《发展持续》word版

1、.发展持续胜利油田共青团工作系列报道之四2006-08-14本报赴胜利油田采访组学校部的“凤凰涅槃” 两年前，胜利油田原来管辖的几十所中小学全部移交地方，5万多中小学生交由地方管理，这就意味着原来阵容庞大、工作内容非常丰富的油田团委学校部失去了主要工作对象，一下子被晾在了半空中。 当时正值油田机关改革，减人增效是大势所趋，学校部何去何从成了众人关注的焦点。 如今两年过去了，学校部的所有人马一个没动，只是根据新的形势更名为“社会事务部”。由阳光助学、阳光家教、阳光热线、阳光自护等活动组成的面向油田青少年的“阳光工程”系列服务品牌，再加上“青春有约”和“青春如歌”广场歌会、“激扬青春”辩论赛以及油

2、田女性人才发展论坛等，“事情比过去还多”。学校部老部长、现任社会事务部部长李琴直喊着要增加人手。 今年上半年，他们联合油田再就业服务中心举办的“阳光导航”创业培训班受到了协解创业人员的青睐。培训内容在传统的SYB（创办你的企业）培训基础上增设了职业生涯规划、阳光心灵导航、创业培训座谈会、创业优惠政策讲座等内容，改变失业人员的观念，帮助创业人员认识自我。 除了对协解创业人员进行创业培训、提升素质，他们还积极扶持创业项目，帮助创业人员拓展市场。仅今年上半年，就先后举办“阳光导航”创业项目推介展7期，扶持协解人员创业项目17个，为协解人员带来直接经济收入达14万余元。 张莉，原是胜南社区一名普通的协

3、解人员，而现在，她的身份是东营“绿洲苗木园艺有限责任公司”经理。通过创业项目推介展，她的公司获得了与日本及台湾客商签单的机会。 李琴深有感触地说：“阳光导航行动不仅帮助越来越多的协解创业人员和待业子女主动走向共青团、积极融入社会，促进了油田大局的稳定，更使学校部获得了新生。” 目前，庞大的“阳光心灵导航”计划、社区义工队伍建设以及“阳光亲情文化园”建设计划正在积极筹划中，社会事务部在油田共青团工作中的分量与日俱增、越来越重。学校部成功地实现了“凤凰涅槃”。 机制推动自转 人的因素在各级共青团组织的发展中仍然占了很大比重，一旦现任团书记转岗，新的继任者似乎又要面对重新开始的局面。 早在2004年

4、，油田团委就开始尝试制定年度工作计划表，汇总并下发各个部门112月份的工作计划，每个部门都要自觉按照工作计划进度实施。月度工作例会上，这张年度工作计划表是对各部门工作完成情况的最好检验标准。哪些工作完成了，哪些工作还没有完成，一对照一目了然。如果没有按时完成，要说明原因，作相应调整也要按照原定计划统筹安排。 有了这张计划表，团工作从被动转向了主动。从年初开始，每个人就已经知道自己部门什么时候该干哪些工作，干起活来心中有数，节奏进度自己合理把握。用一位团干部的话说就是“不换频道，只作微调”。 不仅年度工作有计划运行表，“社区大舞台、亲情大联欢”、青年歌会、集体婚礼等大型活动，油田团委都会排出一张

5、详细的工作运行表。谁几点钟干什么，注意什么，清清楚楚，明明白白，即使一个新人，只要严格执行运行表就能胜任工作。 2005年10月，沿黄九省区保护母亲河活动颁奖晚会在胜利油田举行，团中央书记尔肯江吐拉洪亲临现场。为确保活动顺利进行，油田团委详细列制了一张内容多达130余项的工作运行表。活动按照这张运行表有条不紊地进行，取得了圆满成功，至今仍被参加晚会的许多领导津津乐道，称为“经典”。 从2005年年底开始，胜利油田团委对各二级单位的红旗团委的考核评比流程进行了改革尝试，向传统的共青团工作激励机制“开了一刀”：建立了由各二级单位团委自主申报、所有参评团委共同打分、综合基层现场考核分数来确定考核结果

