读稻盛和夫《活法》.ppt

1、2012年11月9日,读稻盛和夫活法,活法-稻盛和夫,书中精华,创造力 = 能力热情思维方式 人生的意义在于磨炼灵魂 人生和经营的原理原则以单纯为好 抓住本质，复杂问题简单化。,3,稻盛经营12条,1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作，付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受，公司能

2、够赢利的交汇点上。,4,5,稻盛经营12条,7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望,以诚挚之心处世。,哪一本书?,作者：稻盛和夫 翻译：曹岫（xiu)云 出版社：东方出版社 2012年5月第一版 定价：27元,6,讲了什么？（一）,推荐序一（白立新）稻盛和夫哲学的来源，阳明

3、学派。“敬天爱人，天人合一”“心学”“不是番动，不是风动，是心动” 推荐序二（曹岫云）稻盛和夫有多牛。创立两家公司京瓷、日本第二电信公司都是世界500强。日本航空快破产，鸠山由纪夫请他重新出山（78岁）。据说成功了。在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构的3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次充满自信地宣布：我回来了）,7,序言：人生的

4、意义是什么在于提高心性，磨练灵魂。如何提高心性，磨练灵魂追求做人的正确准则、在勤奋工作中体会、用正面思维方式看待问题、心想事成（无时无刻不在思考）、严格自律。 第一章：实现理想。 1、只有主动追求的东西才可能到手。（考核要主动追求积极正面的事物，即不管怎么做，先让被考核者往那方面去追求，如冶炼周期考核） 2、睡也想、醒也想，持续的愿望最重要。（考核如何让他如此持续的愿望。完不成后果严重。),8,讲了什么？（二）,3、描绘梦想使人生飞跃。（考核指标是个可实现的梦想，不断的强调，不断的提示。让各部门细化，分解，成为具体的可实现的目标，最终梦想会成为现实。比如，0库存、0堆钢、0缺陷、吨铁吨钢等等指

5、标） 第二章：从原理原则出发考虑问题。 1、人生和经营的原理原则以单纯为好。作为人，何谓正确。（考核也应该以此原则出发，拨乱反正，对事对人。作为部门，何谓正确。作为分厂，何谓正确。正确的给与奖励，错误的受到惩罚。简单有效，公正合理）,9,讲了什么？（三）,2、抓住本质，复杂问题简单化。我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。 第四章：以利他心度人生。 第五章：与宇宙潮流协调和谐 不完美不要紧，贵在持续“精进”指标达不到不要紧，贵在持续提高。 后记：希望更多的人读本书云云。,10,讲了什么？（三）,读后感,日本人可怕、可敬。中国还需努力。 考核关键是目标。目标要明确。 考核需要多实践，从考核实践中学习考核方法。可以更深入更细致的制定考核。可以每周定一个考核办法、每日定一个考核