




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.员工工作能力与态度评分标准1. 专业技能( 9-10 )精通本岗位专业技能,十分了解本行业发展趋势,对本岗位的工作无需借助书籍、网络或他人而独立解决,并能总结经验不断提升工作效率;( 7-8 )较好的掌握工作中所需要的知识和技能,并将其有效地运用于工作中,偶尔出现需要借助书籍、网络查询资料或他人帮忙解决;( 5-6 )基本掌握本岗位专业技能,并且同坐自己努力或在他人的帮助下,能够符合岗位的要求;(0-4 )对本岗位专业知识或技能均不熟练,不能胜任本职工作;2. 计划能力( 9-10 )能非常有效地制定自我工作计划,并能准确的预计工作期限,并对执行中可能产生的问题进行准确的预测和制定预案,并能
2、够在工作中总结经验提高计划能力;( 7-8 )比较有效地制定自我工作计划,不会出现计划不能完成的情况;( 5-6 )能够制定自我计划,但是由于对执行中所能遇到的问题预计不准而偶有出现计划不能完成的情况,考核期内未按计划完成情况3 次以内;(3-4)能制定大致的计划,但计划效果差,考核期内出现未按计划完成情况6 次以内;(0-2)工作无计划,随意,常出差错。3. 执行力( 9-10 )能够准确的理解领导意图,在全面考虑各方面因素后在规定时间内圆满完成任务,并第一时间反馈结果,得到直接主管的高度认可;;.( 7-8 )能够比较好的理解领导意图,并及时完成任务,但偶有忽视结果反馈需要领导追问的情况;
3、( 5-6 )基本能理解领导的意图,但偶有出现不能完成任务的情况;或偶有不能很好的理解领导意图导致完成结果产生加大偏差的情况,此类情况不超过3 次(3-4)较多出现不能正确理解领导意图或不按时完成任务的情况,此类情况超过3 次;(0-2)不听安排,常出差错;4. 抗压能力( 9-10 )在工作中遇到艰巨任务能够持之以恒,不为外界不利因素和干扰所影响,没有任何抱怨,以最大的热情和干劲完成任务( 7-8 )在工作中遇到困难能够承受住压力,主动想办法解决,尽力完成工作任务,考核期内未按要求完成工作在 3 项以内;( 5-6 )在工作中遇到困难后,通常是自己想办法解决,但是偶有逃避而无法完成工作任务的
4、情况,考核期内未按要求完成工作在6 项以内;(3-4 )在工作中遇到困难后,经常不是先自己想办法解决,而是拖延或逃避,从而无法完成工作任务,考核期内未按要求完成工作在10 项以内;( 0-2 )在工作中遇到一点困难就止步不前,经常不能完成工作任务,考核期内未按要求完成工作超过 10 项;5. 解决问题的能力:( 9-10 )接到任何问题都能在 4 小时内给予回复, 24 小时内给予处理完毕,且得到公司内部同事、外部客户的高度认可和评价;无内、外部书面投诉;;.(7-8 )接到问题都能在4 小时内给予答复,并在公司规定的48 小时内处理完毕或拿出初步解决方案。无内、外部书面投诉。( 5-6 )接
5、到问题在 8 小时内给予答复,并在 48 小时拿出解决方案、落实完成,考核周期内有少于 3 项书面投诉;( 3-4 )接到问题在 8 小时内答复,但并没有提出解决方案,也未落实完成,考核期内有少于 6 项书面投诉;(0-2 )接到未提未给出答复,也未解决。考核期内有超过6 项书面投诉;6. 学习创造力( 9-10 )对职责内和职责外的工作都能做到及时提出建议,持续改进,对工作效率提高有实质性帮助。考核期内书面建议提出数不低于10 条,并能提出详细可行的解决方案;合理安排自我学习时间并取得成效;(7-8 )对职责内和职责外的工作能提出建议,考核期内书面建议不低于6 条,并能提出详细的解决方案;
