大型企业公司设备采购招标管理制度

1、谢谢阅读(最新 )大型企业公司设备采购招标管理制度1* 公司设备采购招标管理制度2* 年 *月目录第一章总则(1)第二章招标业务范围(2)第三章招标机构的设置及职责(3)第四章资格审查及投标人数据库管理(7)第五章设备采购招标工作流程(11)第六章招标纪律及奖惩(16)第七章附则(17)第一章总则第一条为提升 * 公司（简称“ * ”或“控股”）的综合竞争力，加强设备采购的专业化管理，规范 * 及附属公司设备采购招标业务，保证设备的供应及质量，根据中华人民共和国招标投标法、 *集团有限公司以及 * 的相关规定制定本制度。第二条本制度适用于 * 及各附属公司。谢谢阅读谢谢阅读第三条本制度所称的招

2、标包括公开招标、邀请招标和议标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。议标是指无法达到 3 个投标人或不便按招标方式处理的业务，经批准参照招标的技术质量标准、成本控制、操作透明度等要求，邀请相关法人或备选交易方报价，与其洽谈，经评议，从中选定中标人的方式。第四条本制度是建立在维护 * 整体利益的前提下，以 * 运营部生产管理分部统计的各附属公司现有通用设备、备品配件需求数据以及未来整体装备规划为基础，并结合对供应商地域分布、设备价款、物流费用等市场调研数据为依据，确定 * 统一招标或附属公司自主招标方

3、案。本制度所指的统一招标，既包含空间上的统一，即经市场分析、统计测算、评估决策后将各附属公司能集中到控股招标的设备及备品配件由 * 负责招标；同时也包含时间上的统一，即改革原有“何时有需求何时招标，一年招标次数频繁”的招标惯例，争取实现以年度为单位安排市场调查与分析、测算与评估各个附属公司年度设备及备品配件总需求量，在统一规划与测算的基础上每年由 * 集中组织大规模的招标，从而提高整体装备管理标准化率和议价能力，节约成本与招标费用。第五条招标项目必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、遵循竞争、择1优的原则，任何单位和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他方谢谢阅读谢谢阅读式规避招标。第二章

4、招标业务范围第六条设备采购招标主办机构及权限根据 * 组织架构设置，由* 运营部生产管理分部负责组织* 设备采购统一招标工作，并指导监督附属公司自主招标工作。结合控股运营部生产管理分部人员配置及专业能力的现状，招标实施中应最大限度调集专业委员会相关专业分会成员及附属公司专业人员资源，共同参与 * 设备采购统一招标和指导监督工作，附属公司应给予积极支持与配合。各专业分会成员要求本专业出生，大专以上学历，有较丰富的专业实践经验和管理经验，若是专业分会负责人则须在控股公司具有较强的专业性和权威性，助总级别以上，具有较丰富的管理经验和较强的领导能力。设备采购招标权限划分为* 统一招标和附属公司自主招标

5、：（一） * 统一招标范围及权限对于各附属公司的通用设备、通用备品配件及系统性配件；或单项合同采购金额在100 万元人民币以上的设备、年度采购金额在10 万元人民币以上的备品配件，由 * 统一招标、统一订购，附属公司参与，定标及合同经由* 总经理或其授权人批准。* 运营部生产管理分部须定期对各附属公司的备品配件进行统计，对目前需要的备品配件，建立数据库，每年公布一次备品配件清单，并尽快制定未来新项目设计、设备选型标准。鉴于目前部分生产用辅助材料与备品配件尚未明确划分，对于辅助材料和谢谢阅读谢谢阅读备品配件由不同部门间交叉管理的现状，应由控股运营部生产管理分部与采购分部商定各自负责的具体范围。2

6、（二）附属公司自主招标范围及权限附属公司自主招标，需报* 运营部总监审批对于附属公司特定使用的设备或备品配件；或单项合同采购金额在20 万元人民币以上 100 万元人民币以下的设备、年度采购金额在2 万元人民币以上10万元人民币以下的备品配件，由附属公司自主招标，但名称、数量、单价、预算、规格、型号、生产周期与选用厂家或供应商等需经* 运营部总监批准。附属公司自主招标， * 运营部生产管理分部参与监督对于使用数量小，无批量优势，用统一招标不能进一步降低成本的；或生产急需的小批量设备及具有资源区域化的设备、备品配件；或单项合同采购金额在 20 万元人民币以下的设备、年度采购金额在 2 万元人民币

