2018年度个人工作总结.ppt

1、2018,2018年度个人工作总结,总结汇报暨新年计划,THEBUSINESS PLAN,汇报人:XXXX,延时符,弹指之间，2018年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。“2018年度经营管理部优秀员工评选标准”既是对优秀员工的评比标准，同时也是对自身工作的评价标准。对照标准个人在2018年主要完成了“制度、学习、创新”方面的成长和蜕变。制度方面，积极学习公司各项管理规定，并严格按照执行；学习方面，自身除了在公司学习本岗位的业务知识之外，还利用业余时间学习了“战略与风险管理”、”沟通技巧”、“情绪控制”等方

2、面的书籍共4本。与此同时工作中还积极创新，深入贯彻开展“三现主义”成功组织策划了第十届IWI成果发布会，公司持续改善知识竞赛以及组织并实施了三次IWI基础知识培训、重大课题申报/验收、项目管理过程分析、项目管理培训等活动。 回顾过去的一年，2019年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。,概述,02,延时符,02,重点工作完成情况,项目管理、重大课题、IWI活动、工会工作等,工作中的亮点及不足,第十届IWI成果发布会、IWI基础知识培训；项目管理经验不足,2019重点工作计划,重大课题管理、项目管理梳理、IWI活动继续创

3、新等,相关意见及建议,加大执行力培养、健全部门奖惩制度等,目 录 页,延时符,01.重点工作完成情况,04,05,总体工作概述,2018年各专项工作均按计划开展进行，在正常开展工作的过程中也进行了诸多创新和改善，通过这些工作的开展，不仅提升了自己的工作能力，也进一步提高了自己的工作成就感和归属感。,06,1.重大课题工作,具体工作明细,上年度表彰及本年度战表颁发 1月26日在公司工作会上，针对2016-2017年度已完成的重大课题进行了表彰，并为2018年重大课题颁发了战表。,重大课题日常管理 日常为了更好的跟踪课题的进度，在课题申报之初，便明确要求各课题在立项时提供详细的推进计划，月底汇总当

4、月进度，并根据计划实时抽查和深入到现场检查的工作方法，对课题实时完成进度进行掌握，取得了较好的效果。,重大课题验收组织 2018年度11个课题中，计划在本年度完成课题8个，实际完成6个。年度按时完成率为75%。,重大课题申报、立项 2018年重大课题继续以部为单位进行申报，共计课题11个，其中新申报课题5个，2017年度结转6个。新申报课题中自主申报课题4个，公司指派课题1个。 2018年课题较上年度减少3个，但从课题的质量和数量上进一步突出了课题“重大”的特点。,半年度汇报组织及延迟课题管理 2018年重大课题阶段汇报分别在6月和11月组织进行；年度11个课题中，暂停课题1个（经营管理科-战

5、略管理导入），延迟至2019年完成课题2个（售后物流部-中心库HUB功能建设；物流技术部-公司信息共享平台建立）。,15,重大课题管理情况-1,日常跟进,重点关注,立项、跟踪,2018年重大课题数量和质量较2017年有较大的提升和改变，为了更进一步的做好管理工作，在课题立项时便由公司领导严格把关、各课题执行部门在课题立项的同时还需附经本部门部长签字的纸质版推进计划；同时每月的进度均需要与课题负责人及本部门领导进行确认，确保跟踪结果的准确性。,抽查、关注,每月先由各课题执行部门上报课题当月开展情况，然后集中进行课题完成情况的抽查，对于延迟或出现变更的课题及时与部门领导沟通汇报，并认真分析原因，重

6、点关注，做好跟踪记录台账，并对课题进度进行判定，为当月工作提供分析依据。,通过以上工作的开展，极大的提高了课题的日常跟踪效率，为当月数据分析的准确性提供了依据。除了日常的跟进和关注意外，还认真结合上年度重大课题完成情况及时分析查找重大课题管理制度中存在的不足，并结合实际进行制度的修改完善。,13,重大课题管理情况-2,2018年出现异常的课题,08,2.IWI活动管理, IWI知识培训,为了进一步巩固大家的IWI基础知识，分别在7月9月和11月进行了3次IWI基础知识的培训活动，并下到现场专场培训2次，累计培训150人次，取得了较好的效果，,持续改善知识竞赛 ,11月19日和23日组织进行了持

