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1、,看图说话,看图说话,注 解,无规矩不成方圆出处： 出处：不以规矩，不能成方圆出自孟子的离娄章句上。 原文：孟子曰：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆； 师旷之聪，不以六律，不能正五音；尧舜之道，不以仁政，不 能平治天下。 译文：孟子说：“即使有离娄那样好的视力，公输子那样好的技巧， 如果不用圆规和曲尺，也不能准确地画出方形和圆形；即使有师旷样好的审音力，如果不用六律，也不能校正五音；即使有尧 舜的学说，如果不实施仁政，也不能治理好天下。,离娄：相传为黄帝时人，目力极强，能于百步之外望见秋毫之末。 公输子：即公输班（“班”也被写成“般”、“盘”），鲁国人，所以又叫 鲁班，古代著名的巧

2、匠。 师旷：春秋时晋国的乐师，古代极有名的音乐家。 六律：中国古代将音律分为阴吕、阳律两部分，各有六种音， 六律即阳律的六音，分别是太簇、姑洗、获宾、夷则、无射、黄钟。 五音：中国古代音阶名称，即宫、商、角、徵、羽，相当于简谱中的1、2、 3、5、6这五音。,注 解,规矩：规矩，校正圆形方形的两种工具，多用来比喻标准法度。 规和矩 礼记经解：“规矩诚设，不可欺以方圜。”孔颖达疏：“规所以正圆，矩所以正方。” 礼法、法度 史记礼书：“人道经纬万端，规矩无所不贯，诱进以仁义，束缚以刑罚。” 一定的标准、成规 韩非子解老：“万物莫不有规矩。 家规、帮规、教规、行规等。,注 解,注 解,规则，一般指由

3、群众共同制定和公认或由代表人统一制定并通过的，由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。规则具有普遍性。 规矩 较为客观一些，规则 较为主观但很有公正力度。 常见的还有规定、规范、条例、细则、制度、办法.,结 论,无规矩不成方圆 游戏规则 规章制度 人力资源管理制度,什么是公司？,一群人，聚集在一起,为了， 双 利， 而努力工作着,人人群一大群人,因为，人群产生了 公平问题！,一群人，是要管理的,由此，我们看到了管理的本质,HRM的三种公平,1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平,就公司而言 内部公平是根本！,怎么实现内部公平,合理的分配制度！ 配套的考核制度！ 延伸的用人制度！,为此，我们得

4、到 HRM的简单认识,人群需要管理 管理为了公平 公平产生人事HRM,“人事管理”的本质、价值,HRM（管理）的价值 创造“公平的人群环境” 为公司的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！,HRM体系是企业核心管理平台,我们需要构建 支持公司可持续发展的 HRM体系 我们需要学习，需要交流 支持公司发展的软实力 HRM管理制度,目 录,目 录,组织 企业,企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 组织是人们为了达到目的而组成的协力团体；那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的目的而组成的协力团体。,公司四类人员指哪

5、些？,中高层管理人员：指公司各部室及各厂、矿、子公司、各负责人. 职能人员：指公司主管、子公司主管、公司专员、子公司专员、公司职员、助理、子公司职员、助理等。 后勤服务与生产支持性人员：指综合办公室驾驶员、后勤人员，后勤服务公司（除单位第一负责人）、质量管理部化验员，物资中心库管员、计量员，绿化部园林工、扫路工、搬山队机械驾驶员、修理工等员工，各厂、矿子公司的厨师、保洁员、司机、园林工等。 一线生产人员：指各生产厂、矿、子公司的车间主任、工段长、班组长、生产工人等人员。,大土河集团公司组织机构图,目 录,员工招聘管理-外部招聘,关键词： 招聘信息发布（网络、电视、报纸、传单等） 接受报名 简历