7、以下的备品配件，在保证质量的前提下，可由附属公司自主招标，但控股运营部生产管理分部须对招标过程进行监督。第三章招标机构的设置及职责第七条招标机构设置招标机构由招标领导小组、招标工作小组、评标小组及监标小组构成。第八条 * 招标机构设置（一） * 招标领导小组人员构成及职责谢谢阅读谢谢阅读控股招标领导小组成员由 * 总经理、首席财务官或财务部总经理、运营部总监及大区总经理共同组成，以上领导如无法参加会议时，应提供个人意见或指定被授权人代为履行职责。控股招标领导小组工作职责：负责审定招标有关的规定、办法、程序和范本；决定招标工作的重大问题和重大事项；3*隧道公司十年发展回眸让千山洞开竞时代风流-中

8、铁十四局集团隧道分公司十年发展回眸十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于中国铁道建筑总公司系统唯一以隧道施工为主的十四局集团隧道专业工程公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。其间，充满了艰难与曲折，充满了希望与辉煌。岐岭建团队谢谢阅读谢谢阅读市场求发展这是一支英雄的队伍，这是一家具有传奇色彩的现代企业。中铁十四局集团隧道分公司的前身隶属于铁道兵第四师。当年他们发扬铁道兵逢山凿洞遇水架桥的大无畏精神，先后参与了二十二条铁路干线的建设，修建隧道座，总长公里，为新中国的铁道建设做出了不可磨灭的贡献。二十世纪九十年代，横贯南北的京九铁路举世嘱目。当年的铁道兵，在号称 “

9、天字第一号 ”难点工程岐岭隧道又摆开新的战场。随着岐岭隧道施工接近胜利的尾声，一个年轻的专业化隧道施工企业 铁道部第十四工程局隧道公司诞生了。经过十年的发展，当年的隧道公司从一个只有几台设备和几十名职工的工程项目部，发展成为如今拥有职工768 人，其中高中级技术人员154 人；拥有固定资产近亿元， 600 台（套）先进的现代化隧道施工设备；能够同时承建 20 条长大隧道的现代化、专业化施工的大型企业。如今隧道分公司的施工队伍遍及全国 16 个省市，施工范围涉及铁路、公路、市政、核电、地铁、水电等领域。十年来，隧道分公司已建成隧道 40 余条，总长 80 余公里，相当于每天修建隧道 22 米，完

10、成桥梁及其他工程 20 余项。无论在计划经济时代还是在市场经济时代，隧道分公司始终坚持靠质量求生存，靠市场求发展的战略，使名牌工程遍布于祖国的千山万水之间。十年来，在已竣工的工程中，质量合格率 100% ，优良率 95% 以上。其中， 3 项工程获国家建筑业最高质量奖 鲁班奖， 15 项获省部级优质工程， 5 项获国家“青年文明号 ”。1998 年底，公司顺利通过了 ISO9001 质量体系认证， 2003 年谢谢阅读谢谢阅读底顺利通过了 “三标一体 ”认证。2003 年被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业 ”，一举成为中铁十四局集团的优良资产和优势产业。两手抓，两手都要硬。十年来，隧

11、道分公司取得了精神文明和物质文明的双丰收。隧道分公司先后涌现出了局以上先进、模范人物90 多名，先进集体30 多个，公司及领导班子多次被上级表彰为“双文明建设先进单位 ”和“四好领导班子 ”，并连续五年被山东省直机关文明委表彰为“精神文明建设先进单位”。2003 年被评为山东省 “省级文明单位 ”。忆往昔，峥嵘岁月稠。回首十年的光荣历史，隧道分公司现任总经理李茂松、党委书记徐进玮说：隧道分公司今天的成绩，是中铁十四局集团领导关怀支持的结果，是隧道分公司历届领导班子励精图治的结果，亦是隧道分公司全体员工拼搏奉献的结果。金隧遍神州奖牌亮闪闪中国运动员长期刻苦训练，终于在雅典奥运会上的凝聚成金光闪闪的32 块金牌，举国欢腾，世界瞩目。同理，中铁十四局集团隧道分公司十年