7、续改善知识竞赛的笔试和现场答题环节，共有90多人参加，通过活动开展既宣传了基础知识，又提高了对活动的认知。,第十届成果发布会 ,4月14日第十届IWI成果发布会在联投半岛酒店举行，共计140余人参加了此次活动，活动中还首次邀请了HLI代表参加成果交流，通过活动的开展既提高了公司的知名度，也加大了大家对IWI活动的认知和理解。获得了公司各界的普遍好评。, 外出交流学习,今年4月、7月和9月分别组织部分优秀的IWI小组成员赴广汽本田物流、东风本田以及敏实集团进行了IWI活动成果的交流。其中参加东风本田供应商NHC发布会，公司首次获得铜奖的好成绩。,成立企划小组，确定活动主题，召开座谈会,组织进行主

8、持人海选，并开展培训,积极准备并策划各类活动方案,举行初赛、复赛，完成成长历程制作,召开正式发布会并积极进行总结回顾,活动企划,积极培训,方案准备,活动预热,发布总结,4月14日，在武汉联投半岛酒店举行了公司第十届IWI成果发布会，此次发布会首次邀请了HLI代表队参加成果交流，对比往届成果发布会，第十届IWI成果发布会无论是规格还是前期的准备都较往年有较大改善。其中改善期间共计产生经济效益1040.51万元，较上一年度增长655.69万元，小组课题完成率达到80%以上，活动参与人数达到231人，占公司总人数的10.5%。,第十届IWI活动策划,IWI活动管理-1,IWI活动管理-2,第十一届I

9、WI活动开展,07,3.项目管理活动-1,项目管理日常跟进,按照年度计划，每月度对项目开展情况进行跟进，并要求项目负责科室的领导对当月项目跟进结果进行确认，确保了项目跟进的有效性。,项目管理制度修改讨论,2018年5月和6月分别组织对项目管理制度进行了修改讨论，通过修改发现了日常管理中的不足，并及时提出了新的意见和方向，为后续工作开展奠定了基础。,项目管理过程分析,2018年7月和8月分别对项目管理与王科长一起进行了过程分析，针对目前管理存在的问题点进行了讨论和探索。,项目管理培训工作,2018年7月为了提高大家的项目管理意识，专门组织进行了一次项目管理基础知识的培训，共计40余人参加了此次培

10、训，通过活动的开展，提高了大家的项目意识。,2018年公司项目管理共立项12个项目，共计立项金额616.09万元。各项工作均按照计划开展进行中，其中分别进行了项目管理制度修改讨论、项目管理过程分析、项目管理培训、项目管理日常跟进等工作。,2018年项目管理工作主要以日常管理为主，重点开展了3次项目管理过程分析，进行了1次项目管理基础知识的培训活动，同时还主要对项目管理制度进行了多次的讨论修改，并与王科长充分沟通，取得了一定的效果。,2018年5月12日本进行 第一次项目管理过程分析,2018年7月25日进行 项目管理基础知识培 训活动,2018年7月进行第二次项目 管理过程分析,2018年8月

11、进行第三 次项目管理过程分析 工作,项目管理活动-2,项目管理过程分析,27,4.其它工作内容(35%),工会工作 20%,安全、保密 及其它10%,文控员 工作3%,党小组工 作2%,1.完成上下半年秋游组织及策划工作。 2.完成机关劳动技能竞赛活动策划及组织。 3.公司工会下发的其它相关工作内容。,1.完成重大课题、IWI、项目管理制度修改完善。 2.及时完成科室文件上传及审核。,1.1-8月完成经营党小组长相关工作内容。 2.9月开始配合生产经营党小组开展各项工作内容。,1.及时配合安全管理科进行安全教育宣传。 2.配合完成档案、保密、宣传通讯工作等内容。,2018年除了完成个人的专项工

12、作内容以外，同时担任公司工会机关分会的组织委员职务，还兼职科室内安全员、保密员、文控员、通讯员等职务。与此同时还积极配合党小组开展各项工作。其它工作内容约占本人日常工作量的35%。,02.工作中亮点及不足,11,25,1.工作中的亮点-1,2018年持续改善工作在公司及部门领导的支持配合下取得了一定的成就，例如：成功举办了第十届IWI成果发布会、参与并学习过程分析管理方法、项目管理活动日趋规范等。,项目管理经验运用成熟,2018年在第十届IWI成果发布会和第十一届IWI活动策划期间，都充分运用了项目管理的知识和经验到活动中，使活动的开展更加顺利和高效。,培训普及深入基层,今年结合公司实际情况，

