2021年旅发公司机关人员分工安排

1、旅发公司机关人员分工安排 旅发公司机关人员分工安排 为充分发挥公司机关工作人员的积极性和主动性，认真自觉履行工作职责，切实发挥好办公室综合服务职能，做到认真、务实、高效，根据工作需要，现对办公室工作分工作以下调整： 一、 办公室（2人） XXX（主要负责行政工作） XXX（党委委员、副总经理） 联系办公室（ _、外事办、档案局）、机要保密局（密码管理局、国家保密局）、人力资源和社会保障局、党委党校、行政学院、 _、市场监督管理局（知识产权局）、朝阳新区管委会。联系师财政局（国有资产监督管理委员会办公室、金融工作办公室）、局、总工会、团委、妇联、工商联、人社工作。 二、 项目规划办公室（3人）

2、（一）、战略规划。 1、负责公司资产、投资运营、发展战略的整体研究、策划，进行公司核心竞争力和宏观(产业)经济发展的分析研究。 2、负责公司的中长期发展规划和年度综合计划，参与公司年度计划、总结和报告。 （二）、信息整合。 1、汇集各方信息，包括旅游市场信息、企业经济运行状况以及存在的问题，为公司领导决策提供信息支持。 2、通过建立公司网站，发布各类可宣传信息。 （三）、法律事务。 负责公司的合同管理，参加重大的旅游相关合同谈判及合同的法律符合性审查，代表公司处理诉讼、非诉讼法律事务，协调与师及政府法制部门等的关系，负责同公司聘请的法律顾问联系。 （四）、企业经营的业务监管。 研究企业的发展规

3、划、年度经营计划和企业经营方针、提交的重大经营决策报告进行分析,并提出分析报告，上报公司领导。 （五）、审核企业的改制方案。 对公司提出的改制方案提出分析报告和实施方案上报公司领导审批后执行。 （六）、回收投资及收缴投资收益。 1、会同财务稽核部对参股企业实施监督，确保清算过程中按合同约定或股份比例收回剩余资产。 2、负责按时组织收缴投资收益，根据合同或有关约定收缴其他收益，会同财务稽核部完成投资收益的入账手续。 （七）、代表公司接收托管企业并实施管理。 1、负责办理师 _托管企业的交接手续(托管到期时，负责办理托管企业的资产或资金的移交手续)，办理托管企业托管资产清查和相关的托管手续。 2、

4、负责对托管企业的接收现状进行分析，并提出分析报告，根据托管企业的运营状况提出对托管企业的战略改造方案，并根据公司领导审批后的方案对托管企业实施改造。 3、在托管期间根据托管合同对托管企业的运营实施管理，并协助财务稽核部实施托管企业的资产(产权)交易操作。 （八）、债权企业的监管。 1、负责对债权企业按约定提交的重大经营决策报告和财产抵押情况通报进行分析，提出分析报告，报公司领导审批，根据企业经营绩效评价债权企业的经营状况，定期提出企业偿债能力评价报告上报公司领导。 2、负责公司逾期债权的追缴工作。 （九）、负责投资项目工作。 1、负责公司投资管理，制订投资决策与管理基本制度，严格投资程序，在确

5、保投资安全和效益的前提下提高投资决策的效率。 2、负责编制公司年度投资计划，以及根据公司发展战略规划要求制订中长期投资计划。 3、负责项目投资的可行性报告的提出和审核，分析、评估项目的风险，为公司有效防范风险提供技术支持，负责制订项目的投资方案，实施投资操作。 （十）、按公司档案管理的有关规定，建立和管理资产运营项目的档案。 （十一）、完成公司领导交办的其它工作。 三、 财务办公室（2人） 财务办公室是公司进行财务计划管理、资金管理、劳动及社会保险管理、财务风险分析、权属（含参股）企业财务监督、公司日常财务会计核算，对权属(含参股)企业的业务、财务会计及其他经营管理活动的合法性、合理性、效益性

