检验科奖惩处罚制度

1、.检验科奖惩处罚制度为规范科室管理，督促科室人员，保证工作顺利进行，体现奖惩分明1. 工作一年以上的大学本科生及中级以上人员 1-2 年至少完成论文一篇，其它人员3 年至少完成论文一篇，未完成者扣200 元（女 50以上、男 55 以上例外）。论文奖励办法：中华级论著500 元/ 篇，有中英文摘要 A 类论著 200 元/ 篇，其他栏目 100 元/ 篇。2、科研成果按医院规定进行奖励；申报高新技术及开展新技术应用，主要人员奖 100 元/ 项。3、指导大学本科规培/ 实习生完成综述及毕业论文的老师，奖100元/ 人；承担科室业务学习讲课，讲课者奖励100 元/ 次。4、由于工作突出得到医院通

2、报表扬奖励200 元/ 次；得到病人、临床书信表扬，经科室确认，奖励100 元 / 次；得到病人口头表扬50.0 元/ 次5、每年业务学习累计未参加次数达到总学习次数60%者，年终扣200 元/ 年，科室不推荐参与医院的各项评比和评优。6、造成标本批量错误（ 10 例）发出报告既成事实扣200.0 元/ 次，批量错误（ 50 例）既成事实扣500 元 / 次。7、由于个人原因在工作中出现差错，潜在危及病员生命者扣400 元./ 次，造成严重后果的，按医院有关规定处罚。8、各专业组由于自身因素未按时、按质、按量完成科室交给的工作任务的，组员扣50 元/ 人，组长100 元/ 次，次月仍未完成，组

3、长300.0/ 次，以此类推。9、无理由不服从科室、专业组长工作安排，造成负面影响扣100/次元。10、违反劳动纪律迟到、早退者，经科室或医院查实，每次扣当事人绩效50 元/次。同时视分管主任不作为，扣分管主任绩效50元 /次。分管主任检查劳动纪律，发现迟到、早退者，经查实每次扣当事人绩效 50 元/ 次。涉及到医院处罚科室的费用一并有当事人承担。11、安排值班而不到者(无人替班 )按旷工论处；或虽经科主任同意调班，但替班者没有准时到岗值班的者，扣调班者绩效奖金100 元，情节严重使可视为旷工，同时承担因无值班人员引起的一切后果。12、未履行好岗位职责，出差错，或病人投诉者，扣奖金(小差错50

4、 元/人/次；大差错 100 元/人/次)；同时承担因此而引起的后果及医院的行政处罚等责任。 受到病人、临床投诉，专业组未处理好，引起不良后果，经调查确认是我方责任，扣当事专业组200 元/ 次。.积极参与调解，善后处理完美、病人没有形成投诉着奖励100 元/ 次。13、严重差错事故，按医院有关规定处理；科室不推荐参与医院的各项评比和评优。当年度考核为不合格。重大差错责任者，小差错频发者，损害科室荣誉较严重者，当年不能评为合格，医院考核等级为不合格。14、参与科室管理，提出科室管理的合理化建议被采纳者，奖励100 元/ 人/ 次。15、未按操作规程进行操作而引起仪器故障影响工作者，记差错一次，

5、并视影响程度确定扣奖金额度。如损坏零部件，按医院赔偿制度处理。16、违反科室规定 (任何情况下不与病人争吵)与病人争吵者，每争吵一次，记差错一次，记差错纳入个人年终考核，当年度不得评优。并视情节轻重相应扣奖。17、由于科室管理层面的缺陷而形成的投诉，扣分管科室主任奖金(小差错 50 元/人 /次；大差错100 元/人/次) 同时承担因此而引起的后果及医院的行政处罚等责任。18、对工作安排有异议时，以先做好岗位工作为前提，然后找组长或科主任反映，力求协商解决；如不服从科主任或组长的安排，无故不上班者按旷工上报。.19、检验科专业技术人员要积极争取外出进修学习（短期、长期）和培训，长期（6 个月）外出进修人员除享受医院的待遇，科室将给与400 元/ 人/ 月奖励。短期（ 6 个月）外出培训人员除享受医院的待遇，科室将给与200 元/ 人/ 月奖励。进修、培训期间违反纪律，导致