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文档简介

1、.车间主任考核与薪酬激励方案一、目的为加强车间管理，调动车间管理人员的工作积极性，提高产品质量与效益，特制订本方案。二、使用范围生产部所属各车间主任。三、薪酬设计车间主任的薪酬由基本工资、安全基金、绩效工资、年终奖四部分组成。1. 基本工资： _元 /月。2. 安全基金： _元 /月。基本工资的 10%；与这个月的安全事故挂钩；3. 绩效工资：其标准设定为基本工资的_%;这部分工资与当月考核结果挂钩；4.年终奖：综合全年绩效的考评为依据，年度考核等级达到“优等”的按_元予以奖励；年度考核等级达到“良好”的按_元予以奖励；年度考核等级达到“合格”的按 _元予以奖励；四、考核实施考核内容评分办法考

2、核得分原料供应保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行者，减 _分 /次产品生产按时完成各项生产任务，生产计划完成率达到100%，因生产组织不当而导致未完成任务者，减_分 /次产品质量每出现一批次产品质量不合格，减_分生产产品控制生产成本较预算每高出 _个百分点，减 _分生产安全管理每发生一起轻伤事故， 减 _分；发生重大生产事故，另行按公司相关规定处理员工管理车间员工出现违纪违章事件，减_分 /人次五、绩效工资发放车间主任的绩效工资按照如下标准发放。1.考核得分在90分之间者，绩效工资予以全额发放。12 个月均得分90 为（优等）2.考核得分在85分之间者，绩效工资按_90_% 的比例发放。12 个月均得分85 为（良好）3.考核得分在80分之间者，绩效工资按_75_% 的比例发放。12 个月均得分80 为（合格）4.考核得分在70分之间者，绩效工资按_60_% 的比例发放。5.考核得分在60分之间者，绩效工资按_50_% 的比例发放。6.考核得分在50分之间者，绩效工资按_30_% 的比例发放。7.考核得分在50分以下者，绩效工资按_ 0_ % 的比例发放。六、薪酬发放1.员工的基本工资、安全基金、绩效工资于每月的_

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