公司中层干部副职试用期考核实施方案

1、公司中层干部副职试用期考核实施方案为了加强公司干部队伍建设与健康发展 ,全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期得政治素质、 业务水平、 工作能力与履行职责得情况，真正起到对中层干部得监督与激励作用,增强其工作得责任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核对象XXXXXX XX二、考核时间及内容本次考核自 3 月日起至月 2日结束。 结合公司二一二年第十三号制度 公司总部员工绩效考核管理实施办法 及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。1、道德品质具有良好得道德品质,遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强 .2、工作能力能尽职尽责， 完成本职工作及

2、领导交办得工作，精通业务，敢于负责 ;严格管理、严谨细致与工作效率较高。3、工作态度积极主动 ,热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务得思想.4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化,体现出得工作成效。5、廉洁自律自觉抵制不健康行为,遵纪守法 ,秉公办事。三、考核等次得划分本次考核分为优秀（ 9 10 分）、良好（ 80-8 分）、称职（ 70-79 分）、不称职 (70 分以下 )四个等次。优秀能正确执行公司得各项决议与决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强,成绩突出；良好能正确执行公司得各项决议与决定，遵守各项法律、法规与规章制度

3、，熟悉或比较熟悉本职业务 ,工作积极 ,能力较强或提高较快 ,能较好完成本职工作；称职政治表现与业务素质一般 ,勉强适应工作要求 ,工作积极性、主动性不够，或完成得工作质量不高；不称职政治表现与业务素质一般 ,对本职工作生疏 ,不善于学习 ,难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差 ,对做好所承担得领导工作缺乏决心与旺盛得热情 ;工作诚意不浓 ,缺乏务实、熟悉细节得能力 ,缺乏宏观管理得才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开,注重实绩原则。五、考核程序撰写述职报告（3 月 7-1 日）本次被考核人员需

4、要撰写试用期述职报告 .报告得主要内容包括：在试用期内得思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩与廉洁自律等方面得情况 ,重点就是所任职务得适应能力、履行职责得情况与存在得主要不足。被考核人员填写中层干部试用期考核表 （附件 1）。绩效评分 (3 月 20 日）由被考核人员所属部门全体员工、 本部门其她负责人及分管领导填写中层干部试用期考核评分表 （附件 2、3、4), 对被考核人员在试用期内得工作行为、工作态度、 工作能力与工作效果进行公证得评分 .本次考核总分值为10 分，个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值得25%。个人谈话（ 3 月日）绩效考核结束后，

5、 由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话 ,反馈考核结果与意见，肯定成绩，指出不足与努力方向。六、考核结果得运用考核结果作为被考评人就是否任用得重要依据.考核结果为称职及以上得，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。考核结果为不称职得可视其情况适当延长试用期，或由人力资源处安排提高培训，弥补素质能力缺陷。七、本方案由人力资源处负责解释。附件：中层干部试用期考核表姓名：部门 :职务：填表时间：姓 名性 别出生年月籍 贯民 族学 历政治专业技术职务面貌现任职务主要分管工作本人工作总结 (可另附页）个人部门部门分管述职员工领导领导总分分数分数分数分数个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分

6、管领导分数各占总分数得%签 字：年月日所在部门领导意见签 字:年月日分管领导意见备注附件 2:中层干部试用期考核评分表（部门员工)考核人：日期：被考核者被考核者被考核者姓名部门职位考核评分标准分值评分项目责顾全大局，爱岗敬业，责任心强,勇于承担任关心集体，有责任心 ,乐意接受任务8- 1工尚有责任心 ,基本能按时完成任务，做好本部门工作4 心工作较为被动，时有推诿4 以下作勤不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好1 行守时守规 ,不偷懒，积极勤奋工作8-11奋为需督促 ,勉强按时完成工作4- 度经常脱岗，交办工作不力 ,私事重于工作4 以下与忠理解与认同公司得价值观，自愿溶入并努力态对工作与责任保持

