各类型组织架构优劣势分析_第1页
各类型组织架构优劣势分析_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、各类型组织架构优劣势分析架构类型架构含义架构图形架构优点架构缺点适应组织缺点解决措施直线型组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管对下属拥有直接的领导权,每一职位只能向一个直线上级汇报,组织中不设专门的职能部门。运营成本低,权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。1、缺乏分工,管理者负担过重,难以胜任复杂职能;2、所有事情取决于老板,风险极大。这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。较适合创业阶段企业。1、企业文化好。企业内部充满信任,正能量;2、信息系统完善。企业内部平台可以分享所有信息。职能型通过将同类的专家组合在一起,从劳动分工中取得效益。这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优

2、点,又具有职能分工专业化的长处。可以产生规模经济,同时减少资源的重复和浪费。1、部门之间不合作,横向沟通不畅,忽略整体的配合,常常因为追求职能目标而看不到全局利益;2、职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。目前绝大多数组织均采用这种组织模式,比较适合成长阶段企业。让每一个部门的经理人的考核与绩效奖励和公司整体目标挂钩。事业部型在总公司下按产品或地区设立独立核算,自主经营的多个事业部或分公司。1、有利于发挥事业部积极性以适应市场;2、解放高层以思考战略问题;经理独立负责,有利于培养人才;强调结果,总部人员可以专心致志于长远的战略规划,3、事业部制是培养高级管理人员的有力手段。1、管理机构较多,

3、管理人员比重较大,对事业部经理要求高;2、分权导致可能出现架空总行领导,对事业部的控制弱;3、各事业部相互竞争激烈,可能发生内耗,协调困难。1多产品、跨区域以及多种产业经营的企业采用;2、企业处于发展阶段,且已奠定了较好的基础,具备了构建品牌和自我发展的能力,企业的专业化人员也具备了很好的基础。1、计划管理,各个事业部不能用绩效管理的办法,用严格的计划管理、控制预算的方式让资源最有效配置;2、同时用品牌管理的方式,让事业部在集团公司框架下保持一致。矩阵型由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则,使一个员工属于两个甚至两个

4、以上的部门。1、加强了横向联系,专业人员得到了充分的利用;2、具有较大的机动性;3、促进各种专业人员相互帮助,互相激发,相得益彰。1、破坏命令统一,双重职权关系容易引起冲突;2、组织结构稳定性较差,人员臃肿。公司在资源有限,有需要规模化发展的时候需要选择矩阵型结构。1、明确的计划管理,预算清晰并严格控制;2、双向考核,每一个专业成员需要一方面接受专业部门的考核,另一方面接受业务部门的考核。网络型是利用现代信息技术手段,适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”,即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。1、核心团队集中尽力做最擅长事;2、降低管理成本;提高管理效益;3、简化了机构和管理层次,组织结构可以进一步扁平化,效率也更高。1、对外部资源依赖性较强,风险大。2、不适应所有企业,缺乏对组织所进行活动的控制力,供应品的控制力,供应品的质量也难以预料,技术创新很容易被窃取或扩散。非常符合现在的变

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论