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文档简介

1、人力资源管理的任务企业的发展建立在企业生产力的平台基础上，而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素，是生产要素的基本组成部分；该部分的建设成功与否，直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。1. 现代企业人力资源的管理核心正是围绕怎样开展和改善现代企业“以人为本”的人力资源管理为最终目的。 现代企业通过以企业文化为导向的人力资源实质管理， 逐步影响并引导员工从主观上以主人翁的态度， 处处以公司利益为重， 自觉弘扬团队精神， 积极主动的为企业的生存和发展而努力工作。因此，企业对人才的获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发的过程，就是求才、用才、育才、和

2、留才的过程。2. 树立以人为本的指导思想与理念（ 1）以人为本 以人为本，要在成就个体人才的基础上，培育人才团队，发挥团队规模效应。 以人为本，就要鼓励和推动企业组织从劳动密集型向智力密集型的功能转移。 以人为本，除发挥人才自身功能外，还应充分利用其连带的社会附加功能。（ 2）通过吸纳成熟、成长型人才，有效拓展社会人才渠道。 以地域人才为主人才渠道。 面向全社会吸纳高层次人才。 注重与国际接轨，搜寻高知识领域专业人才。（ 3）用人原则： 企业用人原则：识人、容忍、用人、留人。 人才教育原则：做人、容人、敬业。（ 4）持续开发人力资源，作好人才储备。（ 5）一视同仁，公平竞争。（ 6）人才成长规划与企业人力资源发展相互匹配，员工与企业共同成长。（ 7）实施工作多样性和工作丰富性，保持适当的人才流动。打破员工岗位固定化和单一专长化模式， 适时调换员工工作岗位和地点， 使职工一专多能或全能发展，保持其工作热情、新鲜感和挑战性。1 / 2建立员工晋升机制，激发员工的积极进取。（ 8）开

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