07新产品开发.ppt

1、2007年新产品开发策略,一 、新产品概述,二 、 开发流程介绍,三 、 06年出库分析,四 、目前产品开发问题分析,五 、新产品开发的目标,六、新产品开发的策略,目 录,一 、新产品概述,新产品定义： 是指在产品结构、性能、材质、技术特征筹集某一方面或几个方面有显著改进，提高的产品。 另一方面也可以是从技术和市场两方面认定的新产品，凡是能给顾客带来某种新的满足，新的利益的产品，都可以称为新产品。,从创新的程度分类： 全新产品 换代产品 改进产品,新产品创意的主要来源： 顾客的需求和欲望,未来产品开发的六大趋势： 1、人性化 2、个性化 3、小巧化 4、简单化 5、服务化 6、环保化,新产品开

2、发成功的关键： 1、更高的质量 2、新的性能 3、更高的使用价值 4、比竞争者更高的优势,二 、 开发流程介绍,三 、 06年出库分析,边夹、鲨鱼夹、插针的款数占比为85,410月份出库（数量）前100名产品品类占比分析,2003年-2006年占比75% 1998年-2002年占比25%,410月份出库（数量）前100名产品年份占比分析,边夹、鲨鱼夹、插梳、马尾夹、插针占比96,06年110月份出库（金额）前100名产品品类占比分析,06年110月份出库（金额）前100名产品年份占比分析,四 、目前产品开发问题分析,那些记不起过去又不断重复它的人是应该遭谴责的。 -乔治.桑塔亚诺（美国哲学家）

3、,产品开发存在的问题： 不充分的市场分析 差强人意的质量问题 时间安排不合理，市场反应速度太慢 产品对顾客来说缺乏价值，产品同质化严重 没有重点，项目太多，资源缺乏 均衡产品开发推广不力,五 、新产品开发的目标,领先性 独特性 唯一性,六、新产品开发的策略,（一）以市场（顾客）为驱动的产品开发调研 企业内部来源：企业的管理人员、技术人员、销售人员可以从不同的角度提出好的创意，企业应该建立各种激励制度，激发内部人员的热情不断地提出创意，据统计在某些行业百分之六十以上的创意来源于企业内部。 企业外部来源：顾客是寻求新产品创意的一个最好来源，顾客的愿望和要求是开发新产品的起点和归宿，他们的创意往往最

4、有生命力，在此基础上开发的新产品成功率最高。,进行有深度的一对一顾客访谈 每个设计师挂靠一个直营店，每月下店考察次 定期的市场调研（店铺工作人员协助） 进行较大规模的试销（市场量化调查） 新品推广组每月收集市场需求信息,（二）面向世界的产品 流行资讯的收集 开发设计人员出国考察（如欧美、韩国、日本） 开发设计人员专业能力的提升（培训）,（三）供应商开发资源的合理运用 对现有的供应商开发能力进行有效的评估，挑选2- 3家真正有实力的厂家，为我公司开发新产品 对供应商进行有效控制，防止和约束与我公司相同的产品款式流入市场 加强开发信息的沟通 开发2-3家新的原材料供应商,（四）制定有效的新产品开发激励制度 设立创新奖项，奖励有突出贡献的设计师 鼓励外部资源参与公司的产品开发设计，集思广益，并设立一定的奖励措施,（五）定位于有吸引力的产品项目 集中力量开发功能性产品 错开与竞争对手的正面交锋,（六）优化均