新员工入职培训方案

1、新员工培训方案一、培训目的 为了让新员工快速融入公司企业文化,了解公司相关规章制度,更好地理解公司的愿景、使命、价值观等文化及其内涵,帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队,增强其归属感。二、适用范围 本流程适用于所有新员工入职培训。三、培训时间 行政人事部每周四举行新员工入职培训，历时3天。四、培训方式 1、脱岗培训：由行政人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政人事部跟踪监控，

2、可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训流程到职前：致新员工欢迎信 准备好给新员工培训的部门内训资料准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:新人培训 （宣和实业行政人事部负责）1. 到职后第一天： 到宣和实业行政人事部报到，行政人事部代表全体部门员工欢迎新员工到来行政人事部为新员工做入职引导讨论新员工的第一项工作任务陪新员工吃第一顿餐，并安排住宿2.到职第二天: 进行新员工培训3.到职后第四天： 由新员工部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问，安排进行试岗。4.到职后第七天部门经理与新员工面谈，讨论试岗期的表现，对新员工一周的表现作出评估，并

3、确定一些短期的绩效目标，填写评价表。心形卡片：说出心里话、建议、疑问，无论是否合理，都应积极回应、不冷落。5.到职后第三十天行政人事部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6.试用期制度:入职后前三个月为试用期，符合标准留用，不符合标准，继续试用或劝退。六、培训内容 宣和新员工培训计划阶段课程大纲方式讲师课时考核备注第一阶段 （融入公司）开训典礼班级与心态建设理论1天笔试宣和之家公司简介、企业文化规章制度公司制度、人事制度福利体系补助,假期,培训,俱乐部,晋升房地产蓝图行业知识、行业前景宣和礼仪礼

4、仪规范、着装规范第二阶段（团队建设）情绪管理压力与情绪管理理论 互动1天笔试互动沟通技巧性格分析、沟通技巧成长训练团队建设第三阶段 （结训入岗）宣和“指南”各部门职能、基础办事流程理论 考核 互动1天笔试结训考核结训考核结训典礼评优、座谈人员入岗全公司巡视、送入各部门七、 新员工培训反馈与考核公司整体培训考核试题(培训后)岗位培训反馈表（到职后一周内） 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门经理填写） 试用期考核表(转正前由部门经理填写)八、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐

5、本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训员工培训反馈信息 年 月 日 培训名称及编号参训人姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1课程安排是否合理2所学内容与工作联系是否密切3主管是否支持本次培训4对所学内容是否感兴趣5所学内容能否用于工作中6对教师的授课方式是否满意7教师授课是否认真8教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得，值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项员工培训档案编号：行政人事部制姓名性别出生年月身份