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文档简介
1、如何排生产计划,生产计划的任务,1、要保证交货日期与生产量; 2、使公司维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。,排好计划的关键-心中有数,货期及相关的信息,(每个款)最后交货期; 物料供应情况; 每天的生产目标; 补料的周期; 其他因素,如电力供应等;,自己团队的情况,有多少人,新老员工的比例如何; 每个人最擅长做什么工序,还可以兼做什么工序,每天产量是多少; 哪些人可能会有变故; 人力资源补充情况,心中有数,制定整体计划的方法-倒推法,根据产品的数量和
2、交期确定每天应该生产多少数量(需要特别注意的是流转期内的产量只能达到平均产量的30-50%); 明确了每天的产量后,需根据每天的目标产量,将任务分解到每一道工序、每一个人。,倒推法的基本操作思路:,倒推法的实例:,如我们接到了5000件货,要求在15天(生产天数)后交货,其中流转期是2天(第一天的产量为正常的30%,第二天可以达到60%,第三天以后的产量可以达到正常,并逐步提高,整体计划可如此安排: 预计生产天数为14天(需预留1-2天应付可能会出现的意外问题); 考虑到流转期,实际生产提天数为13天:(14-2+0.3+0.6)=12.9(天) 平均日产:385件:5000件13天=385件
3、/天; 其中第一天要做115件,第二天要做230件,从第三天开始到第十四天,每天(平均)要做385件。 总产量=115件+230件+385件/天x12天=4965件,每日计划七步走,第一步:确定第二天的目标-如385件; 第二步:确定第二天可以到位的人员,以及要完成385件的目标需要做哪些工作,确定明天到位的人员要做哪些工序,最好能留一个“超级替补”以防临时之需; 第三步:确定每一道工序、每一个人的产能大概是多少; 第四步:平衡流水; 第五步:通过早会等渠道把本工段的目标和每一个人的目标告知大家,并与大伙产生共识。 第六步:在生产中跟进、督导,及时解决问题。生产和质检要密切协同,质检发现哪个工序的返工率比较高要及时通知工段长,找出原因和
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