饲料-绿耘生物营销推广企划案

1、汉 丰I 品 i 免Reapower Consultants&Design co.,Ltd江西专业品牌策划机构4A 广告提案论坛 WWW蛔4adawn.m, m.m广告人必去论坛之首 海蛊策划提案培训资料免费下载匹冰沼217 21 QQ:13022192前言如何在在当今饲料产业微利时期实现成功突围？ 如何建立绿耘系列的市场强势品牌？如何在营销的短兵相交中寻求突破点与市场空档？如何实现绿耘系列产品的立体化、多样化的有效推广？面对以上诸问题，汉邦团队在进行市场调查的基础上，综合前期意见与建议，特制定本绿耘生物营销推广企划案，为绿耘营销售战略目标的最终实现提供坚实基础与可执行策略。基本思路第一部分第

2、二部分第三部分第四部分起：市场分析承：激发价值转：战略定位合：营销攻略市场分析思路 饲料产业市场概述 目标客户 典型案例 市场突破点 市场概述1宏观环境研判 饲料行业具有地域性强，进入壁垒低、集中度特性。 随着企业规模与影响的逐步扩大，饲料行业品牌呈现出由产品品牌、企业品牌、行业品牌的转换。 行业内规模化、产业化、国际化趋势凸显。 全国惠农政策支持的大环境，如08养猪八大扶持政策，对饲料行业整体是个利好。 与此同时，随着粮食价格上涨，养殖业的不景气，夹在种植业和养殖业之间的饲料工业完全也进入了微利时期。 希望、正大领袖品牌全国布局，通威、海大、禾丰、大北农、铁骑力士等全国一线或区域性强势品牌地

3、方割据的市场态势。 受国际国内大环境变化影响，整个行业的竞争日趋惨烈、面临众多难题如销售不畅，生产能力过剩；规模优势无法发挥，成本居高不下；产品同质 化严重，经济效益明显下降；乱放添加剂，质量参差不齐；市场秩序混乱， 企业恶性竞争等 市场概述2产品 饲料的效用在一个养殖周期内就能够显现，没有过硬的产品，是无法真正站住市场的。 饲料市场的不确定性与以往相比大大增高，市场转入买方，产品相对过剩。 产品同质、服务同质的市场大环境。 为避免比价，单一厂家多品牌复式开发市场，市场概述3价格 饲料产业目前的营销相对比较落后，在定价方面大都运用的还是简单定价策略（成本加利润） 受能源、运输、人力成本上升的影

4、响，原料价格总体上涨的趋势难以逆转。市场概述4渠道 饲料行业所面临的消费者最终是广大的农村终端养殖户。 “一条龙+农户”、“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“公司+农户+市场”等多种形式饲料产业链。 由于饲料的运输半径小，正大和希望均走分公司多品牌路线，终端网点密集分布，交叉竞争。 当下，饲料经销商朝三暮四，网络忠诚度令人担忧。 渠道扁平化的趋势，彻底的“村”、“组”化将是不能回避的。市场概述4促销 大多数业务人员难为人师，对产品的直接推销能力不足。 饲料企业的各类促销是五花八门的，并且愈演愈烈，如节日购买有奖、买一送一等。 促销活动在建立与消费者沟通上下的功夫较少，企业更着重于短期市场行

5、为。大型企业控制原料低价与市场终端；中型企业迎难而上，挤占份额；小企业则见缝插针，自找空间。大浪淘沙方显英雄本色，打、杀、拼仍是今后饲料行业的一个特性。 目标客户根据饲料行业的特点，绿耘的终端客户无疑是农牧行业的饲养专业户。消费者：养殖是他们一年非常重要的来源，他们每天奔波于猪圈与市场之间，在选择猪种、饲料方面一定会非常谨慎。他们具有非常丰富的养殖经验，同时多个养殖户之间会有沟通来比较饲料的好坏。他们文化程度普遍较低，看重的是饲料的实用与价格，斤斤计较，缺乏品牌忠诚度。关键词：务实，亲眼所见即为实。购买原因购买心理营销思路经验之谈 养殖需要快速养肥产品力提升亲友分享形象力提升目标客户羊群效应品