6、筛选 考核（考试+面试） 通知（电话、录用通知书） 入职,员工招聘管理-内部招聘,关键词： 内部招聘通知（OA、宣传板） 接受报名 简历筛选 考核 通知 工作交接、上岗,就业难,就业难,就业难,2013届大学毕业生达699万 或是“最难就业季” 2013年5月16日习近平总书记乘京津城际前往天津考察 现场参加大学生招聘会 同基层人员座谈 谈保障民生 习近平：就业是民生之本 习近平指出，就业是民生之本，解决就业问题的根本要靠发展。要切实做好以高校毕业生为重点的青年就业工作，加强城镇困难人员、退役军人、农村转移劳动力就业工作，搞好职业技能培训、完善就业服务体系，缓解结构性失业问题。 他勉励当代大学

7、生志存高远、脚踏实地，转变择业观念，坚持从实际出发，勇于到基层一线和艰苦地方去，把人生的路一步步走稳走实，善于在平凡岗位上创造不平凡的业绩。他要求有关部门加大对高校毕业生自主创业支持力度，对就业困难毕业生进行帮扶，增强学生就业创业和职业转换能力。,中西方人才观差异,完人：20%，破格提拔，对于做出的成绩、业绩给予重奖励，充分授权。 好人：60%，培训，提升，培养。 能人：10%，限制，控制使用。 差人：10%，末位淘汰制。,中西方人才观差异,才者，德之资也；德者，才之帅也。 也就是说，德与才相比较，德是第一位的，是处于统帅地位的。,近读资治通鉴卷二百二十五代宗大历十四年，看到司马光在用人问题上

8、还有这样一段论述：“臣闻用人者，无亲疏、新故之殊，惟贤、不肖之为察。其人未必贤也，以亲故而取之，固非公也；苟贤矣，以亲故而舍之，亦非公也。夫天下之贤，固非一人所能尽也。若必待素识熟其才行而用之，所遗亦多矣。古之为相者则不然，举之以众，取之以公。众曰贤矣，己虽不知其详，姑用之，待其无功，然后退之，有功则进之；所举得其人则赏之，非其人则罚之。进退赏罚，皆众人所共然也，己不置毫发之私于其间。” 这段看似平朴，没有什么新鲜见解的话，却包含着不论亲疏远近，出于公心，唯贤是举的思想，成为历代正确的用人准则。,中西方人才观差异,你们都是大土河的人才！,惠普人才观：相信、尊重个人，尊重员工 微软人才观：顶尖人

9、才“人是微软真正的最大的财产。” 海尔人才观：人人是才，赛马不相马。给每一个愿意干事的人才以发挥才干的平台。 肯德基人才观：餐厅经理第一；“群策群力,共赴卓越”，“注意细节”。 张瑞敏：企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 “八才”：求才、识才、容才、用才、培才、育才、护才、将才，企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，把人当作“人”，而非“非人”。 我们经常可以看到这样的描述： 公司拥有强大的资源、资金、管理和技术优势，具有一支专业化的人才队伍，在*方面积累丰富的经验。,你们都是大土河的人才！,杰克.韦尔奇人才观,七问杰克韦尔奇（通用电气（GE）董事长兼CEO）,案例：联想人才观,从本质上

10、看，联想国际化的成功是人才战略的成功。 “搭班子、定战略、带队伍”一直是柳传志最重要的管理三要素，其中人是最核心的要素。 在培养人方面，柳传志一直颇有心得，在中国IT界，联想一直被称为“黄埔军校”.在发展的各个重要阶段，联想总会有一批优秀的人才储备，比如杨元庆、郭为、陈绍鹏、刘军，包括联想控股的朱立南、赵令欢等等。在联想的关键时刻，总可以有重要的人顶上来，而且还做得不错。就像柳传志自己所说，他现在虽然兼任着联想集团董事局主席及联想控股的董事长，但主要精力在考虑一些战略的问题，一些具体的问题并不用他操心，因为他下面都有非常能干的CEO.。,那么柳传志是如何选人、用人的呢？柳传志认为，实践是检验真

