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文档简介
1、北海市烟草专卖局(公司 )工资分配方案(讨论稿 )总则第一条为了配合我局(公司)业务流程再造和企业机构重组工作的进程,建立起相适应的分配制度,充分调动员工的积极性, 加快 我局(公司) 由传统商业向现代流通转变的步伐,特制定本方案。第二条坚持按劳分配和“效率优先,兼顾公平”的原则。第三条全年发放工资额不得突破区局下达的工资总额计划,当年工资增长不得超过效益增长,全年同比增长幅度不得超过 5% 。第四条 工资分配采用月给制并实行岗位工资分级管理,当月工资于次月 20 日发放;每一季度对员工的表现作评价,按比例对相应的岗位工资作强制分级管理。第五条 适用范围:北海市烟草专卖局(公司)全体在职员工。
2、工资构成与发放第七条工资模式采用结构工资制。公式为:基层岗位工资= 岗位工资(基本工资浮动工资)奖金年功其它。1 / 6机关岗位工资(岗位工资浮动工资)奖金年功其它1、关于岗位工资:( 1 )基层岗位工资基数为 1100 元;机关岗位工资标准按桂烟劳 200117 号文件执行。基层岗位工资系数对照表系数营销中心物流中心专卖办财务科信息科人力资源科办公室安保科合浦局1.4主任1.2客户经理班长仓库管理员大队长1.1客户经理股员1.05坐席员班长中队长1.0坐席员分拣人员打字员配送员司机0.8零售店长0.7门市门卫( 3)基层岗位工资包含基本工资和浮动工资,其比例分布为 6: 4。2、关于浮动工资
3、。 浮动工资基数:基层聘用员工:浮动工资基数岗位工资基数40%基层正式员工:浮动工资基数基层岗位工资基数40%调岗工资2 / 6机关员工:浮动工资基数生活补贴40%浮动工资是根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;具体参考北海市烟草专卖局(公司)绩效考核管理制度。3、关于奖金。( 1)奖金的发放。 奖金与岗位工资分开发放, 具体为:奖金发放由人力资源管理科按各单位各部门的销量指标完成比例核定基数,再按各岗位的奖金系数发放。其中:市局 ( 公司 )机关及营销、物流中心的奖金基数按整个公司卷烟销量完成率考核;合浦县局、市局专卖办的奖金基数按辖区卷烟销量完成率考核。奖金
4、系数如下表:奖金系数对照表3 / 6系数营销中心物流中心专卖办财务科信息科人力资源科办公室安保科合浦局2.2主任主任主任科长科长科长主任科长局长1.8副主任副主任副主任副科长副科长副科长副主任副科长副局长1.3科员科员科员科员科员科员科员科员主任1.2客户经理班长仓库管理员大队长涠洲批负责人1.1客户经理1.05坐席员班长中队长1.0办事员办事员办事员办事员办事员办事员办事员办事员股员坐席员仓库保管员打字员分拣人员司机配送员0.8零售店长0.7门市门卫(2 )新分配的大学生全部实行人事代理制,试用期为3个月,工作 6 个月后奖金系数(基层岗位 )为 0.5 ,满 1 年后奖金系数 (基层岗位
5、)为 1。4、关于年功工资。年功工资的发放参照桂烟劳2001 17号文的规定执行。具体为:参加工作时间发放标准(元 / 年)4 / 6110 年61120 年82130 年1031 年以上12岗位工资的分级管理第八条岗位工资分级管理的目的是为了正确区分和反映劳动质量的差别,鼓励员工在各自岗位上努力工作,在工作中增长才干、 脱颖而出、 后来居上, 增强报酬机制的激励作用,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡。第九条岗位工资分级管理的方法:以系数作为杠杆,用划分人员比例作为岗位等级升降条件。即每季度将考核分数在专卖、营销、机关人员等评议类别区域内初步分成三个等级,A 级占 10% , B 级占 20
6、% , C 级占 50% ,调整期占10% ,然后根据员工个人的综合评级指标来确定相应的等级。第十条分等级后,客户经理统称为高级客户经理、中级客户经理、初级客户经理;其它岗位一律统称为A 级岗位、 B级岗位、 C 级岗位。第十一条等级工资系数的升降标准。采用直上型结构,C 级岗位为基准,随等级的上升,个人系数在原岗位系数的基础上增加 0.1 ;连续两次评定为 A 级或调整期的,个人等级系数在原基础上分别再增或再减 .05 ;连续三次评定到调整期的,将其调换岗位;调换岗位工作后,还是被第四次评定到调5 / 6整期的,将作待岗或辞退处理。具体见下表:岗位等级升降系数人数比例A 级0.210%B 级0.120%C 级050%调整期0.110%第十二条新进人员等级。新参加工作的毕业生,统一按照桂烟劳2001 17 号文件规定的工资待遇执行。试用期满后,根据所在部门、职位确定其工资待遇,并按以C 级的系数执行;新招聘基层员工的试用期为三个月,试用期内统一按照500 元的报酬标准发放,试用期结束后,再套用其所在岗位、等级系列的工资。附则第十一条 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由北海市烟草专卖局(公司)统一按个
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