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文档简介

1、.公司月会流程会议时间 ：每月第一个周一下午13 ： 30会议地点 ：办公室与会人员 ：各部门负责人优秀员工会议主题 ：公司月度会议一、会前准备1、每人做总结（按照部岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或笔记本手写按个人习惯，内容要简明厄要。2、所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，你想颁什么奖就设立什么奖做好充分准备。3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点。4、数据分析，以数字说话最为有效。5、月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，语言组织流利。二、会中流程1 、上月度总结：【公司相关领导述职报告】数据分析

2、，【数据表现 - 如总销售值、连带销售、月度内单日销售最高值等】每人的数据分析swor 分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】解决方案【针对具体的事列出具体的方案】2 、颁奖以及学习分享;.【如月会上有发资金的情况】对上月销售情况宣布最佳销售奖、最高联单奖并由总经理颁发奖金；每次颁奖过后，主持人都要让获奖家人进行学习分享以及技巧经验的分享。3 、设定目标包括个人目标，团队目标，以及团队总目标的设定。每个部门下月份业绩具体量化，以及达成比率，可设团队pk。4 、下月工作计划安排老总可适情况进行讲话；安排和计划下个月的核心工作操作方向、操作标准；三、会后结束语 （一些激励，感谢的话语）主持人话语，来结束本次月会（会后）可各部门组织聚会， 同进也可组织其活动来拉近员工与员工之

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