OPPM：一页纸项目管理.ppt

1、OPPM,尹静,一页纸项目管理,提纲,OPPM的作用 如何创建OPPM OPPM的实际操作,OPPM的作用,沟通方式 环环相扣的图表 和颜色 项目主要组成要素的状态,1 OPPM的作用组成,五个要素,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成,一般不超过30项 多层OPPM,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成,提纲,OPPM的作用 如何创建OPPM OPPM的实际操作,2 创建OPPM标题,2 创建OPPM标题,项目名称：自动化分配中心,项目总负责：克拉克坎贝尔,项目目标：重新设计分配中心获得30%ROI,日期：1994/12/1

2、,项目 名称,负责人,项目目标: 创造 完成 实施,当前 日期,2 创建OPPM负责人,技术负责人 业务负责人 35人,2 创建OPPM细分目标,整体目标的具体分解 34个 不能以模块定义,2 创建OPPM明确主要任务,2 创建OPPM明确主要任务,主要任务 项目工作的具体细分 可测量性 23项/报告期,主观任务 绩效定性 颜色标识 红色：危险 黄色：绩效堪忧 绿色：绩效好,2 创建OPPM关联任务与目标,所有任务必须有一个与之相应的目标,2 创建OPPM预期时间,时间增量,2 创建OPPM使任务与时间安排一致,每项任务的持续时间应 大于单次时间增量,2 创建OPPM将任务分配到人,明确责任人

3、以及优先级 主要任务：每项任务的主要负责人只有一个,2 创建OPPM费用,费用(IT) 软件开发 软硬件采购 集成服务 横道图,2 创建OPPM总结以及预测,前期暴露的问题 为什么计划延迟？ 为什么预算超支？ 预测 准备怎样做,2 创建OPPM总结,提纲,OPPM的作用 如何创建OPPM OPPM的实际操作,3 OPPM的实际操作时间线,深色/蓝色线条表示当前项目周期位置,及时性 每月*日,3 OPPM的实际操作主要任务进度,打点主要任务进展情况,任务提前完成,任务拖期,3 OPPM的实际操作主观任务进度,绩效充分,遇到麻烦,绩效将影响项目的计时、范围或预算,3 OPPM的实际操作主观任务进度

4、,任务进度与目标达成一致,3 OPPM的实际操作报告花费,绿色：未超出预算 黄色：已超出预算，在预计意外范围之内 红色：超出预算及预计意外范畴，考虑中止,3 OPPM的实际操作总结与预测,写下本次报告周期内的总结与预测,3 OPPM的实际操作早期报告,提前完成,任务拖期,前两项任务目标达成,绩效充分,遇到麻烦,未开始,3 OPPM的实际操作早期报告,超支现象解释与预测,系统预算费用处于预计意外范围之内,预算之内,3 OPPM的实际操作中期报告,提前完成,任务拖期,与目标一致,绩效充分,预计可能拖期，需要补救,3 OPPM的实际操作中期报告,解释误工原因,系统预算费用处于预计意外范围之内,预算 之内,3 OPPM的实际操作后期报告,任务提前完成,与目标一致,实现目标,需要关注,3 OPPM的实际操作后期报告,解释超支原因，提出解决方法,系统预算超支,预算 之内,3 OPPM的实际操作案例：再保险系统,3 OPPM的实际操作案例：再保险系统,注意事项,文字简洁明了，避免附页 总负责人为项目经理 每份OPPM中任务数量一般不多于30，约为(2-3)*(计划项目周期/报告周期) 负责人数量为3-5人，必须包括技术负责人、业务负责人以及骨干成员 责任明晰，一般情况下主要负责人为1人 每项任务必须至少有一个目标与之关联 任务细分合理,体