6、进行检查监督，对公司内部财务支出活动的有效性提出评价和建议的重要职能部门。对口协调师财务局、审计局、 _、人社局及工商、税务、银行、会计师事务所等部门，其主要职责: （一）、效益指标计划。 1、负责编制公司年度财务预算和财务决算方案，编制公司年度经营指标。 2、负责汇总、分析效益指标，对公司效益计划指标完成情况提出考核建议。 3、会同资产运营部汇总、分析权属（含参股）企业效益计划及财务指标执行情况。 （二）、资金管理。 1、负责公司所有资金、收益的及时收缴入账工作，按照公司有关规定审核资金支出，保障资金安全。 2、负责筹措公司业务所需资金，办理与银行、师财务局的资金运营等相关手续，根据公司决议

7、，负责办理公司为权属（含参股）企业融（投）资进行的相关手续。 （三）、财务风险分析与监管。 1、负责为公司项目操作中有关财务风险、效益分析等提供技术支持，对公司整体财务状况出具财务风险分析报告或提出建议。 2、会同项目办、策划办审查权属企业对外担保事项、审查重大资金使用事项并进行企业财务分析，负责汇总、合并权属（含参股）企业半年、年度财务会计报告。 （四）、财务会计核算及管理。 1、负责公司日常会计核算及财务管理工作，负责公司税收筹划，依法处理税务登记、纳税申报等涉税事项，负责公司员工各项保险费的计提、缴纳与管理工作。 2、负责协调与师财务局及地方财政、税务、银行、统计、会计师事务所等单位的关

8、系，依法接受财政、审计、税务等机关的审计监督。 （五）、参加被检查、审计单位的有关会议，参与研究和处理检查、审计中发现的问题，按照国家和公司有关规定,会同综合办（人力资源部）对被检查、审计单位及其有关人员的违纪违规行为，提出处理意见。 （六）、根据公司需要，提出聘请社会审计机构对具体审计项目进行审计的建议。 （七）、会同综合办、项目办、策划办，对权属(含参股)企业经营责任考核指标的完成情况和主要负责人及其产(股)权代表、经营业绩作出鉴证和评价。 （八）、建立财务、审计档案管理制度，做好归档管理工作。 （九）、公司营业执照的管理及使用。 （十）、完成公司领导交办的其它工作。 四、策划经营办公室（

9、2人） XXX（具体负责文创事宜） 策划经营办公室是公司旅游战略实施、公司及景区旅游运营、节庆及旅游专项活动策划、筹办、旅游专业的员工培训、公司旅游文化建设及对外旅游宣传的专业平台。对口协调师文旅局、宣传部等部门。其主要职责： （一）、根据公司项目定位，进行市场调研和需求分析，编写市场调研分析报告； （二）、根据调研分析报告制定新产品的开发计划，并协调各个职能部门和各种资源将新产品落地实现销售转化，达成新产品开发目标； （三）、组织实施新产品的设计、策划、测试并进行投资预算及项目可行性分析，经报批审核后完成整个产品的打造； （四）、根据公司现有项目和运营特性进行规划设计引导及运营服务培训指导，

10、负责项目定位、新产品主题设定、场景打造，增加公司新的盈利和非盈利项目，提升项目的整体盈利水平和客户满意度； （五）、安排整合景区景点旅游项目的周边各种旅游资源，打造各种新的产品线路和旅游方式，满足市场和客户的需求； （六）、作为新产品策划的牵头人，负责协调调动市场营销、运营、规划设计、采购及工程建设等部门和各种资源； （七）、完成领导交办的其他工作任务。 五、综合经济办（2人） XXX（服从公司党委及一六五团分公司安排，协助一六五团景区做好各项工作。） （一）、负责公司接待、保洁、日常维修、交通、值班、考勤、保密、车辆的管理与安全、报纸杂志的订阅、管理等日常服务工作。 （二）、负责办公用品的购买、发放与管理，固定资产购买及复印机、打印机、电脑、电话(手机话费)等办公设备的管理和维护。 （三）、负责拟订公司人力资源管理基本制度，并根据该制度制定各项具体管理办法和实施细则。 1、负责公司的用工合同签订事务，具体包括员工的薪酬、聘用、解聘、退休、调配、轮岗、休假、福利、培训、奖惩等管理工作。 2、根据公司的机构设置，确定公司员工的职务职序。 3、负责公司所需人才的引进和招聘工作。 4、负责员