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1、内部控制与风险管理体系建设的差异与评价要点,2017年3月第240次授课,曹军武简介,工作履历,专业经历：,国务院国资委风险管理专家,“海陆天空地”等央企风险与内控培训及咨询,清华大学、北京大学、国家会计学院客座教授,国家住房与城乡建设部、清华大学18年工作背景 曾主持内部控制和风险管理培训、咨询项目236项,国家财政部第三届、第四届内控专家,央企集团,央企下属,一汽集团、中海运、中国航天科工、中国航天科技、中航工业、中外运长航、中国机械工业集团公司100余家单位,中航工业规划建设等50余家,清华大学、北京大学、国家会计学院、国家行政学院、专业咨询公司等,授课历史,大学机构,香港上市,上交所上

2、市,中海集装箱运输股份公司等,中海发展、航天信息等10余家,一汽轿车、航天科技控股、中航光电等20余家,深交所上市,授课历史,二、内部控制与风险管理体系差异,三、内部控制与风险管理评价要点,课程 主题,一、内部控制与风险管理体系建设,体系：若干有关事物或思想意识互相联系而构成的一个整体。 辞海,投资,预算,科技创新,产权,法律,采购,生产,资金,党建,反腐,销售,社会责任,其他,投资,预算,科技创新,产权,法律,采购,生产,资金,党建,反腐,销售,社会责任,其他,世界一流企业,企业现状,风险评估,全面风险管理实施程序,内部控制实施程序,练习：建立风控组织,内部控制体系,应用指引,评价指引,审计

3、指引,内部控制自我评价 报告（上市公司）,内部控制 审计报告,简单控制,了解熟悉,体系建立,高效运行,持续优化,内控成熟度,风险管理体系,风险管理组织体系各组成部分及其职责,附件一：风控管理体系验收标准,二、内部控制与风险管理体系差异,三、内部控制与风险管理评价要点,课程 主题,一、内部控制与风险管理体系建设,企业 管理,风险 管理,内部 控制,风险管理和内控的关系,企业 管理,风险管理及内控,全面风险管理与内部控制实施流程,附件二： 内部控制组织和风险管理组织,操作层：内控风险组织机构差异,全面风险管理与内部控制实施流程,发现,分析,解决,风险评估概述,风险评估是风险管理的基础,二、内部控制与风险管理体系差异,三、内部控制与风险管理评价要点,课程 主题,一、内部控制与风险管理体系建设,附件三：企业内部控制评价指引,附件四：内部控制评价报告模板,附件五： 某央企集团内部控制评价指引,附件六： 内控体系初步评估模型-内控体系指标评估,二、内部控制与风险管理体系差异,三、内部控制与风险管理评价要点,课

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