下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.职 业 规 划 又 称 职 业 生 涯 规 划 , 是 指 在 对 个 人 性 格 特 点 、 兴 趣 爱 好 、 成 长 环 境 、从 业 经 历 等 因 素 进 行 深 入 分 析 的 基 础 上 ,确 定 个 人 短 期 和 长 期 的 事 业 发 展 目 标 ,明 确 可 以 达 成 目 标 的 职 业 或 岗 位 的 选 择 范 围 ,制 定 相 应 的 工 作 和 教 育( 或 培 训 )行 动 计 划 , 从 而 增 加 有 限 的 职 业 资 源 的 效 率 和 收 益 , 增 强 对 职 业 生 涯 的 自 我控 制 力 和 管 理 能 力 , 最 终 获 得 持 久 、
2、高 效 、 平 衡 的 职 业 发 展 。什么是职业生涯规划?一、什么是“职业”?职业( career )一词,不同于工作( job),它更多的是指一种事业。因此,职业问题不是简单的工作问题。 就职业一词的本意而论,它至少包括两个方面的涵义:首先,职业体现了专业的分工,没有高度的专业分工,也就不会有现代意义上的职业观念,职业化意味着要专门从事某项事务;其次,它体现了一种精神追求,职业发展的过程也是个人价值不断实现的过程,职业要求个人对它有忠诚度。二、什么是“职业生涯规划?”职业生涯规划是指客观认知自己的能力、兴趣、个性和价值观,发展完整而适当的职业自我观念, 个人发展与组织发展相结合,在对个人
3、和内部环境因素进行分析的基础上, 深入了解各种职业的需求趋势以及关键成功因素, 确定自己的事业发展目标, 并选择实现这一事业目标的职业或岗位,编制相应的工作、教育和培训行动计划,制定出基本措施, 高效行动,灵活调整,有效提升职业发展所需的执行、决策和应变技能, 使自己的事业得到顺利发展, 并获取最大程度的事业成功。职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划,也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。 职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业, 在职业发展阶段走出困惑, 到达成功彼岸;对于企业来说,良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,
4、 从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。 中国职业咨询网借助教育测量学、 现代心理学、组织行为学、 管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论,结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征, 形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系为什么要进行职业生涯规划?如果把一个人的职业生涯比作一次旅行,那么出发之前最好先设定旅游线路,既不会. 梦想已久的地方,也不会千辛万苦却去到并不喜 的景点。国外的孩子从幼儿园就开始接受 生涯 划理念的教育,而国内的 人士只有在撞到南 的 候, 才 自己的 展 生了疑 , 多人愿意花一个礼拜甚至一个月的 去 划一次休假、一次旅行,却不愿意花少 去 行事关自己一生的
5、生涯 划保 ?柯察金 :“人最宝 的是生命。生命属于我 每个人只有一次。人的一生 当 度 :当他回首往事,他不会因 虚度年 而悔恨,也不会因 碌碌无 而羞愧”尼采 :“如果人生没有意 ,我就 人生一个意 ,用自己的双手去 造一个有意 的人生”。广 科 集 人力 源 彭玉冰博士 此 也有精辟的 述: 生涯 划是 展最 的模式。彭玉冰 ,个人没有 生涯 划也 能找到 意的 ,但在 、精力等各方面, 不会是最 的。 生涯 划是以既有的成就 基 ,确立人生的方向,提供 斗的策略, 准确 价个人特点和 , 通 估个人目 和 状的差距, 准确定位个人的 方向、 自身的价 并使其增 ,增 自身的 争力。他
6、,每个人的 展都要 几个 段,主要包括成 段、探索 段、确立 段、 持 段和下降 段。成 段大致可以界定在从一个人出生到18 ,到 18 就开始 各种可 的 行 有某种 性的思考了;探索 段大 在19 25 之 的 一年 段上, 通 有 性 的 广泛的 , 自己的能力和天 行一种 性的 价,因此, 划从 个 段开始最 合适;在确立 段、 持 段,仍需 个人的 生涯 行 ,来判定自己到底需要什么,什么目 是可以达到的,以及达到 一目 自己需要做出多大的努力。因此,彭玉冰博士 , 第一份工作 于个人 生涯 划是最重要的一步。他建 ,个人在 第一份工作要关注所在行 的宏 展前景, 适合自身条件并具有
7、 展潜力的 。 “ 道路的拓展性” 成 新人考 的首要条件,而不是“薪水高低”。做好个人的 生涯 展 划后,在 展的道路上,会有很多因素影响着个人的 展, 其中最重要的 当是自身 的 。如何降低 上最大的 也是个人 划需要考 的 。如甘于 状, 不思 取 的 是要靠更新知 构, 思 模式来解决的。 因此彭玉冰博士 , 个人 的 可以直接 致自己的 生涯 展道路 生根本性的改 。每个人的 生涯 划,每个人的 去、 在和未来,我 必 极面 ,无从回避。“你已 做出 ,你 在要做的, 是理解你的 ” 黑客帝国 中孟菲斯 尼奥 。 生涯 划五步曲 指南 生涯 划五步曲:.第一步:客 自我、准确 定位
