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文档简介

1、.时间管理小游戏0/1 今天 (16:52)留言方式修改回应内吴教授在 即将 的mba 班的学生上最后一次 。令学生容 不解的是， 桌上放着一个大 桶，旁 有一堆拳 大小的石 。“我能教 你 的都教了， 今天我 只做一个小小的 。”教授把石 一一放 桶里。 当 桶里再也装不下一 石 ，教授停下了来。 教授 ： “ 在 桶里是不是再也装不下什么 西了？ ”“是。 ”学生 回答。 “真的 ？ ”教授 。随后，他不 不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石。 他抓起一把碎石，放在已装 石 的 桶表面，然后慢慢 晃，然后又抓起一把碎石 不一会儿， 一小桶碎石全装 了 桶里。 “ 在 桶里是不是再也装不下什么

2、西了？ ”教授又 。 “ 可以吧。 ”有了上一次的 ，学生 得 慎了。“没 ！ ”教授一 ，一 从桌子底下拿出一小桶 沙，倒在 桶的表面。教授慢慢 晃 桶。大 半分 后， 桶的表面就看不到 沙了。 “ 在 桶装 了 ？”“ 没有。 ”学生 然 回答，但心里其 没底。“没 ！ ”教授看起来很 。 一次，他从桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往 桶里倒。.水罐里的水倒完了， 教授抬起头来， 微笑着问： “这个小实验说明了什么？ ”一个学生马上站起来说： “它说明，你的日程表排得再满，你都能挤出时间做更多的事。 ”“有点道理。但你还是没有说到点子上。 ”教授顿了顿，说： “它告诉我们：如果你不是首

3、先把石块装进铁桶里，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了，因为铁桶里早已装满了碎石、沙子和水。而当你先把石块装进去，铁桶里会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。在以后的职业生涯中，你们必须分清楚什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总是把石块放在第一位。 ”在有影响力的领导者的七大习惯中，作者以 “重要 ?不重要 ” 为横向坐标，以 “紧迫 ?不紧迫 ”为纵向坐标，建立一个坐标系，用来量度管理者面对的各种事务：在低绩效或失败的管理者中， 不少人最易犯的错误是把 “重要的事”与“紧迫的事 ”混为一谈，把战略与战术、 “做正确的事 ”与“正确地做事 ”混为一谈。这令人想起德鲁克的话： “最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。 ”在分清楚 “重要的事 ”与 “紧迫的事 ”之后，如何 “把第一位的事放在第一位 ”(put the first on first)就是最重要的了。这个坐标系分别由四个象限组成：重要且紧迫、不重要而紧迫、不重要且不紧迫、重要而.不紧迫。最好的管理者总是把目光聚集在第一象限(重要而紧迫 )，最差的管理者常常做不重要也最不紧迫的事 (第三象限 )。总是做重要且紧迫的事的人， 常常有很多的剩余时间。 做完 “正事”之后，他们有相当多的时间去做 “重要而不紧迫 ”、“不重要且紧迫 ”甚

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