某物流公司注册项目的时间与成本管理概论(ppt 40页).ppt

1、AB物流公司注册项目的时间和成本管理,项目时间管理,项目活动分解与界定 项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划控制,AB项目活动清单平台,AB项目活动清单平台,相关的支持细节,1.内资注册 1.1.选址 要求符合公司发展战略 选择最佳政策地点 有利于合资公司,更新后的WBS,项目活动的顺序,开始,选址,国外注册,章程,预录名,注册,交通局备案,NVOCC,国际货物 运输代理,合资公司 章程,国家商业局 批准,工商局注册,结束,更新后AB项目活动清单平台,更新后的AB项目活动清单平台,项目活动工期估算,项目活动工期估算的依据 1项目活动清单 2项目的约束和假设条件 3项目

2、资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况,项目活动工期估算,项目活动工期估算的方法： 在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法。,2甘特图法,项目工期计划制定,项目工期计划书,项目工期计划书的支持细节,环境： 1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变 2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20% 3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上 资金： 注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金； 项目资金预算：50万人民币 时间：不可超过3.5年,项目工期管理-计划安排,如何应对项目工期

3、计划变更 如何展开项目工期控制工作的计划安排,项目工期管理计划安排,项目工期变更请求: 由业主（总公司）或注册项目组书面提出， 经业主（总公司）和/或注册项目组负责人共同批准 保证j措施： 每周例会，及时沟通 关注环境变化，并由专人跟踪,更新后的项目资源需求,人员：2人专职3人兼职 资金：项目资金预算：30万人民币,项目工期计划的控制,依据：项目工期计划 项目工作的绩效度量结果 项目工期管理计划 项目变更的请求 方法 1项目工期计划变更的管理方法 2项目实施绩效的度量方法 3项目工期的追加计划法 4. 项目工作协调与调度的方法,项目工期计划的控制结果,更新后的工期控制计划 项目工期中采取的纠偏

4、措施 经验教训,更新后的项目工期计划书,项目工期中采取的纠偏措施,加强协作 与政府相关部门加强沟通交流,项目成本管理,资源计划编制 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制与预测,项目成本管理-资源计划,工作包,工期,开始时间,结束时间,人员及相关部门,资金,前置任务的数量,项目成本管理-成本估算文件,项目定义与决策工作成本:5 项目设计与计划工作成本:2 项目采购与火的成本:0 项目实施与作业成本： 人员工资：3（2人专职，5人兼职) 办公费用：5 差旅费：8 公关费：5 顾问费：3 外包费：10 不可预见费用：6 预计通胀系数：5%,项目成本管理-相关支持细节文件,项目范围的描述： 项目成

5、本估算的基础和依据： 国家法规和以往经验 项目成本估算的假定条件的说明： 按现行国家政策和物价标准，通胀率估计为5% 项目成本估算可能出现的范围变动的说明：允许有+/-20%浮动,项目成本管理计划,未通过审核,发生变更或增项,变更增项签证,根据签证，编制预算,提交业主审核,与业主协商,确定签证成本,编制成本控制标准,注册成本运行,通过审核,项目成本预算-依据,1项目成本估算文件 2项目的工作结构分解 3项目的工期进度计划 4. 项目风险及其管理计划（不可预见情况）,项目成本预算-工作,1确定项目总的预算（估算加储备） 2确定项目各项活动的预算 3确定项目各项活动预算的投入时间,项目预算文件,项

6、目总预算规模的规定：50万RMB 项目各工作包的预算计划安排： 项目各具体活动的预算计划安排： 项目不可预见费的预算计划安排：,项目成本预算,项目成本控制-方法和工具,1项目成本变更控制体系 2项目成本绩效度量方法 3项目挣值管理的方法 4项目成本的附加计划法 5. 项目成本控制软件工具,项目不确定性成本的控制工作,项目不确定性成本的成因有三个方面： 1项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生） 2活动规模及其所耗资源数量的不确定性 3项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）,项目成本控制的结果,1项目成本估算的更新文件 2项目预算的更新文件 3项目活动的改进行动 4项目成果和经验教训 5. 项目到完成时的成本预测,项目成本估算的更新文件,项目定义与决策工作成本:5 项目设计与计划工作成本:2 项目采购与火的成本:0 项目实施与作业成本： 人员工资：3（2人专职，5人兼职) 办公费用：5 差旅费：8 公关费：5 顾问费：3 外包费：10 不可预见费用：6 预计通胀系数：5%（单位：