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文档简介

1、成功领导的六种思维方法,主讲：盖烈夫,内容简介,传统的思考文化是被争论和批判的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华 狄泊诺博士六顶思考帽子的方法的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华狄泊诺博士著名的六顶帽子理论，并由著名的企业管理专家进行精彩地讲授。,第一讲 思维障碍的原因与误区,一、思维障碍与理念误区 二、改变错误的思维定势 三、企业发展的主要矛盾 四、要提倡树立的新理念,第二讲 中西方思维方法简介,一、三种管理思维形式 二、企业领导思维层次 三、常见主

2、要思维方式 （一）、概括性两分思维法 1、隐一显一法 2、利害相杂思维法 3、相对思维法 (二)、简易不易变易思维法 1、简易思维法 2、不易思维法 3、变易思维法,第三讲六顶帽子思考法,一、六顶思考帽的意义 二、六顶思考帽的种类 三、六顶思考帽的使用 四、六顶思考帽的价值,第四讲白色帽子思考法,一、白色帽子思考法的含义 二、白色帽子思考法的使用 三、白色帽子思考法的要点 四、相信绝对的真理和事实 五、搜集事实和数据的工具 六、白色帽子的思考法举例,第五讲红色帽子和黑色帽子思考法,一、红色帽子思考法的定义 二、红色帽子思考法的作用 三、黑色帽子思考法的涵义 四、黑色帽子思考法的作用,第六讲 黄色帽子思考法,1、黄色帽子思考法的涵义 2、黄色帽子思考法的特性 3、黄色帽子思考法的使用 4、实际操作如何安排黄色 5、黑色帽子思考法的顺序,第七讲绿色帽子思考法,一、绿色帽子思考法的涵义 二、绿色帽子思考法的要求 三、绿色帽子行为基本要点 四、绿色帽子思考法的内容 五、青色帽子思考法的内容 六、青色帽子思考法的内容 七、青色帽子思考法的精髓,第八讲蓝色帽子思考法,1、蓝色帽子思考法的作用 2、蓝色帽子思考法的责任

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