项制度改革的步骤,明晰三项制度改革的难点及解决思路,确定三项制度改革的目标及原则,对三项制度改革进行精心策划，成立三项制度改革的组织，并明确职责 将具体的改革工作落实到具体的责任人,确定三项制度改革的目标与必要性及总体要求 明晰三项制

10、度改革的具体内容和基本要求 制定三项制度改革的原则,规划三项制度改革的实施具体步骤 制定三项制度改革的宣传方案并协助实施 分阶段明确三项制度改革的步骤及工作任务,结合国资委的精神及企业现状，充分分析三项制度改革的难点及可遇到的困难，制定相关的解决思路 制定具体的实施细则,将三项制度改革的整体规划进行细化，落实到具体的行动计划 明确各级所担负的责任及要求 制定具体的实施行动计划,为保证三项制度改革的成功实施，制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则 明确三项制度改革的验收组织及实施计划 明确三项制度实施情况与相关人员的晋级、奖金等方面挂钩；,设计三项制度改革的实施方案，明晰改革组织及实施步

11、骤，确保三项制度改革的成功实施,/金方策案例/,实施三 改方案 与计划,各级按照具体的实施方案及计划组织实施 实施过程中不断对出现的问题进行分析，及时予以改进；,三项制度改革可能遇到的问题及解决思路（1/3）,三项制度改革可能遇到的问题及解决思路（2/3）,三项制度改革可能遇到的问题及解决思路（3/3）,通过前期有效的组织与实施，该集团最终平稳有效地完成三项制度的改革,核心目标： 该集团公司平稳有效地完成了整个集团的三项制度改革任务，为集团的发展起到决定 性的支撑作用； 子 目 标： 通过深化三项制度改革，尤其是实行全员竞聘上岗，使广大员工切实转变了等、靠、要的传统思想观念； 进一步明确企业和员工的权利与义务，规范企业与员工的劳动关系，转换员工身份（从“企业人”转换为“社会人”） 强化了员工的效益意识、危机意识和职业竞争意识，从而增强了企业主动适应外部变化和自我发展的能力，促进了企业各项工作的顺利开展； 通过深化“三改”，使公