提高物资周转率.ppt

1、提高物资周转率,发布人：,一、小组概况,小组成员状况,二、选题理由,09年经济利润的指标比08年增加了40多万，提高物资周转率是提高经济效益的方法之一 作为一个物流企业，物资周转率的高低直接影响着企业的经济效益，面对市场竞争的压力和当前物流形势的挑战，提高物资周转率刻不容缓 围绕集团公司降低成本、提高工效的经营战略，以经营管理为中心，以成本控制为重点,课题：提高物资周转率,调查一： 物资周转率统计表（数据来源：ERP系统数据查询）,从表中可以看出我站这6个月份的平均物资周转率仅有442.77%，与我站的理想状态还有一定差距。,三、现状调查,从上述公式可以得出：通过提高物资周转率，可以实现增加消

2、耗总额和降低库存的目的，在消耗总额不变或变动不大的情况下，提高物资周转率能够降低物资库存从而提高我站的效益，我们采取随机抽样方法调查了45种库存物资。如下表：,结论：影响物资周转率低的主要因素是：超储备物资过多！,我们对上述的调查资料进行分层统计分析得出：,四、目标确定及可行性分析,目标可行性分析,1）如果我们对超储备物资收发及时、计划准确，使物资周转率更大的提高，则可以降低库存； 2）2008年10月我站的物资周转率曾达到519.61%，因此实现550%的目标值是可行的，同时也是有挑战性的。 3）本站领导对物资储备工作非常重视，从各个方面给予大力支持，小组成员具有较高的管理创新意识。,五、原

3、因分析,六、要因确认,要因,要因,要因,七、制定对策,八、对策实施,实施一、业务不熟练 1、采用一带一、师帮徒、老业务员带新员工的办法，让新上岗员工在实践中学习，随时发现问题随时解决，从根本上杜绝发错料、退货现象。 2、为使我站员工的技能管理水平提高，4月至7月每周三开展保管员识货训练，即每位保管员轮流向其他员工讲解其所管物资的名称规格、基本性能用途及保管保养技术。,3、8月至12月每月一次保管员比武，基本要求是5分钟内要识别出三个物品：,其中物资名称、规格型号回答准确，方可得到基本分十分，其它每项两分。得不到十分者，罚款每分十元；超过十分者，奖励超过部分每分十元。每位学员得不到十分者，扣所带

4、学员老师五分；每位学员得到满分者奖励所带学员老师五分。月底通过内部市场核算兑现。,经过四个月的识货训练，保管员不仅对自己的业务范围了如指掌，同时对所有物资的业务知识都有了全面的了解，发错料、退货现象已不存在。,实施二、思想不重视 1、针对这一问题，我们组织员工学习了为你自己工作、与公司一起成长、质量管理知识等 通过学习，我们发现，优秀的员工总是这样的： 总是乐于承担更多的责任 热爱工作，追求卓越 把敬业当成一种习惯 有着积极、主动的态度 为工作设定目标，并全力以赴地去达成 注重细节，追求完美 为团体着想 2、制定“服务明星”考核标准，每季度进行一次“服务明星”评比，充分调动员工工作积极性。根据

5、该标准 ，王春梅被评为三季度“服务明星”，臧金环被评为四季度“服务明星”。通过这项评比活动，使小组成员提高了思想觉悟，转变工作态度，提高了工作责任心。,实施三、用料单位计划不准确 1、与用料单位建立合理的信息反馈网，加强联系 2、由高壮负责每周对一次帐，对库内物资了如指掌， 合理平衡计划,通过大家的共同努力，信息反馈网建成，计划到货率得到提高，到货后及时出库，出库率达到95%以上。,九、效果检查,我们利用相同的公式对2007年和2008年的5月份至8月份的物资周转率进行了比对，详见下表：,从图中可以看出，物资周转率由活动前的442.77%提高到了活动后的561.97%，大大高于550%的目标值

6、，本次活动目标实现。,我们小组又对现状调查中的45种物品进行了效果检查，发现超储备物资已由之前的30种降低到20种,而正常物资由之前的5种增加到了15种。也就是说，通过我们小组的共同努力，仅随机抽取的45种物资中就有10种物资由超储备物资变为了正常储备物资，效果显著。,经济效益分析： 通过我们小组成员的共同努力，活动后我站的月平均库存额仅为224.15万元，比活动前的259.19万元降低了35.04万元。 通过单式计息法：f（x）=xa%n （a为银行月贷款利率；n为月份） 算得节约成本：35.040.6225%10=2.18万元 通过复式计息法：f（x）=x（1+a%）n x （ a为银行月贷款利率；n为月份） 算得节约成本：35.04(1+0.6225%)1035.04=2.24万元,十、巩固措施,为使储备资金维持在较低水平，我们结合本次活动制定了巩固措施并纳入标准化制度体系。如表,为了验证，小组成员对实施效果进行跟踪，做出了2008年5月至2008年12月物资周转率折线图。,由图看出：在巩固期内，月均物资周转率为567 .21%，达到目标值，但与奋斗值还有一定距离。,十一、总结及下