6、的新流程，持续多年的完全依靠油田团委综合评定来确定结果的局面被打破了。 首届红旗团委评审会委员、集输总厂团委书记于爱春深有感触地说：“激励机制的改革，使二级团委书记由以往的眼睛向上变为站在全油田的高度审视自己的工作。工作做得好坏，不仅仅由上级组织和领导来评价，还要看青年是否认可，以及对全油田共青团工作的影响和贡献。” 改革举措极大激发了各二级团委书记的工作积极性，也辐射带动了更为广泛的团干部队伍。今年，红旗团委的评比把团员青年的网上投票作为评比份额考虑，广大青年也能在评比中“说上话”了。 机制建设，推动了胜利油田共青团工作逐步向自主运转和可持续发展方向转变。 胜利油田团委书记宁龙感慨：“当我们

7、进一步面对如何实现共青团工作在较高水平线上的可持续发展这一问题时，我们依然感到有巨大的探索空间，还有许多工作要做。” 文化制胜 桩西采油厂的采油1队有个远近闻名的“形象文化”，但这个“形象文化”与“形象工程”毫无关系，它是被原油产量逼出来的。 这个队成立于1983年，建队之初曾有过年产原油20万吨的良好纪录。由于其所在油田的开采时间较长，加上油层物理性能较差等原因，从1995年开始，采油1队的产量急速下滑。2003年，年产量已不足5万吨。 产量的下降带来了一连串的负面效应，职工队伍士气低落，工作没有积极性，待人接物脏话连篇。队伍的糟糕形象使得采油1队成了采油厂的“边缘队伍”。队长王卫兵回忆说：

8、“整个队伍陷入了恶性循环。” 2004年，身兼采油1队团支部书记的队指导员贾士冕在创建油田“青年科技示范园”的过程中，提出培育创建“形象文化”，以文化凝聚人心，以文化稳定队伍。 “形象文化”刚提出的时候，贾士冕说，开始时职工都不理解。文明公约中要求职工接电话第一句要说“您好”，大家都觉得很可笑。 职工不理解不要紧，贾士冕和王卫兵首先从自身做起，严以律己，然后尽一切可能与职工交流思想，帮助职工树立良好形象。开会时，对工作积极主动、认真负责的职工和班组进行表扬；在停车点，让老人、妇女和儿童先上车时间长了，新的习惯代替了旧的习惯，新的形象也就形成了。 “文化力”带动了生产力的提升。职工队伍素质显著提

9、高，逐步由“单一型”向“一专多能型”转变，由生产操作型向技术管理型转变。 2005年，采油1队涌现出技术攻关能手4名，合理化建议能手12名。青年职工先后取得了毛辫子打扭治理等8项创新成果，累计增油363吨，节约成本5万多元。在当年的胜利油田技术比赛中，采油1队青年职工于海广一举打破了桩西采油厂多年来从未在油田级大赛中夺取名次的局面。 桩西采油厂团委书记孙卫华感触颇深地说：“职工都是上进的，关键是组织要给他一个努力的方向、前进的目标。” 通过几年来的探索和实践，油田团委已经成功地提炼形成了桩西采油厂采油1队的“形象文化”、孤岛采油厂201队的“雁行文化”、河口采油厂维修2队的“流动文化”等特色鲜明的胜利油田青年文化的子文化，对基层生产建设和共青团的发展形成了有力的支持，为油田共青团事业注入了新的活力。 目前，胜利油田团组织的青年文化建设分四层，第一是核心价值观的树立，第二是基本道德规范的传播，第三是建设丰富多彩、寓教于乐的表现形式，第四是传播媒介的建设。 2006年1月，油田团委专门成立了油田青年文化研究发展中心，建立了新青年文化网，通过建立文学、书法、篆刻、朗诵、表演、摄影协会