班组文化培训课件.ppt

1、,2020/9/24,班组企业文化培训,主讲人：XXX,“员工是企业发展的根基，是企业最大的财富，关爱员工，就是关心企业未来。” 党彦宝,宁夏宝丰集团有限公司经过十多年的发展，已经成为能源化工、新能源、养老医疗、枸杞健康、公益慈善多领域综合性发展的大型集团企业，创造了多业态并举、多元化发展、多极点增长的典型，实现了经济发展方式的新突破。,善待员工 服务社会的责任企业 资源节约 环境友好的绿色企业 乐于分享 善于关怀的和谐企业 不断进步 持续发展的百年企业,企业愿景,愿景：是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图。简单的一句话总结：“我们要成为什么？”,“要成

2、就百年企业，就要担当社会责任。” 党彦宝,善待员工 服务社会的责任企业,1.衣、食、住、行、薪 2.福利假：员工入职宝丰集团连续司龄满1年至5年（含）的，每满1年计带薪年休假2天，司龄5年以上，每满1年计带薪年休假1天；带薪年休假上限20天。 3.节日福利：中秋节、春节按一定标准发放福利物品。 4.保险：为所有员工缴纳五险，针对特殊岗位额外购买商业保险。 5.体检：根据岗位不同每年为员工进行一次体检；生产单位员工 一般体检+职业病检查,善待员工,6.困难员工帮扶：2012年建立困难员工帮扶基金，成立至今，累计救助困难员工305人，发放救助金2261973元。 7.金秋助学：2013年起实施，至

3、今，奖励资助员工子女 86名，发放助学172万元。 8.员工慰问：生病慰问标准：员工标准300元、中层管理人员400元，高层管理人员500元；直系亲属去世慰问标准：员工500元、中层管理人员2000元、高层管理人员3000元。 9.员工拓展活动：按照300元/人/年活动费，开展形式多样的活动。 10.培训：制定可行的培训计划，每年培训支出3000万元以上。,社会责任,依法纳税，做有社会责任的企业。 多元化产业链，提供就业岗位10000多个。且员工工资水平在周边同类企业中是比较高的。 扶危助困，四川汶川、青海玉树大地震后，第一时间向灾区捐款、社会上群众有困难，施以援手。 教育扶贫，成立燕宝慈善基

4、金会，截止目前，基金会捐资助学项目人数已达11.7万人，已毕业走上工作岗位2.5万人。自2011年至今，先后累计捐资16.53亿元用于助学、捐建移民区学校、卫生院等公益慈善事业。,“安全和环保是企业的生命线。 ” 党彦宝,资源节约 环境友好的绿色企业,资源节约,1.循环经济产业链的设计 Eg:上一个生产单位的废料正好是下一个生产单位的原料，逐级回收利用，直至“吃干榨尽”。 2.成本节约 Eg: (1)废弃矸石和中煤、煤泥掺烧，提供蒸汽、余压发电，蒸汽成本仅为常规配置设计的50%；与同规模独立化工项目相比，产品综合生产运行成本可降低约30%。 (2).回收利用各类废气超20.3亿立方米；节约能源

5、量约120万吨标准煤；年综合节水约1600万立方米。 3.工艺设计 Eg: 生产中，各环节使用空冷换热和低蒸发高效循环水工艺，所有污废水经集中处理后分级循环利用，年综合节水约1600万立方米。 ,1.资源化利用 eg：（1）用焦化产生的焦炉废气生产甲醇； （2）将化工装置产生的弛放气（低硫气体）和燃料气用于焦炉加热，减少焦炉烟气二氧化硫排放； （3）180万吨甲醇项目采用焦炉气与干粉煤加压气化的煤气有机结合制甲醇，全球尚属首例，最大程度实现碳氢平衡，年可减少二氧化碳排放330万吨。 2.废水、废气、固废、危废治理 Eg：（1）公司现有污水处理能力1650m3/h；2016年公司又投资1689万

6、元对生产、生活废水排水管路进行改造。 （2）锅炉烟气治理，前后投资约4亿元完成对动力一期锅炉进行了脱硫脱硝改造。 3.合理规划 各项目在同一园区规划建设，最大限度减少公辅设施、仓储物流、管理成本及流动资金占用。与同规模独立化工项目相比，产品综合生产运行成本可降低约30%，综合能耗及环保指标达到国内领先水平。 ,环境友好,乐于分享 善于关怀的和谐企业,乐于分享共同创造的劳动成果，善于关怀宝丰的每个员工。,1.年度先进单位：生产单位年度综合考核第一名 ，人均奖励10000万元，年度综合考核第二名，人均奖励5000元，2008年开始实施奖励。 2.年度先进集体: 人均奖励2000元，2007年开始实

