北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询1120建设三公司项目经理石广勤访谈记录sxr_第1页
北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询1120建设三公司项目经理石广勤访谈记录sxr_第2页
北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询1120建设三公司项目经理石广勤访谈记录sxr_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、访谈记录时间2003 年 11 月 20被访谈人石广勤日被访谈人部门施工单位项目经理、副总经职务理被访人联系方式访谈人单新蕊记录人单新蕊主要内容 ：Q: 对项目指挥部的看法？A: 一、工程管理力量不足， 正常的向这么大规模的项目需要40 50 个人，而且还是专业素质较强的人。现在工程指挥部只有10 几个人，而且都不懂基建。指挥部的管理层级比较乱，这个部门要个东西，那个部门要个东西，我们是乙方，要什么我们就给什么，但是总的感觉是指挥部的管理层级比较乱，不清楚， 不明确。而且有些人一人兼了 10 几个岗位，一人最多兼3、 4 个岗位就可以了，兼那么多怎么可能管的过来。二、运作上，不能快速、及时的反

2、映问题。指挥部的权利不足。什么东西到了指挥部，还要报到成都总部去审批。我们提材料计划， 要求我们拿到图纸后 3 天提计划， 我们拿到图纸还要有个消化的过程，指挥部根本没给我们足够的时间去消化。我们是变提计划，边审图。这个项目是严重的三边工程。正常情况，我们应该有3 个月的准备时间，但是我们6月 3日进场， 6 月 6 日就开始施工。Q: 对监理问题的看法？A: 比较明显的是业主不会当业主。业主能力不够，事无巨细， 什么都参与管理。比如现在要我们提供周计划，其实指挥部只要求到月计划、季度计划、半年计划、年度计划就可以了，只需要控制关键路径、 关键点、 控制网点就可以了。 没必要要详细的周计划，

3、找了监理公司，详细的计划让监理公司去管就行了。我们现在是“大监理、小业主” ，这就要求业主具有很强的能力。现在的指挥部管的东西太多太细。没有摆正自己的位置。Q:监理公司人员的素质？A: 人员素质能力不够， 按规定要求他们持证上岗， 但是我没见到他们的证件。 现在监理人很多，但是能力不行， 有时候还刁难我们，地址工代都觉得合格了，监理人员反复了20 多次，才同意通过。还有现在监理公司超出了监理公司的职责范围，参与到具体的经营过程当中，我们采购的设备，他们指定我们用那家的，我们不用就不行。Q:需要给业主提供的资料？A: 工程进度计划、质量、安全、物资需求计划、资金计划等等。资金计划，每半年提一次，但是到目前为止我记的已经提了三次。 那个部门要就提交给那个部门， 没有一个统一的部门来管。Q:A: 现在按道理说，国家政策的变化，为了抢占市场，各地都在纷纷上项目，建电厂，应该是施工单位的春天， 但是我们却感觉到像是秋天。 因为各地纷纷招标上项目， 准备工作作的不够，标价还很低，我们根本没什么利润。Q: 指挥部对我们的工作？1 / 2A: 主要是挑我们的毛病，我们干的好了，连句表扬的话都没有，更别说是奖励了。只有罚没有奖Q: 对这个项目、我们的参与？A: 人员素质一、希望业主创造好的环境：省里有关领导非常重视这个项目，要业主为我们提供好的环境，予以支持， 但是指挥部根本达不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论