7、饱满得热情6-7诚度不做有损于公司利益得事 ,不说有损于公司形象得话3-5度自我意识重，只求获得，不讲奉献以下40诚品德兼优，言出必行8分信言行一致，信誉好6诚实，行为规范3- 度不够诚实，不能实事求就是3 以下执快速领导部门完成各项任务 2行执行上情下达，下情上报得渠道畅通、及时 11工基本做到有计划、有布置、有落实4- 作力完成任务或指标勉强以下执原敢于坚持原则，秉公处事 ,以公司利益为重则原则性强 ,按制度办事8 1 行尚有原则性 ,但不能正视问题4-7能性碍于情面 ,不敢坚持原则以下力处领导本部门快速协调与解决一切问题,协调能力强12事能按规定处理、按时完成工作任务,协调合作能力好8

8、1160在督促下被动处理事务，协调合作能力一般4-7分能理解力差 ,经常无法处理好事务，沟通困难4 以下工高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务8 1作督促下可按时完成任务4 效工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高4 以下综有创新精神 ,很好理解工作任务要求,提出合理化建议，12合管理到位 ,工作效率高8 11管按部就班，保证工作正常4 7需上级督促 ,难以维持部门运作正常4 以下合计附件 3：中层干部试用期考核评分表(部门领导）考核人 :日期 :被考核者被考核者被考核者姓名部门职位考核评分标 准分值评分项目工责顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担1 作任关心集

9、体，有责任心 ,乐意接受任务8 1尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作4 7行心工作较为被动，时有推诿4 以下为勤不浪费时间，不畏辛苦,完成工作好12与奋守时守规 ,不偷懒，积极勤奋工作8 11需督促，勉强按时完成工作4 7态度经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作4 以下度忠理解与认同公司得价值观,自愿溶入并努力84 诚对工作与责任保持饱满得热情6-7不做有损于公司利益得事,不说有损于公司形象得话分度,不讲奉献自我意识重，只求获得以下诚品德兼优 ,言出必行信言行一致，信誉好 7诚实 ,行为规范3 5度不够诚实 ,不能实事求就是以下执快速领导部门完成各项任务12行执行上情下达，下情上报

10、得渠道畅通、及时8 1 基本做到有计划、有布置、有落实4-7力完成任务或指标勉强4 以下原敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重12工原则性强，按制度办事 1则作尚有原则性 ,但不能正视问题 - 性碍于情面，不敢坚持原则以下执处领导本部门快速协调与解决一切问题,协调能力强12行能按规定处理、按时完成工作任务,协调合作能力好8 1 事能在督促下被动处理事务，协调合作能力一般4- 能理解力差 ,经常无法处理好事务，沟通困难4 以下力高质量 ,快速度完成各项任务12工 0能分清主次，按时按质完成任务 -1 作分督促下可按时完成任务4 7效工作不分主次，效率低,经常完不成任务或出错率高4 以下综有创新

11、精神 ,很好理解工作任务要求，提出合理化建议，12合管理到位，工作效率高8-11管按部就班 ,保证工作正常4 7需上级督促 ,难以维持部门运作正常4 以下合计附件 4:中层干部试用期考核评分表（分管领导）考核人：日期 :被考核者被考核者被考核者姓名部门职位考核评 分标准分值评分项目责顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12任关心集体，有责任心，乐意接受任务 -1 工尚有责任心 ,基本能按时完成任务,做好本部门工作 7心工作较为被动，时有推诿4 以下作勤不浪费时间 ,不畏辛苦 ,完成工作好 2行守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11奋为需督促，勉强按时完成工作4 7度经常脱岗，交办工作不力，私

12、事重于工作4 以下与忠理解与认同公司得价值观,自愿溶入并努力8态对工作与责任保持饱满得热情6 7诚度不做有损于公司利益得事，不说有损于公司形象得话 -5度自我意识重 ,只求获得 ,不讲奉献3 以下40诚品德兼优 ,言出必行8分6信言行一致，信誉好诚实，行为规范 5度不够诚实，不能实事求就是3 以下执快速领导部门完成各项任务12工执行上情下达，下情上报得渠道畅通、及时8 11行作基本做到有计划、有布置、有落实 -7力完成任务或指标勉强4 以下执原敢于坚持原则，秉公处事,以公司利益为重12行原则性强，按制度办事8 1则能尚有原则性 ,但不能正视问题4-7性碍于情面，不敢坚持原则4 以下力处领导本部门快速协调与解决一切问题，协调能力强12能按规定处理、按时完成工作任务,协调合作能力好8 1160 事在督促下被动处理事务,协调合作