11、理的唯一标准，要把人放在实践中去检验。他通常会非常关注在工作中表现出向上追求与成长意志的员工，观察他们是否有很强的学习能力、意志力是否顽强、品德是否优秀，其中心胸是否开阔是很重要的一条因素。在这个过程中他可以相中一些人。然后给这些人一些工作机会，比如让他自己主导某一业务领域，观察他在这个过程中是否可以将联想的经验运用得很好，还会将他多调整几个岗位，这样四五年下来就能确认这个人是否可以堪当重任，也会将他放在一个合适的岗位。,案例：联想人才观,比如联想控股旗下的融科智地，及联想投资、弘毅投资两家投资公司，管理干部提升得很快，原因是“老打仗，打仗打得多的部队就提升得快”.选中好的人才、尤其是自己培养

12、的人才，不但要会“用”,还要会“留”.柳传志的经验是，要“舍得”给人才以平台，这个平台不仅有业务，更要与这些人才分享平台的利益，让他们成为这个平台“物质”与“精神”双方面的“主人”.当然，这个平台的主人也要“舍得”为底下人提供成长的机会。“对于联想集团，我们一个重要的措施就是让杨元庆他们真正成为企业的主人。”柳传志说。,案例：联想人才观,几个月前，联想集团CEO杨元庆自己贷款买了8亿的联想股票，启动了联想集团MBO的步伐。而此前的神州数码总裁郭为，已经完成了这一过程。时至今日，这种平台的建设还在持续中。不断地选人、不断地打造新的平台，让优秀的人才分享平台的利益，形成凝聚力，这就是联想的用人之道

13、。作为联想系的“大家长”,柳传志用这样的方法持续地做大“联想系”.“对于联想控股本身，我们不断发展新的业务，使得控股集团中联想集团只占很小的一部分，这样控股就成了一个百年老店。”柳传志说。,案例：联想人才观,大土河的人才观,尊重人才，爱护人才。 发展人才，善用人才。 企业发展，员工富裕。,目 录,新员工入职、转正管理,验证相关证书，填写员工登记表， 领取办公用品，办理员工工作卡，安排 住宿，通知用人单位做好新员工入职准 备。,新员工转正、转正管理,员工试用期一般在三个月以内。在试用期内，如果不符合岗位要求，公司可根据具体情况通知当事人延长试用期或终止试用。,目 录,劳动合同管理,员工入职后，均

14、与公司签订劳动合同，明确双方劳动关系，实行劳动合同制度。 劳动合同有效期限将会在与该员工签订的合同内说明，有效期满后，将根据工作需要决定终止合同或继续签订新合同。 劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同。,新劳动合同法解读,劳务派遣，是由实际用工单位和劳务派遣公司首先签订劳务派遣协议，之后由劳务派遣公司代替用人单位招聘员工进行派遣。劳务派遣工跟用工单位没有劳动关系。 临时工是用人单位直接招聘的工作人员，与用人单位有直接劳动关系。 新劳动合同法2013年7月1日起正式实施，三大亮点： 新法明确规定“同工同酬” 新法规定：“用工单位应当按照同工同酬原则

15、，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。,提高门槛规范劳务派遣乱象 新劳动合同法规定，“经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可；经许可的，依法办理相应的公司登记。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。”同时，经营劳务派遣公司的门槛也相应提高，其注册资本从现行的50万元提高到了200万元。 新法还界定了劳务派遣用工只能在“三性”临时性、辅助性或替代性岗位实施；明确规定用工单位应严格控制劳务派遣用工数量，不得超过用工总量的一定比例。,新劳动合同法解读,加大了对违法用

16、工行为的处罚力度 新劳动合同法加重了对劳动用工违法行为的处罚力度。规定未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款。还规定用工单位给被派遣劳动者造成伤害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。,新劳动合同法解读,目 录,集团公司员工考勤制度,上午 8:00-12:00 中午12:00-14:00 午餐 休息 下午14:00-18:00 员工考勤实行刷卡方式，每天四次。上班期间如需外出，需填写员工外出审批单。,员工请销假管理-各类人员请假,公司职能人员请假，部/厂负责人可准假15天，15天以上由分管副总批准。（以下类推） 公司后勤服务及一线生产人员请假，

