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文档简介

1、制度名职权划分办法电子文件编码GLZD006页码2-11 / 4第一条本公司为明确划分各层人员的权责，加强管理， 提高工作效率， 特制定本办法。第二条本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经 (副)理、科长、主任、承办员等六个阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表 (以下简称本表 )中。第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：1. 代表经办、主办或提出 指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。2. 代表复核或核转 指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。3. 代表核准 指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。第四条将所有事项分为共同及个别两部

2、分， 再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理， 不可借词推诿。实施时，如遇困难或特殊事件发生须向上一层人员请示后处理。第六条各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时， 仍需以书面或口头报告。第七条本办法采用列举方式， 其未列举的事项， 如已在本公司的各项规章、 办法或其他规定中有所规定者， 照规定办理， 无规定者， 可由一级单位主2 / 4管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。签发人责任人签名制度名职权划分办法电子文件编码GLZD006页码2-2第九条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。第十条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。第十一条本办法经呈请董

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