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文档简介

1、燃料科岗位设置及业务流程一、燃料科岗位设置：科长、副科长、综合干事、洗煤计划员、无烟煤计划员、焦炭焦粉计划员、油料计划员、动力煤计划员、采购员。二、业务流程：1、洗煤计划业务流程根据年底库存配煤方案及年消耗量签订供货合同（新增单位须实地调查，填写调查报告）上报科长、主管副经理审查签字返党政办合同管理员审核盖章月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、资金计划报科长、主管副经理审核签字通知供方发货供方托收三审月底与焦化厂后，计划员验收入库入库单交财务审核签字制订付款申请书交科长、主核对收货情况，参与月度盘底月底根据各供货单位质量与焦化厂结算，办管副经理签字后承付货款。理 调 拨 单 交

2、财 务 科 。编制月度合同执行报表及收、发、存报表。2、焦炭根据年底库存及年消耗量签订供货合同（新增单位须实地调查， 填写调查报告）报科长、主管副经理审查签字党政办合同管理员审核盖章月底根据库存及生产部下达的采购计划制定采购计划、资金计划报科长、供方托收三审后计划员验收入库主管副经理审核签字通知供方发货与炼铁及货管科核对收货情况入库单交财务审核签字制订付款申请书， 报科长、主管副经理签字后承付货款参 与 月 度 盘 点 月 底 与 与 炼 铁 厂 结 算 ， 办 理 调 拨 单 交 财 务编制月度合同执行报表及收、发、存报表。1 / 23、无烟煤计划业务流程根据年底库存及年消耗量签订供货合同（

3、新增单位须实地调查，填写调查报告）通过科长、主管副经理审查签字党政办合同管理员审核盖章月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、资金计划报科长、主管副经理审核签字通知供方发货供方托收三审后，计划员验收入库入库单交财务审核签字制订付款申请书交科长、主管副经理签字后承付货款与货管科、炼铁厂核对、盘底月底根据各供货单位质量与炼铁厂结算，办理调拨单交财务科编制月度合同执行报表及收、发、存报表4、烟煤计划业务流程根据年底库存及年消耗量签订供货合同（新增单位须实地调查，填写调查报告）通过科长、主管副经理审查签字党政办合同管理员审核盖章月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、资金计划报科长、主管副经理审核签字通知供方发货供方所发煤炭三审后，计划员验收入库入库单交财务审核签字制订付款申请书交科长、主管副经理签字后承付货款与货管科、热电厂核对、盘底月底根据各供货单位质量与热电厂结算， 办理调拨单交财务科编制月度合同执行报表、收、发、存报表。5、油料计划业务流程根据年底库存及年消耗量签订供货合同（新增单位须实地调查， 填写调查报告）通过科长、主管副经理审查签字返党政办合同管理员审核盖章二级单位上报油料计划至供应站，再由供应站上报燃料科或直接上报燃料科计划员汇总，落实需求量，根据库存，制定采购计划通知供方按量、按时送到指定地点供方托收三审后计划员验收入库 入库单交油与各二级厂及

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