6S运动基本概念及实施.ppt

1、6S运动基本概念及实施,6S运动的起源,6S是在5S的基础上增加了“安全”。 5S起源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文的希腊发音为“S”开头故而得名，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法，现也用于办公场所。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣传口号为“安全始于整理整頓，终于整理整頓”，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”。 1986年，首本5S著作问世，从此掀起5S热潮。 注：很多公司推行7S，即在6S的基础上增加了节约（SAVE）。,整理(Seir

2、i): 区分要与不要,并將不要物由权现单位判定后清除。 整頓(Seiton): 将必要物定点、定量、定位并标示,以便让任何人使用时易拿取及放回原处。 清扫(Seiso): 彻底清理,打扫各处所,将看得見与看不见的地面、角落、桌椅、设备等打扫干净,让问题点显露无遗。 清洁(Seiketsu): 指彻底执行整理、整頓、清扫,即彻底改善整理、整頓、清扫三阶段所发现的问题点(杜绝乱源).想尽办法维持各处所的洁净,光亮。 教养(Shutsuke): 透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规则并快乐于遵守各类标准和规定,而不是只有表面的因循敷衍。 安全(Safety): 识别存在安全隐患的

3、问题点，采取措施消除。,6S的定义,6S的八大作用,亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 这样的工厂，我們就称之为八零工厂。,6S运动（土壤）,I E,TQM,JIT,ISO,TPM,企业,6S与质量管理方法之联系,6 sigma,零缺陷,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,管理水平提升,6S内部及其与管理水平之联系,安全,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。,6S内涵八字经,如何推行6S,6S内涵概要/目的/范例,整理的

4、含义,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品,含义,腾出空间 防止误用,目的,如果你的工作岗位堆满了非必需物 品，就会导致你的必需物品无处摆 放；你可能希望增加一张工作台来 堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。,特别说明,非 必 需 物 品,无使用价值,有使用价值,折价变卖,转移为其他用途,涉及机密、专利,普通废弃物,影响人身安全、 污染环境物,另作他用,作为训练工具,展示教育,特别处理,分类后出售,特别处理,整顿的含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 即寻找时间为零。,含义,工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。,目的,整顿其实也

5、是研究提高效率的科学。它 研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。任意决定物品的存放并不会让 你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加 倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快， 并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,特别说明,所需物品 没有了,寻找后没 有找到,好不容易 找到了,立即找到 （寻找时间 为0）,寻 找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。,含义,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障

6、、零损耗,目的,如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉， 保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。,特别说明,清扫的含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化,含义,成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。,目的,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和 全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。,特别说明,清洁的含义,6S学习班,整理 区分必需品和非必需品,向作业者 进行说明,撤走各区域 非必需品,整顿 规定必需物品的摆放场所,规定摆放方法,进行标识,向作业者 进行说明,清扫

7、在地板上划出区域线和管理担当,巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。,检讨布局； 区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。,清扫落在地板上的物品； 回收空箱、包装纸等。,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。,含义,让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神,目的,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习惯。,特

8、别说明,素养的含义,具备了成功的素养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,“人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养 的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展 壮大下去。,素养形成的基本过程,总结,所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都 能安心工作且健康愉快的工作环境。,含义,确保遵守标准作业 塑造安定感 培养危险预知的能力,目的,建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则基准的 制定，安

9、全教育训练，设备机械环境之安全问题改善， 定期循环确认标准书的执行与修正状况，培养每位成员 自主危险预知的能力。,特别说明,安全的含义,企业通常存在的病态现象,1.仪容不整或穿着不整的工作人员。症状:缺乏一致性,不易塑造团队精神,看起来懶散,影响工作士气，不易识別,妨碍沟通协调。 2.机器设备摆放不当。症状:作业流程不流暢,增加搬运不便,虛耗工時。 3.机器设备保养不良。症狀:影响设备使用寿命及精度,从而直接影响生产效率及生产品质。 4.原物料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。症状:容易混料,浪费寻找时间,看不出物品的数量,且易造成堆积。,5.工具乱摆放。症状:影响寻找效率,且工具易损坏

10、。 6. 运料通道不当。症状:物品搬运时间增加,且易生危险。 7.工作人员的座位或坐姿不当。症状:易疲劳;有碍观瞻,影响士气。 综上述不良症状,可概括为:资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费,针对此现代杂症,特开立 “6S”药方,“6S药方”,6S说明书 现代人易得现代病,现代病无奇不有,而6S的出現,正是现代病的克星。 6S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。 成分整理、整頓、清扫、清洁、素养、安全。 功能对任何疑难杂症均有效。 用法后续說明。 注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效。,消除意识障碍 6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是“

11、人”对它的认知,所以要顺利推行6S第一步就得先消除有关人員意识上的障碍 A、不理解6S,认为6S太简单,芝麻小事沒什么意义。 B、虽然工作上问题多多,但与6S无关。 C、工作已经够忙的了,哪有时间再做6S。,“6S药方”之用法说明,D、现在比以前已经好很多了,有必要吗? E、 6S虽然很简单,却要劳师动众,必要吗? F、就是我想做好,別人呢 ? D、做好了有沒有好处? 这一系列的意识障碍,应事先利用训练的机会先予消除,才易于推行。,2. 成立推行组织,设置推行委員会 A、设定推行目标 B、拟订活动计划及活动办法。 C、教育训练之实施 D、推行的方法 E、考核方法,心态则态度变,态度变则行为变。行为变则习惯变。要推行6S得先了解6S所产生的影响,要推行6S更要有”心”去做,這个心要的是“决心”。,6S