敏孚机械设备部经理050901

1、精品 料推荐一、 岗位综述： 承担技术中心所属设施、设备维护、使用管理并进行日常维护，解决产品因设备故障所产生的质量问题。负责个部门设备故障记录管理和改善。确保各设备在生产过程中的正常使用，并不断改善；提高各项管理技能。二、 指挥线：上级岗位（ 总经理助理）；下级岗位（设备课课长、设备管理员） 。三、 二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周绩效标准期能力要求（ A 专精； B 理解； C 熟悉； D 了解）应知知识度应会技能度1.部门规划2.设备维护保养指导3.组织部门岗位培训、考核4.设备布线安装指导5.新设备的导入， 旧设备改造6.中转设备的管理7.协调工作班组的人员规划。工作的统

2、筹安排， 以达到有效利用资源的目的。1.维保计划制定，作业指导书策划；2.维保进度追踪。1.对维护工程师进行岗位培训；2.对下属进行绩效考核。1.按车间平面布置图对设备进行布线；2.搬运安装到位并验收。1.主导新进设备验收，旧设备改善；2.能对现有设备进行改良，满足生产的潜在需求。负责暂时在技术中心的各分公司的中转设备的维护和管理对维修工程师在处理事件过程中部门的协调。年人员工作安排，做到人尽其才。月计划制定 ,工作安排的合理性及落实情况，月合理利用资源，做到物尽其用。项目完成数95%（计划落实情况） ；月时间控制达成情况（达成率 90%以上）；成本控制在计划的 10% 。季 培训后的考核成绩

3、及对工作的熟悉程度；度 及时完成考核评分。按生产线布置达到生产要求；（准确性）经完成进度达标；常设备安全搬运到位。季改进项目数5 件 /年。度随设备的完好和正常使用时随工作的进展情况。时部门年 度规划和资源熟 练 处 理 日 常 事情况（ 包括人力和物 A务；了解部属的特A力）长及性格设备电气原理及机械1.电工技能B2.设备重点保养部B原理位的掌握熟悉公司的相关管理B良好的沟通能力B制度及流程各线别 相应的设备配能准确分析设备布置情况；操作位置是否C置是否合理，与周B合理边是否干涉熟悉公司现有设备分A有由类似之点而推C布情况知其余的能力机械设备的结构和保B机械设备的维修和B养知识管理技能熟悉公

4、司现状A良好的沟通能力B1精品 料推荐8.其他日常事项的1.完成领导临时安排的工作；随按要求完成，主管满意；A管理能力（统筹安工作安排与追踪2.计划安排任务落实情况的追踪确认。时熟悉公司现状C计划任务完成情况。排）四、 三、工作接触：接触对象所在单位接触接触方式相关联的具体工作活动频率性质总经理本公司内口头、书面1.任务接受、汇报2.问题点的呈报及执行a设备维修课长本部门内口头、书面1.工作任务的下达。 2.工作任务执行情况的追踪。 3.协助完成疑难问题a现场班长生产部内口头、书面日常设备保养技术指导b各部门主管、产品 /公司各部门内口头、书面1.根据产品要求提供技术支持。 2.根据生产要求

5、,合理利用现有设备资源 ,c工装开发工程师外协维修人员设备供应商或制造厂家外电话、传真、邮寄相关设备的维护、保养的技术沟通。b设备使用者公司各部门内口头、书面1.设备维护及使用要点。 2.根据提出的设备故障进行处理c分公司各级主管企业各公司外书面 电话 传真1. 设备的调配借用 租赁联络b采购工程师采购部内书面 面谈1.请购单的递交。2.设备零部件请购到位确认， 跟催。 3.提供相关的采购信息c（型号，厂家，电话等） 。五、 工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）本部门课长宁波信泰 /设备部工作接触的相关内容六、 工作环境：本岗位在进行设备保养指导时, 有时其工作环境较

6、差 , 工作场地狭隘高温 有油污水 噪声等。2精品 料推荐七、 工作风险：1、 劳动强度： 本岗位在处理设备故障时，要求工作节奏快，工作效率高，体力劳动和脑力劳动兼有。加班时间不确定，遇到突发事情随时有加班的需要。2、 精神压力：本岗位工作在要起决策作用并负有相应责任；要合理分配领导下达的任务并按时完成，需从事大量的脑力劳动，精神压力特大。3、劳动安全： 工伤事故、职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：几乎没有八、 学历要求：专业教育（ d、高中专/大专及以上）专业： 机电一体化工程及相关专业。九、 工作经验：工 作 经 验 的 类 型年 限从事机电维修工作，专精了解机械设备特性5 年以上从事基层管理工作3 年以上十、 特定资格或补充能力要求：（无）十一、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况无色盲十二、心理素质 ：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等思维活跃，语言和应变