8、生涯 划是一个 程,其最基 的工作首先是要知己,即要客 全面 清自我,充分了解自己的 趣、能力 构、 价 、行 格、自己的 与劣 等,人才素 是全面、科学地 自我的有效手段和工具。只有正确的 自己,才能 行准确的 定位并 自己的 展目 做出正确的 , 才能 定适合自己 展的 生涯路 ,才能 自己的 生涯目 做出最佳 。在客 自我方面,我 至少需要了解以下五个方面:1、 喜 干什么 趣;2、 能 干什么 技能;3、 适合干什么个人特 ;4、 最看重什么 价 ;5、 人、 是否匹配 任力特征。正确自我 越来越受到各界的关注,哈佛大学的入学申 要求必 剖析自己的 缺点,列 个人 趣 好, 要列出三
9、成就并作 明,从中可 一斑。第二步: 估 机会、知己知彼每一个人都 在一定的社会 境之中, 离开了 个 境, 便无法生存与成 。 只有 些 境因素充分了解, 才能做到在复 的 境中避害 利, 使你的 生涯 划具有 意 。除了要正确客 地 自我, 必 更多地了解各种 机会,尤其是一些 行 、 位 人才素 与能力的要求。 深入地了解 些行 与 位的需求状况, 合自身特点 估外部事 机会,才能 可以 生从事的理想 。 机会的 估需要理性 估, 真正做到知己知彼, 切忌想当然, 不熟悉的行 和 位不切 的向往, 果是 了九牛二虎之力 入城中,一入 城 上受到 冲 ( reality shock ),迫
10、不急待又要出城,兜兜 之 ,年已蹉跎,空自消磨。第三步: 目 和路径 生涯 划的核心是制定自己的 目 和 展路径,通 前面两个步 , 自己的 劣 有了清晰的判断, 外部 境和各行各 的 展 和人才素 要求有了客 的了解,在此基 上制定出与符合 的短期目 、中期目 与 期目 。 目 的 正确与否,直接关系到人生事 的成功与失 。据 ,在 目 的人当中,超 80%的人在事 上是失 者。正如人 所 的“女怕嫁 郎,男怕 行”。由此可 , 目 人生事 展是何等重要。正确的 至少 考 以下几点: 1、 趣与 的匹配;2、性格与 的匹配;3、特 与 的匹配;4、价 与 的匹配;5、内外 境与 相适 。 目
11、 确定后,向哪一条路 展,此 要做出 。是向行政管理路 展, 是向 技 路 展;是先走技 路 ,再 向行政主管路 ;在具体的 位方面也需要作出 , 行政管理?市 ?技 研 ?服 支持?由于 展路 不同,对职业发展的要求也不相同。因此,在 生涯 划中,必 做出最适合自己的抉 ,以便使自己的.学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。第四步:终生学习、高效行动在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。这里所指的行动,是指落实目标的具体措施,主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如,为达成职业目标,在工作方面
12、,你计划采取什么措施,提高你的工作效率?在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能, 提高你的业务能力?在潜能开发方面, 采取什么措施开发你的潜能等等, 都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。彼得 ?圣吉在第五项修炼中说,企业未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学习的更快和更好, 个人也是一样。我们现在的时代是终生学习的时代,要取得事业上的成功,重要的是要不断更新知识、 提升能力, 才能保持自己的职业竞争力, 逐步达到自己设定的职业目标。第五部分:与时俱进、灵活调整俗话说:“计划赶不上变化” 。是的,影响职业生涯规划与发展的因素诸多。有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测。在此状况下,要使职业生涯规划行之有效,就须不断地对职业生涯规划进行评估与调整。其调整的内容包括:职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年大队委员笔试常考题题库及答案 高分必看
- 2023年贸促会招聘面试全流程考题及各环节标准答案
- 2023甘肃书记员招聘考试申论写作试题及高分范文参考
- 2021年单招畜牧类专业面试通关秘籍配套题库及标准答案
- 2022年海航MPT人才选拔考试高频考点题库配精准答案解析
- 2024临床器械试验GCP专项考试题及超详细得分点答案解析
- 2025IPA对外汉语笔试主观题答题模板附参考答案
- 2026年皮筋稳定性测试题及答案
- 向量与夹角课件2025-2026学年高二下学期数学湘教版选择性必修第二册
- 函数的表示(第1课时)课件2025-2026学年人教版八年级数学下册
- 206内蒙古环保投资集团有限公司社会招聘17人考试备考题库及答案解析
- 道法薪火相传的传统美德课件-2025-2026学年统编版道德与法治七年级下册
- 2026年企业安全生产事故上报工作自检自查报告范文
- 2023-2024学年广东深圳南山外国语学校八年级(下)期中语文试题及答案
- 学前教育普惠性家庭参与研究课题申报书
- 2026届江苏省南师附中生物高一下期末质量检测试题含解析
- 差旅费报销制度模版
- 消防维修业务管理制度
- 供应链管理体系规范手册(标准版)
- 企业环境行为自评表
- 管理案例-黄河集团如何进行资本运营
评论
0/150
提交评论