主管计划副主任

1、员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称副主任岗位编码GL-所在部门或单位计划财务部岗位类别GL岗位等级正科级岗位定员1直接下级计划科、造价中心、直接上级（岗位名称、数计划财务部主任规划中心（岗位名称）量）所辖人数22描述时间2005 年 5 月 23 日二、工作描述：1职责与工作任务概述：主管计划科、造价中心、规划中心管理工作主要职责与工作任务占全部工作时间的百分比：75职责表述：负责组织制定公司计划统计、造价、规划有关规章制度，并监督执行。工作时间百分比：25影响程度：全部认真贯彻执行国家法规及塔西南公司的各项规章制度职负责组织制订、修订、审核计划、统计、规划和造价等规章制度责工定期监督检查公

2、司各单位制度的执行情况，并提出意见，督促整改一作任负责统计执法检查及统计基础管理工作务职责表述：负责协调公司计划、统计业务工作时间百分比：25 影响程度：全部负责组织编制审核上报公司年度主要生产指标和拟建项目建议计划负责审核上报主要生产指标完成情况分析和重点项目投资完成情况、施工进展情况职负责组织编制年度建设项目投资计划、设备购置计划和零星维修项目计划；同时负责工责审核分批次编制的投资维修项目、设备购置、拟立项项目实施建议计划，提交公司预作二算计划委员会审定后，下达计划监督执行任务负责对年度维修项目计划投资执行情况进行审核，对工程项目管理部进行投资控制考核负责抓好统计基础工作，审核计划统计报表

3、资料及对外披露数据，确保数据真实、可靠；同时抓好统计分析的撰写工作1 / 4职责表述：协调公司规划、造价管理工作工作时间百分比：25 影响程度：全部负责协调解决各类工程概算、预算、结算中的有关问题职负责督促落实检查工程概算、结算的审查进展情况；同时负责协调制修订有关价格方责工面的事宜三作审核公司中长期发展规划，支付设计单位的设计费用，同时审核工程项目设计变更任负责组织、参与重点工程的设计方案、施工图设计审查，落实检查立项项目前期工作务的进展情况和设计方案审查情况不定期深入现场勘察落实拟建项目工作量，并了解掌握施工进度，发现问题及时协调解决其他工作任务占全部工作时间的百分比：25职责表述：协助主

4、任做好计划财务部其他工作工作时间百分比： 15 %影响程度：部分职责工参与公司重大项目前期论证、后评价，审核基本建设项目立项五作参与工程竣工验收任协助主任抓好部室的队伍建设和党支部的组织发展工作及其他事务务协助主任抓好部室员工的思想政治和业务培训工作职责表述：做好分管科室（中心）的日常工作工作时间百分比：10 影响程度：部分职责工对分管科室（中心）各阶段的工作进行安排并提出要求六作对分管科室（中心）负责人的工作绩效进行考核评价任完成公司领导及主任交办的其他工作任务务2. 岗位权限：权限一 ：对公司各单位执行公司财务规章制度情况有监督检查权，对违反财经纪律的单位和个人的处罚有建议权权限二 ：对上

5、报或下达计划投资有建议权和监督权，同时对计划外工程的处理有建议权权限三 ：对计划统计工作有建议权、审核权、监督检查权，制止权、要求整改权权限四 ：对不符合程序、明显不合理的价格有否决权3. 工作协作关系：内部协作关系有密切的协作关系的部门：工程项目管理部、工程技术部、生产运行部、质2 / 4量安全环保部、企管法规部、审计（监察）部外部协作关系有经常性协作关系的部门：油田分公司规划计划处三、任职条件要求：学历及专业背景大学专科及以上学历专业技术任职资统计师（经济师）中级任职资格格及职业等级资格工作经验5 年以上相关业务岗位工作经验，3 年以上管理岗位工作经验培训经历接受计划、统计相关业务以及经济

6、管理知识培训了解财务管理基本知识和计划、统计基本知识，具备计算机基本操作知识，知识了解公司主营业务单位生产流程技巧能力理解判断能力、组织协调、计划能力、沟通能力、语言表达、文字处理能力四、其它工作环境一般办公室使用工具 / 设备一般办公自动化设备工时制度八小时工作制工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差工作难点如何通过加强项目管理，实现全过程的计划管理，有效控制投资规模工作禁忌服务及监督意识差、工作不细致、不主动、敷衍了事，不精通业务五、职业发展道路：晋升方向（岗位）计划财务部主任轮换岗位到基层单位交流或其他部室交流六、业绩指标：公司利润总额、管理费用、预算控制率、应收账款回收率化工现金单位加工成本（含期间费用）炼油现金单位加工成本（含