国际经营管理师项目介绍

1、国际经营管理师项目介绍（ 1 ）职业前景分析职业描述：经营管理师是指企业生产、 经营过程中的计划、 组织、 实事、协调、控制等工作的专业管理人员。联合国职业资格委员会与中华人民共和国劳动部签属了“互相承认职业资格协议”，经营师资格是与国际接轨的资格证书之一，是综合反映个人经营管理能力、素质的重要标志，是企业录用和晋升的重要依据。职业要求：一个优秀的经营管理者，应具备两个基本条件：一是科学合理而严格的管理知识和管理手段，二是有灵活机动、层出不穷的管理技巧。这就要求经营管理者必须不断接受最前沿、最有效的经营管理理念和管理手段。（ 2 ）入学要求国际注册经营管理师申报条件( 具备以下条件之一者 )

2、：具有本专业或相关专业硕士学位（或双学位），连续从事本职业工作2 年以上具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作5 年以上具有本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作7 年以上特殊人才，不受学历和工龄限制，由单位特别推荐国际注册经营管理师（高级）申报条件( 具备以下条件之一者) ：具有本专业或相关专业硕士学位（或双学位），连续从事本职业工作5 年以上具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作8 年以上具有本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作10 年以上特殊人才，不受学历和工龄限制，由单位特别推荐（ 3 ）培训内容主要培训内容：结合最新、最具有代表性的企业管理案例，介绍

3、经营管理的理论方法，突出企业管理理论和实践的最新主题，进行多种新主题的讨论。同时，还将讲述经营操作管理与财务管理实务。（ 4 ）课程设置1、 授课语言：英文30%（可配课堂翻译）+中文 70%。2、 课程长度及课程时间：培训时间为4 周 -12 周（由中方举办单位设定）授课时间：可由中方自定3、分数评定：平时作业 +考勤10-20%3000-5000 字浓缩论文20-30%1 / 5结业考试60%4、模块课时及分配（注：每个板块的外教授课的使用教材由外教另做选定。）序号模块课程推荐教材来源1必修管理学：构建竞争优势作者： 美 贝特曼等王雪莉管理理念及等论述出 版 社：北京大学出版社选修战略管理

4、精要 （第 3 版） 作者：（美）亨格（美）惠伦 王毅23经营操作管理经营财务管理出 版 社：电子工业出版社必修国外最有影响的企业案作者： 郭克莎 主编贺俊 编例：经营管理出 版 社：商务印书馆选修职业经理人财务素养训作者： 高其富主讲时代光练（上、下册）华图书编辑部编出 版 社：中国社会科学出版社（5 ）教学目标与课程描述模块一管理理念及论述一、教学目标1、 掌握管理学的基本理论体系；2、 结合最新的企业管理案例，进行多种主题的讨论。二、课程内容核心课程：管理学 : 构建竞争优势管理的基础管理者与组织外部环境管理决策计划与战略计划与战略管理道德与公司责任国际管理组织和人事组织结构反应型组织人

5、力资源管理管理多样化员工领导绩效激励团队管理控制和变革2 / 5管理控制管理技术与创新核心课程：战略管理精要战略管理基本概念战略管理研究启动战略：触发事件战略管理基本过程战略决策公司治理和社会责任公司治理：董事会的角色公司治理：高层管理的角色战略决策者的社会责任环境分析与产业分析环境分析产业分析：分析任务环境竞争情报外部因素合成内部分析：组织分析企业资源观价值链分析分析内部资源战略制定：形势分析与经营战略形势（ SWOT）分析评价使命与目标用 TOWS矩阵产生战略方案经营战略战略制定：公司战略方向战略组合分析战略制定：职能战略与战略选择职能战略战略选择：最佳战略抉择制订政策战略实施：组织行动什

6、么是战略实施？由谁实施战略？如何实施战略？组织行动？战略实施中的国际问题战略实施：人事与领导评估与控制战略管理中的评估与控制战略信息系统适当控制原则战略激励管理案例分析建议3 / 5案例方法案例分析框架图书馆与因特网调研在案例分析中运用战略审计模块二经营操作管理一 、教学目标：结合最佳或最典型的案例，将新理论和新知识寓于对其的分析评论之中。二 、课程内容：核心课程：经营管理管理案例通用的成功之道三星的高端路线创造 IT 界的盈利新模式垃圾堆里的情报战从财捷公司的成功看小企业的求生之道日产的复兴之路营销案例后现代意义的虚拟零售商耐克与阿迪达斯：世界杯的眼球之争并购案例惠普购并康柏：商业史上最大的

7、一场内讧通用对大宇的“马拉松”式收购商战案例移动电话业：告别厚利时代的争战AOL 与微软：网路上的“内容”与“软件”之争失败案例跑马圈地泡沫破碎花帐骗人帝国黄昏安然之死两个零售巨人的不同命运模块三经营财务管理一 、教学目标：掌握与公司运营相关的财会知识与理财技能二 、课程内容：核心课程：职业经理人财务素养训练经理人需掌握哪些财务知识认识财务报告的重要性懂得会计语言规则及原则了解会计语言载体读懂财务报告怎样阅读资产负责表企业负债和所有者权益怎样阅读资产负债表重新理解资产负债表4 / 5阅读资产负债表应该注意什么利润表及利润分配表分析利润表分析利润表的基本格式经理人怎样阅读利润表关注人为因素对利润的影响利润分配表的基本内容现金流理表分析现金流量表能够告诉我们什