6、牌力提升跟风购买 目标消费者他们是我们的父 老乡亲，他们也 也是现代化的农 民，饲料的选择 甚至是一家人会 议的决定。小结：持续关目标客户的需求，构筑绿耘系列产品价值高度，让绿耘与目标客户零距离！ 典型案例选取原则：市场上有较大影响力和代表性，对本品牌有参考意义选取原因希望中国饲料行业的领军者正邦江西多元化发展的强势企业 希望饲料启示一：新希望成功模式：产业经营是基础、是足；品牌经营是躯干；资本经营是灵魂、是头。头足正立，三者结合，再加上独特的企业文化 。启示二：严格控制成本的内部体系。启示三：一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰等一体的农产品产业链条。启示四：资本经营方面的成功运作。启示五：完善的

7、渠道网络。启示六：用好人、会用人，以提高劳动生产力来争取企业竞争力。正邦饲料启示一：企业经营理念：把公司办成大家的公司。启示二：解放饲料理级人才的生命潜能,他们给总经理最高股份可达49%，利用其已成功的市场运作经验和拥有的当地客户资源，进行高速度、低成本的扩张。启示三：多元化发展战略。启示四：团结竞争的企业文化。 市场突破点与此同时，虽然存在全国性领导品牌，但正大与希望两者的市场份额之占15%，并不存在行业垄断或一家独大的市场状况，饲料行业里壁垒相对较低。谁把握了先机，谁就赢得了市场。空位也是机会，寻找到了空位就把握了发展的机会。绿耘生物系列产品，作为一个在全国市场的后起品牌，常规的宣传加上本

8、来就少的推广费用使绿耘在目标客户心目中必然无法留下深刻印象；在产品的销售环节，没有好的定位与策划，新品牌往往会处于被动地位，专营店面临成本压力，同时很难找到好的商，也难以在农副产品店得到商家和销售人员的重点推介，更谈不上让消费者指定购买了。小结：在强势品牌的重重下，绿耘的市场机会必须从产品力提升与定位开始！激发价值思路 绿耘价值支撑体系 绿耘核心价值提炼产品价值的挖掘，需要汉邦与绿耘生物的深度沟通，找到自身饲料的生产工艺特点，提炼出一个概念体系，这就是绿耘的产品核心卖点，也是品牌建设与推广的原点。以下仅为现阶段汉邦对绿耘产品价值的初步研判。 价值支撑体系品牌核心价值从绿耘知名度、美誉度方面赋予

9、的基础价值体系来自新西兰，引进国外先进技术与成套设备。价值提炼： 100%新西兰技术，天然好饲料。 价值支撑体系产品核心价值满足消费者高品质居家需求的核心价值体系绿耘的规模、资源、原料、品种、质量优势价值提炼： 100天出栏， 致富好帮手！ 价值支撑体系服务核心价值以提供深入服务为内容的价值提升体系专业做饲料、专注在服务。一跟一，确保每年每县诞生100 个养猪大户！价值提炼： 致富百分百， 满意百分百！ 核心价值点形象：100%新西兰技术，天然好饲料。产品： 100天出栏，致富好帮手！服务：致富百分百，满意百分百！思考如何在产品生产的环节就提前导入整合营销的概念？绿耘有很多综合优势，如何寻找一

10、个具备刺破市场的核心优势？ 差异化的品牌定位成为绿耘营销的基础与成功行销最有效的方法！战略定位思路 战略目标 产品建议 绿耘定位 绿耘的差异化行销之路战略目的战略目标厂商目标汉邦对销售周期的理解希望资金能尽快回笼尽可能的实现产品利润建立和提升品牌价值绿耘饲料进入市场，按常理推测会出现两种销售情况：适销对路，一炮而红。经销商与终端客户认知过程、观望、进货意愿、或消费水平低下；销售缓慢，可能要打持久战。汉邦对价格和利润的理解要想在市场上占据主动，前期产品定位及营销战略非常重要，价格走高端路线与低价促销需要一个完整的市场攻略。渠道与消费者认知度方面需要重构。前期品牌尚未建立，知名度不够，不能提供有效