6、积极参加培训并进行自我学习,努力提高自身技能。在考核周期内技能有较大提高;(5-6 )对职责内和职责外的工作能提出建议,考核期内书面建议不低于3 条,并能提出部分的解决方案;有一定的自我学习能力,但不表现出积极地态度。考核周期内技能有一定提高;( 3-4 )考核期内书面建议不低于 1 条,且不能提出解决方案;无主动学习的意识,对公司安排的培训被动参与,不思进取。考核周期内技能无提高;(0-2)对职责内和职责外的工作不能提出建议,不学习;考核周期内工作无进展。;.7. 沟通意愿与能力( 9-10 )主动与领导交流,能够及时、客观、准确反映和陈述事实,每周与领导沟通不低于 3 次。同时与外部客户、
7、协作单位或相关单位沟通效果明显,得到对方的表扬与赞赏;能耐心聆听及表达自己的建议意见并取得对方的理解;(7-8 )遇到问题时能主动沟通,并能清楚且公正地陈述,每周与领导沟通不低于1 次。部门内部、 部门之间及与客户之间的沟通良好,无言语过激、 无口角之争和互相的埋怨、指责;(5-6 )遇到问题时能主动沟通,并能清楚且公正地陈述。部门内部、部门之间及与客户之间的沟通良好,考核期内言语过激、口角之争和互相的埋怨、指责次数未超过2 次;( 3-4 )不能主动沟通,语言欠清晰,但尚能表达意图;( 0-2 )不愿沟通或常与同事、领导发生口角;8. 责任感、奉献精神( 9-10 )任何情况都遵守时间约定,
8、能勇于接受艰巨任务,承担责任,讲求奉献而不计回报,为公司同仁树立了榜样;( 7-8 )勇于接受任务,承担责任,并在工作中有较强的成本控制意识;( 5-6 )能够履行岗位职责,承担应有的责任;( 3-4 )大多数时候能够履行岗位职责,偶尔出现逃避责任的情况;( 0-2 )面对任务,经常是先计较报酬或设法逃避。9. 团队协作精神( 9-10 )能与他人密切合作,共同圆满的完成团队目标;乐于分享资源,乐于协助同事解决问题,并尊重他人的意见、积极参加团队活动;;.( 7-8 )能与他人合作,并在目标完成上取得较好效果;( 5-6 )能与他人合作沟通,但有时表现出个人主义倾向;在资源分享、协助同事上表现不积极或对团队活动表现出不关注、不积极( 0-4 )很少与团队成员合作,过分个人主义,缺乏集体观念;10. 工作纪律(9-10 )从未出现迟到、早退、旷工、请假等情况,严格遵守公司各项规章制度(7-8 )极少出现迟到、早退、旷工、请假等情况,考核周期内出总次数控制3 次以内,较好遵守公司规章制度(5-6 )迟到、早退、旷工、请假等情况考核
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年辽宁省阜蒙县第二高级中学物理高一下期末达标检测试题含解析
- 冬季防火安全宣传教育主题班会
- 冬季安全家长会课件
- 宣传信息写作课件
- 二零二五年度白糖贸易公司采购合同范本
- 2025版文化旅游项目场地调研授权委托合同
- 二零二五年度地下综合管廊施工合同管理标准
- 2025版豪华车队包车服务协议模板
- 二零二五年度数字化转型项目采购管理合同
- 二零二五年度安全系统管理员聘用合同样本
- 2025年项目管理专业资格考试试题及答案
- 房屋租用合同4篇
- 非公企业党建培训课件
- 汛期公交安全课件
- 环境影响管理方案(3篇)
- 财务报表编制与审核合同模板
- 上海闵行区教育系统招聘实验员考试真题2024
- 建设部建设工程重大质量安全事故应急预案
- 2025年中航油招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2024年中国中高端电子铝箔行业市场调查报告
- DB54∕T 0275-2023 民用建筑节能技术标准
评论
0/150
提交评论