华工战略规划.ppt_第1页
华工战略规划.ppt_第2页
华工战略规划.ppt_第3页
华工战略规划.ppt_第4页
华工战略规划.ppt_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、中国华陆工程公司,发展战略,战略小组成员,刘 峻 赵 瑞 韩子俊 赵昱东 郭 刚 顾问:庄贵军博士,2002年11月6日,战略小组工作流程图,中国华陆工程公司(原化工部第六设计院)是国家批准成立的以设计为主体的综合性工程公司。,一、公司概况,1996年获得ISO9001质量体系认证,1999年又获得国际认可论坛/多边承认协议/(IAF/MLA)集团承认。,现有员工1000人,1名国家工程勘察设计行业设计大师,33名教授级高级工程师,359名高级工程师,270名工程师。,组织机构,工程项目分布图(国内),工程项目分布图(国外),南京扬子石化,浙江壳牌沥青和润滑油项目,陕西渭河化肥厂 300,20

2、01年,全年新签合同约9000万元,累计实现收入8600余万元。,二、愿景与使命,公司愿景: 国内一流,西部最强, 国际型工程公司。 公司使命: 顾客满意是华陆的宗旨, 质量品牌是我们永远的追求。,三、公司外部环境分析,1公司宏观环境 机遇: l国家西部大开发政策,将使西部成为中国最重要的 能源重工业基地,提供了广阔的工程设计市场。 l中国GDP持续高走(8%),政府作为重要的集团消 费者,正在加大国内基础建设投入。 l国家“山川秀美工程”建设,迫使大批化工企业采用 新工艺,新流程,降低污染,增加了部分工程设 计项目。 l新技术的产生,淘汰大批高消耗,低产出工艺流 程。,1公司宏观环境(续)

3、威胁: l中国加入WTO,国外公司参与中国各行业 市场瓜分,竞争日趋白热化。 l某些领域,如天然气开发,国家允许外资 控股,导致海外跨国公司长驱直入。,2公司微观环境 l行业的性质: 化工工程设计行业处于行业生命周期的成熟期。竞争激烈,市场日趋饱和。,l竞争状况: 国内原化工部所属九家甲级工程公司(北京寰球,成都成达,天津天辰,武汉五环等公司); 英国的克瓦纳和约翰布朗公司,美国的福陆丹尼尔,法国TECHNIP等。 各大公司各有千秋,包括技术和客户方面,竞争已达到白热化。,竞争状况分析,2公司微观环境(续) l潜在的进入者 其它行业工程公司涉足化工项目领域,抢夺本以日趋饱和的市场。 l顾客 国

4、内竞标时大打价格战,使甲方单位压价能力大大增强。,四、公司内部条件分析,1、生产经营 l 项目管理工程成本核算亟待加强。 l EPC项目是经营薄弱环节。 l面对激烈竞争,没有寻求横向联合,使某些产品 被甲方过度压价。 l人员利用效率低,造成一定程度上人力资源浪费。 l长项产品市场趋于饱和。,2、技术力量 l国内唯一能从事国防化工设计的公司。整体技术 力量较强。 l拥有专有技术,但对专有技术缺乏强有力的保护。 l对新技术,新工艺没有归纳吸收。在新技术领域 缺乏强势产品。,3、营销职能 l公司形象,信誉,设计及服务质量,在业内享有 较高声誉。 l营销观念落后,缺乏具有专业水准的营销人员。 l地处西

5、部,由于行业与地域保护,在一些产品领 域存在明显优势,却无法进入对方市场。,4、人力资源 l高素质员工队伍。 l员工高度敬业精神。 l公司技术骨干流失严重。 l缺乏针对技术队伍有效的激励制度。,5、管理职能 l职能部门发挥作用差。 l公司上下内部信息沟通不畅。 l没有建立明确的企业文化。,六、战略方案,1、充分利用国企成分和地处西部特殊性,抓住西部大开发机遇,争取国家项目上的扶持与倾斜政策。 2、巩固原专有技术市场,做好专有技术保护工作。充分利用西安科研院所优势,积极拓展新技术产品领域,形成多层次产品优势。,3、加强与竞争对手的交流与合作,尤其是国外公司。实行项目分包与联合,技术协作,发挥各自优势,实行强强联合,共同突破买方价格优势。 4、改变传统项目寻找方式,把现代营销观念引入公司整体经营理念。采用外派人员学习与社会招聘方式,提高公司营销水平。 5、着重开展EPC(总承包)项目,在实战中,培养管理人才梯队,逐步把EPC定位为公司核心业务,向真正意义上的国际性工程公司迈进。,6、进行组织机构调整,成立核

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论