11、支持。产品质量未经过市场测试。产品限制条件（厂商目标以及汉邦对目标的理解）2年内“三步走”实现最终战略目标目标：华东六省一市一线品牌市场策略：主打猪饲料的精品策略，江西本地重点突品价位为中档。第3年目标：进军华南市场，形成知名度。市场策略：打造特色产品，抢占养鱼、特色养殖终端。产品价位为高档。第5年目标：布局全国，打造中国名牌市场策略：丰富品种，完善渠道与网络。产品价位为中高档。树立绿耘强势品牌，打造绿耘品牌资产，转让部分股份融资。要解决的3个核心问题解决之道绿运产品如何站稳脚根？提前预判的产品研发绿耘的市场路线选择？准确的产品定位 打造通路，吸引市场关注？差异化的竞争战略产品建议产品力提升

12、以质量为本，质量是绿耘品牌营销战略的前提条件。 丰富品种 汉邦建议绿耘生物以生态乳猪饲料为主打旗舰产品，品种逐步丰 富，涵盖水上产品、特色养殖，以产品的变化来满足目标客户的需求， 打造中国生态饲料领先品牌。 产品建议 统一包装建议对绿耘系列产品进行重新设计，整合产品卖点，最终形成强烈视觉冲击力。 价格定位目标：迅速提高市场占有率。原则：市场比较法得出静态价格。档次：高端的形象宣传，市场上的中档价位。（建议）绿耘系列产品命名建议命名原则：以生态饲料特点为基础，以满足目标客户快速致富为诉求点，以产品特点为依归。超级养猪小能手（乳猪饲料系列） 超级养猪专家（良种肉猪浓缩饲料 ） 好且多（鸡禽系列）发

13、得快（水上养殖系列） 百万富翁（特色养殖系列）小结：绿耘的产品系列确立后，下一步的定位是绿耘销售成功的必要保障！ 绿耘定位定位以产品所提供的利益承诺为基础，通过对目标客户的需求洞察，我们得出了绿耘的整体形象定位：来自新西兰，超级生态饲料！阐释：新西兰高质量饲料的代名词语，新西兰无疑是绿耘系列品牌的承载主体。生态饲料是对产品形象的高度概括与提升，超越市场上的普通饲料的第N代超级饲料，性价比高，收益好！绿耘朋友的形象来自新西兰， 超级生态饲料！高端的品牌周到的服务品质的产品 绿耘的差异化之路跳出饲料功效牌，树立中国生态饲料第一品牌。根据饲料行业的特点，绿耘如果继续打饲料功效的品质牌，已错失先机，其

14、市场影响力必定有限；同时耗费公司大量资源，反而容易给前期市场定位为乳猪饲料专家的品牌铺路，得不尝失。绿耘的差异化行销是必走之路，将绿耘定位为后中国生态饲料第一品牌，绿耘 “生态饲料”的品牌基因，从广告推广、针对性营销到 促销全方面贯彻绿耘“来自新西兰，超级生态饲料” 品牌定位。要诀：产品是根本，差异化是关键核心目的企业苦练内功+CI导入问题一：如何建立企业竞争力？ 让营销售推广立稳根基产品创新+人才引进问题二：如何让产品在市场能有力足之地？产品力提升针对高端养殖的差异化营销问题三：如何选择进入市场方式？ 细分市场，占领至高点作为一个在新进饲料市场的相对“弱势“品牌，在产品的营销环节，没有好的策

15、划与执行，新品牌往往会处于被动地位，高炮打蚊子得不偿失。在强势品牌及其他众多同类品牌的重重下，我们必须营销亮剑！营销攻略思路营销攻略品牌攻略渠道攻略推广攻略大攻略网络攻略品牌攻略 1 品牌背景绿耘还在起步，刚刚步入品牌建设第一阶段，即基础建设期，此阶段我们的主要目的是打开市场、让市场知道我们产品，让产品在重点行销市场先站稳脚跟这是我们品牌策略的基础。 品牌攻略 2品牌互动产品品牌的成功确立可以有效提升企业形象，增强消费者对生产商的信任，并提高生产商在大众中的美誉度；同时，企业的品牌形象提升也能增强消费者对企业旗下系列产品的认同感，有利于产品的销售。我们的市场战略，不仅仅针对产品，还要整合厂商的