17、直接上级可准假3天，3天以上7天以内由部/厂负责人批准，7天以上由分管副总批准。 公司部/厂负责人请假，分管副总可准假15天，15天以上由焦化公司总经理审批。 公司副总请假，需由焦化公司总经理审批。 员工持审批通过的请假单到所在单位考勤部门登记备案，如请假30天以上，员工需持审批通过的请假单到人力资源部备案。,员工请销假管理-带薪休假,员工请销假管理-其他类型休假,员工请销假管理-各类人员销假,公司员工在休假结束上班后，应及时办理销假手续，经审批后将销假单报所在单位考勤主管部门，销假审批人为请假最终审批人。普通员工、部/厂负责人假期超过30天的，需到人力资源部备案；公司副总经理假期超过30天的

18、需到人力资源部备案。,目 录,员工薪酬管理-薪酬构成,中、高层管理-年薪制 基本年薪+绩效年薪+固定津贴+福利+学习与发展+工作环境 基层管理、普通员工-月薪制 非生产性单位：基本工资绩效奖金+固定津贴+福利+学习与发展+工作环境 生产性单位：基本工资绩效奖金产量奖金+固定津贴+福利+学习与发展+工作环境,员工薪酬管理职业发展通道,薪酬通道与专业发展通道,变动收入包含绩效奖金、项目奖金、销售提成等； 基本工资与绩效奖金基数比例：公司各层级人员的基本工资与绩效奖金基数的比例，参照下表：,员工薪酬管理变动收入,绩效奖金比例,1.一线津贴标准,说明：应届毕业生上生产一线工作，在晋升至主管岗前，享受一

19、线津贴，晋升后则取消。生产一线在职的大专及以上学历非主管级以上员工享受同等待遇。,2.司龄补贴,将原司龄工资15元/月，增加到30元/月， 每增加一年增加30元/月的司龄补贴，300元封顶。,员工薪酬管理固定津贴,现有福利,员工薪酬管理员工福利,学习与发展项目规划,员工薪酬管理学习与发展机会,员工保险福利-保险分类,保险分为社会保险和商业保险 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金,五险一金知多少？,全面报酬,年度总薪酬,年度现金收入,固定现金,基本 工资,固定 津贴,变动收入,福利,学习与发展 机会,工作环境,长期激励,绩效奖金 项目奖金 销售奖金/提成,法定福利 补充

20、基本福利 可选福利,职业发展机会 学习与培训,愿景和企业文化 工作认可与参与 办公环境和设施,股权/延期现金,解决 内外部公平,解决效率问题,解决法律要求员工关怀问题,解决员工发展问题,解决员工关怀问题,金手铐,全面报酬设计基础员工发展通道和岗位职级设计,员工薪酬管理全面报酬全景图,目 录,（、员工离职管理办法,员工提交离职申请表,相关领导离职面谈,填写员工离职审批表A/B,员工工作交接清单,工作交接，工资结算,员工离职、调动管理理,员工离职管理-辞职,员工离职分为辞职、辞退、自动离职。 员工辞职指员工因本人原因离开公司，或所在单位负责人认为其不适应公司工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动

21、关系。,员工离职管理,辞退是指公司由于以下原因解雇员工、与员工解除劳动关系： 员工在试用期间内被证明不适合现岗位； 员工被依法追究刑事责任； 员工严重违反公司有关规章制度或给企业造成重大经济损失； 劳动合同期满，公司不同意继续聘用； 公司经营状况发生变化，确需裁减人员等。,员工离职管理,员工有下列情形之一者，公司有权即时辞退，无需事先通知，且员工需赔偿公司损失： 严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大利益损失的； 被依法追究刑事责任的； 应聘时提供虚假证件及虚假陈述（包括但不限于姓名、身份证资料、学历学位证明、专业资格证明、工作经历、专业、专长、教育背景及技能培训经历、所获荣誉等、