7、施奖励。 3.宝丰之星：每人奖励3万元，年度欧洲旅游一次，2011年起至今奖励50名宝丰之星，发放奖金150万元。 4.优秀管理者：每人奖励20000元现金、年度欧洲旅游一次，2007年开始实施奖励。 5.优秀员工：每人奖励3000元，年度亚洲旅游一次。 6.劳动模范：每人奖励5000元 7.十佳青年：每人奖励3000元，2010年开始实施奖励。,自2007年至今，表彰奖励优秀团队、优秀管理者、优秀员工等累计奖励金额约1.1亿元；累计获奖人员：约6万人,建设“百年宝丰”，是我们的共同事业和信仰，是指引我们前进方向的旗帜，是团结广大员工的纽带，是催人奋进的号角。 党彦宝,不断进步 持续发展的百年

8、企业,在不断延伸循环经济产业规划发展的同时，始终坚持公益慈善事业，长期立足于教育扶贫，积极履行社会责任。 1.治理生态环境。在银川市滨河新区红墩子区治理了16万亩荒漠化土地，并种植了10万亩枸杞，发展特色产业。 2.投资300亿建设枸杞、光伏、旅游一体化的新型产业扶贫项目。 3.老龄化的日益严峻，在兴庆区规划建设养老、医疗产业。 不断进步，最终形成能源、新能源、特色农业、医疗、养老多元化发展之路。 持续发展，从教育扶贫做到产业扶贫，凝聚着宝丰强烈的社会责任感，从而成就百年企业。,用共同的信仰凝聚人 用合理的制度规范人 用高尚的人格感化人 用宽广的胸怀容纳人,企业精神,精神： 指企业员工所具有的

9、共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。,用共同的信仰凝聚人,建设”百年宝丰”，是我们的共同事业和信仰，是指引我们前进方向的旗帜，是团结广大员工的纽带，是催人奋进的号角。我们要以建设“百年宝丰”宏伟目标凝聚广大员工，努力使广大员工在建设“百年宝丰”的实践中，实现自己的理想、体现自身的价值。 党彦宝,解读： 1.宝丰人要有信念，相信目标,相信“百年宝丰”我们共同的信仰。 2.朝着我们的目标要坚定不移的执行。 3.所有的宝丰人要相互鼓励、相互宽容。,用合理的制度规范人,我们要用制度管事、管人，用制度来规范工作、规范行为，用制度思维代替惯性思维，不断提高我们的管理能力和

10、管理水平。当然，我们还要随着实际情况的发展变化，对我们的各项管理制度不断加以完善，为各单位的规范化运行创造良好的制度环境，为全体员工舒心工作、提高效率创造良好条件。 党彦宝,解读： 1.只有科学合理的制度，才能保证管理效应的高度实现。 2.经营百年企业，制度与流程的建设与完善，将永不停止。 3.企业长期稳健发展，依靠内控管理，手段便是制度与流程。,用高尚的人格感化人,个人的成长离不开周围人的影响和帮助，一个企业的成长壮大离不开一批有优秀素养的人努力工作。我们的各级管理人员要塑造好自己的人格品德，严格律己，以身作则，为身边的同志起到表率作用，靠自己优秀的品格赢得员工的尊重和认同，共同营造同心同德

11、、齐心协力干事业的浓厚氛围，使我们这个集体始终充满正能量。 党彦宝,解读： 1.宝丰人从基层管理人员到中层管理者再到高层管理者，必须要有良好的人格品德，才能给身边的下属起到表率，才能带好自己的团队。 2.宝丰是大型集团公司，各级管理人员要严以律己、严以修身、严以用权，以身作则，从而得到员工的尊重和认同。,用宽广的胸怀容纳人,宽广的胸怀，就是整个团队胸怀坦荡。大家在一个集体共同战斗，共同奋斗，相互包容和理解、相互支持和信任。如果我们的管理人员之间有矛盾，员工就会不知所措，这种矛盾就会放大，最终影响到整个事业的发展。我希望我们的各级管理人员都是“君子”，彼此之间胸怀坦荡，团结协作，相互和衷共济，一

12、切以大局为重，一切以事业为重。 党彦宝,解读： 1.作为高层管理者，做到所有人能为我所用，能够容纳下属，能够通过管理用人之长，避人之短。 2.作为中、基层管理者，处理好上下级关系，尊重上级领导，关心下属，做到与同级部门管理人员友好协作。 3.作为员工，尊重领导，团结同事，对于领导决定应不折不扣的执行。,企业宗旨,以人为本、职企共赢； 责任为重、服务社会； 资源节约、环境友好。,宗旨：是企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。作为从事生产、流通、服务活动的经济单位，企业对内、对外都承担着义务。,求真务实 立说立行 争先创优 精益求精,企业作风,作风：是企业处事待物所表现出的一贯的态度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。反映和折射一个企业的精神风貌和员工的精神状态，体现企业整体素质和对外形象。,立说立行,宝丰最大的特色宝丰速度 2006年3月1日，集团公司举行宝丰宁东项目区暨马莲台煤矿开工建设典礼，2008年7月 1日 马莲台煤矿举行试生产仪式，开始正式出煤。 2.2011年10月-2014年10月，年产60万吨甲醇制烯烃建成投产，同样规模的神华包头烯烃用了5年时间、中煤能源烯烃用了3.5年。 3.马莲台煤矿掘进一队曾创下了单巷综掘月进尺680米的最