16、品牌资源，实现两者的有效循环互动。绿耘产品形象确立强化绿耘生物公司“绿耘”系列品牌产品热销提升 品牌攻略 3形象打造品牌的缔造需要以下过程： 产品形象产品品牌企业品牌具体表现形式：绿耘的形象绿耘附加服务形成产品口碑强势企业品牌高起点的绿耘品牌定位（通过网站、媒介、物料、产品具有特色的包装）针对性营销，拓展产品用户（良好的售后服务）营销布局，实施绿耘品牌战略（美誉度、超值的感受）产品与企业的良性互动（优势企业、中国生态饲料第一品牌） 品牌攻略 4 操作建议建议一：对绿耘的系列产品进行全新的包装设计，以新形象新面孔出现在市场渠道与终端。建议二：高调入市，高举高打，前期密集型推广投放树立市场强势形象

17、。建议三：提炼绿耘品牌的基因，整合一个能广泛引起市场关注的新概念，如：来自新西兰，超级生态饲料！建议四：绿耘生态园的高规格规划和品牌管理，发挥示范区效应，并充分利用政府营销和公共，赢得政策扶持和品牌传播的新制高点建议五：成立绿耘农家3S店（销售（Sale）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。），借鉴汽车售后服务经验，在“绿耘农家3S店”的营销概念下进行营销布局与推广促销。建议六：丰富绿耘的品牌故事：奠定绿耘品牌基因、传播绿耘品牌形象、抢占企业形象至高点。前期重点是公司介绍、成功案例、绿耘卡通故事。品牌故事：增加产品公 信力，给客户以好感觉。名人效应：借用名人的知名度， 提

18、升本品牌吸引人气。 品牌故事是提高企业品牌和产品品牌最有效方式之一；态、致富经、绿耘小超人（卡 通）等。 包装一个老外技术人员担任品牌形象代言人；口碑攻略：为品牌发展造势， 起到潜移默化的效果。最好的手段。：是维系长期客户情感 新品推荐 养殖专家技术讲座 致富经专家讲坛 企业管理专家讲座 开展以老带新的口碑营销，介绍购买的老客户享受绿耘产品折扣优惠。 开展网络营销，铺天盖地，通过网络为绿耘品牌造势。 渠道攻略 方便购买的原则。 “样板市场”的策略模式。 选择与自己品牌和企业实力规模相当、“门当户对”的商才是最合适的，适合的就是最好的。 将各地饲料卖场定为销售主渠道。销售人员攻养殖大户为次渠道。

19、同时可以在小卖部、甚至农村家店维修店做为销售的辅助渠道，进行捆绑营销。 各地重点扶持一两家养殖大户，孵化成功使用样板案例 产品展示是渠道发力的重要一环。经销商饲料卖场专营店村门店产品力提升南昌总部绿耘生态示范区（建议）商、加盟店阿里巴巴网络销售企业自身电子交易平台百度（绿耘渠道建议）渠道展示建议 专营店店招 展示位置 产品陈列 产品宣页 荣誉证书 海报 POP X展架 宣传片（企业产品）渠道展示建议 展示环节，一切从细节做起！ 将“来自新西兰，超级生态饲料”主题思想通过产品包装的设计， 商品的陈列，宣传资料的摆放等传达出来，引导目标客户目光。 现场海报的出炉，可以结合重大活动，各大节日，实现互动！ 推广攻略单张（、打知名度）宣传片墙体（形象、企业与产品互动）媒介（立体交叉攻击）网络（针对经销商）展会（饲料博览会、广交会等）短信（活动）农畜养殖专业杂志广告组合 形象推广：企业形象、产品形象通过、墙体、产品展示环节传播给公众。 产品传播：促销信息、产品信息通过物料、活动、网站、短信传播给公众