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麦肯锡30秒电梯理论,该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？” 由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户,麦肯锡公司沉痛的教训,30秒电梯理论,麦肯锡要求公司员工：,凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。,一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。,启迪,要语出惊人,要短小精悍,要提炼观点,1,2,3,

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