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文档简介

1、2020/9/27,行政管理中心 *年工作计划,行政管理中心2016年工作计划,2020/9/27,新项目建设：审时度势、应时而变,2020/9/27,3+2路线,奔驰,青岛奔驰,沂南北京现代,荣成北京现代,重点建设,走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。,谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设： 控制建设成本： A、店面建设建设坚持小而精的原则， B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。 C、建设方式能改建的不新建。 D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。,项目投资:,2020/9/27,项目投资情况,2020/9/27,行政工作计划,节流

2、-创效 服务-保障,责任心、服务意识、管理意识,2020/9/27,完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：,2020/9/27,节流创效,合理有效控制行政费用,重点管控：,2020/9/27,YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE,YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE,1、优化工作服标准： 2、集中采购 3、倡导节约,1、招待费：标准修订 2、工作餐： 3、倡导内部招待：,1、差旅住宿标准： 2、公寓,1、差旅交通费用：标准 2、倡导乘公交、坐大巴 3、派车管理： 4、绿色出行：,2020/9/27,管控有道,1、集中采购： 2、采购制度： 3、降低采购成本：,1、员工活动费用控制 2、减少员工活动 3、减少消费性活动,1、通讯费用标准： 2、通讯合约选择： 3、撤销闲置通讯设备：,1、办公用品 2、办公耗材： 3、节约规范：,2020/9/27,2020/9/27,2020/9/27,2020/9/27,工作计划车辆,2020/9/27,2020/9/27,2020/

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