13、针对IWI管理和项目管理分别在第二季度和第三季度进行了3场集中的知识培训，第四季度还专门深入到现场科室进行了2场有针对性的培训活动，获得了大家的一致好评。,今年在王科长的指引下，部门内部先后开展了4次过程分析方法的学习和运用，通过学习，并将方法运用到日常工作中，均取得了一定的效果。,过程分析方法运用熟练,17,工作方法运用,工作方法运用对比2017年度更加成熟，能独立进行过程分析以及简单的QC知识培训等活动。,个人学习成长,知识的积累,时间管理的学习,2018年个人利用业余时间自行学习了战略与风险管理、情绪控制、沟通技巧等共4本书籍。,通过公司第十届和第十一届IWI活动的开展为自身积累了大量的

14、知识和工作方法的财富。,2018年持续进行了时间管理的学习和运用，并针对重点工作内容进行了分析管理。,对比2017年度的成长,1.工作中的亮点-2,16,2.工作中存在不足,自身学习能力有待加强,日常工作中，由于事务性工作较多，对自身自我学习提升的能力不够重视，虽然利用业余时间在不断学习，但仍有需要加强的空间，特别是物流技术方面的专业知识需要深入现场不断钻研探索。,对存在的危机意识认识不足,随着当今社会飞速发展，人工智能和AI越来越普及，身在职场的自己对目前存在的危机意识认识不足，无法有效的有针对性的提高自身的综合竞争力。,创新意识有待进一步提高,目前公司IWI活动和重大课题管理创新已经连续进

15、行，由于自身视野和能力受限，创新意识和思维有所局限，后续的创新意识和能力有待进一步的提高。,19,改善不足对策,六项 对策,利用业余时间学习各类专业以外的技能和知识，工作期间虚心向有经验的同事请教、研讨，以丰富自身的专业技能知识。,完善各项规章制度,改善创新意识,03.2019重点工作计划,21,17,2019重点工作计划-1,2019年是公司的精益智能年，个人工作重点主要以创新高效为主要努力方向。其中拟重点做好以基础管理固化、过程梳理简化、创新、执行标准强化为主线的系列工作内容。,基础管理固化,修改完善重大课题、IWI管理、项目管理的管理制度，固化管理的依据。,过程梳理简化,梳理专项工作的流

16、程，优化相关作业指导书，简化管理的流程。,创新、执行强化,加强改善创新成果的落地实施，强化执行效果的跟踪。,工作努力的方向,3月份,4月份,5月份,6月份,8月份,9月份,10月份,11月份,12月份,公司15周年庆活动,第十一届IWI 成果发布会,选派优秀成果赴 广汽本田物流交流,参加东风本田 供应商NHC发布会,研讨修改项目管理制度,第十二届IWI活动策划,专项工作流程优化梳理,2020年重大课题 申报策划,项目管理方法培训,7月份,2019年度重大课题 验收奖励,专项工作按计划开展： 2019年度各专项工作均按计划节点开展，除专项重点工作时间节点较为固定外，还计划开展以下重点工作内容：

17、1.项目管理方法的培训； 2.专项工作流程的优化梳理等。,2019重点工作计划-2,第十二届IWI活动注册,04.相关意见和建议,29,加强团队建设，注重员工培养 经营管理部是个大团队，同时也是个大家庭，2018年度部门内的相关工作有了较大改善，同时在新的一年，希望部门领导从以下方面入手，重点关注部门的团队建设、执行力培养、员工成长计划的培养以及建立健全相关奖惩制度等工作。,注重部门团队建设，适时开展各类团建活动，增强部门凝聚力。,加大部门及员工的执行力培养，养成良好的执行习惯。,建立健全部门奖惩机制，例如：设立自主培训奖金，每月评选科室优秀员工等。,关注员工工作、学习和生活，培养储备力量，为员工的晋升培养提供方向。,相关意见和建议,建议一：,建议二：,建议三：,建议四：,36,结束语,摘要：匆匆总结了一年的工作，在过去的一年里，在科室领导以及部门同时的大力协助、支持下，经过自身的努力，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 展望2019年，首先将树立自己的危机意识，时刻敲响淘汰的