影视传媒公司创业策划辅导方案

1、影视传媒公司创业辅导方案传媒公司创业策划辅导方案1、 项目介绍 1、项目名称： XXX影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）2、服务项目： 广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金（XX万）；第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资（XX万）4、 注册资金：拟定

2、（XX万）注册资金5、 场地选择：备：影视设备之类比较贵重，办公场所要有完善的物业。2、 项目概述： 1、关于我们：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最

3、美丽的一面展示出来。、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。3、 市场分析1 市场需求分析：随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构2市场竞争与前景在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的

4、弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化4、 成本预算1. 薪资预算：.2. 影视设备预算：.3. 场所房租，家具预算.4. 流动资金：（用于日常运营流动资金）五、盈亏分析1经营目标：、实现年收入XX万人民币（暂定）、主营业额目标：全年营业额：XX万元（暂定）3、 暂定影视广告收费标准：4、 特效广告类：每秒XX元起，5、 摄制广告类：每秒XX元起，企业普通专题片：每分钟XXXX元起：形象宣传片：每分钟XXXX元起个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟XXX元起大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具

5、体时间和制作要求收费4、企业业绩发展说明：第二年营业额增加30,第三年营业额70。5投资收益预算主营业利润年营业额一总成本税金20万元(16000元12个月)(300012个月)元总利润主营业利润-员工薪金-日常运营-19200-300012元纯利润=总利润-18%企业所得税=-18%=89216元（举例说明）六、盈亏预测1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利4、 抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。5、 将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现

6、大量盈利。7、 投资风险和企业运营预测 1、风险预测、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：、影视产品制作水平和质量问题：、对本土影视公司的了解不足；、实际投资超出预算；、管理制度不完善；2、控制办法：、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。3、风险分担：企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风

7、险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人八、相关的法律法规1、根据中华人民共和国广告法规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后，对新进员工根据劳动法签订劳动合同,维护员工的合法权益。9、 前期人员构成 1、公司组成人员、投资股东若干名（前期保持在3名内）、特技效果合成1名、摄像编辑1名、编导策划1名（兼职）、会计1名（兼职）2、 新公司垂直管理体制：投资股东公司日常运营人员特技效果合成

8、摄像制作编导策划会计10、 发展思路和基本业务流程1、2016年下半年工作思路：首先目标建立地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。2、公司未来前景展望：未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！3、业务流程由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）签订意向：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。创意实施：我方在收到创

9、意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。摄制合同：根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。PPM会：向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。具体需要客户配合事项摄制准备：摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。前期拍摄：进棚或赴外景地拍摄。录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改

10、必须追加预算。后期剪辑：包括3D制作、数字工作站剪辑合成。修改交片：根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。十一管理模式1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。2、在企业走向正轨后实行，总经理部门经理职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。5、建

11、立管理制度：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。12、 市场营销策略 1、营销策略：加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。2、营销手段：业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。网络推广：充分利用网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。人员推销：直接对潜在客户上门宣传。广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传13、 投资比例与年终分红1、投资比例分为：资金投资、技术投资资金投资占公司总额度70%、技术投资占