工程项目管理进度管理教材(PPT 106页).ppt

1、工程项目管理模块6-进度管理,王菁,主要内容,进度管理目标与任务,进度计划的类型与作用,进度计划的编制与调整,进度控制的措施,模块6 建设工程项目进度管理,熟悉进度控制的目标与任务； 理解项目进度计划系统； 掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法； 掌握工程网络计划有关参数的计算与应用； 掌握进度计划调整的方法； 理解项目进度控制的措施。,项目进度计划的类型和作用； 横道图进度计划的编制； 工程网络计划的编制、参数计算及调整。,横道图进度计划的编制； 双代号网络图、时标网络计划图的编制； 网络图时间参数的计算。,进度管理,学习目标,学习重点,学习难点,6.1建设工程项目进度控制目标与任务,

2、1,2,3,论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。,定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,1,3,2,进度控制的目的是通过控制以实现建设工程的进度目标。进度控制是动态的管理过程。,6.1.1 建设工程项目进度控制的目的,项目管理各方进度 控制的任务不同，目标和时间范畴也不相同。,控制整个项目实施阶段的进度。设计准备阶段、设计、施工、物资采购等。,根据设计委托合同对设计工作进度控制。,依据施工任务委托合同对施工进度控制。,依据供货合同控制供货进度，包括采购。加工制造、运输等。,1. 业主方,

3、2. 设计方,3. 施工方,4. 供货方,* 施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。,6.1.2 建设工程项目进度控制的任务,6.1.3建设工程项目总进度目标的论证,在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 建设工程项目的总进度目标指整个工程项目的进度目标。主要任务是在项目实施阶段对项目的进度目标进行控制。,6.1.3建设工程项目总进度目标的论证,1.总进度目标论证的内容,6.1.3建设工程项目总进度目标的论证,2.总进度目标论证的工作步骤,调查研究和收集资料； 进行项目结构分析； 进行进度计划系统的结构分析； 确定项目的工作编码； 编

4、制各层(各级)进度计划； 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,例1,某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。 A进行进度计划系统结构分析 B进行项目结构分析 C编制各级进度计划 D确定工作编码,答案：B,例2,建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（ ） A.（1）-（3）-（2

5、）-（4） B.（1）-（3）-（4）-（2） C.（3）-（2）-（1）-（4） D.（4）-（1）-（3）-（2）,答案：B,6.1.4建设工程项目进度计划系统,- 项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统，他是项目进度控制的依据。一般有四个计划层次。,- 不同深度、不同功能、不同项目参与方、不同周期的进度计划,- 在项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整事必须注意相互的联系和协调。,四个层次,四类进度计划系统,注意其相互间的联系和协调,6.1.4建设工程项目进度计划系统,四个层次,6.1.4建设工程项目进度计划系统,四类进度计划,1.由不同深度的计划构成的进

6、度计划系统包括： 总进度规划(计划)； 项目子系统进度规划(计划)； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 控制性进度规划(计划)； 指导性进度规划(计划)； 实施性(操作性)进度计划等。,6.1.4建设工程项目进度计划系统,四类进度计划,3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制的过程

7、。,6.1.4建设工程项目进度计划系统,各系统相互关系,总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调； 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方进度计划、施工和设备安装编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。,建设项目总进度计划,以建设项目的整个建设周期为对象； 应该由总承包商编制。,阶段进度计划,分部、分项进度计划,根据各主要阶段的相对独立性编制； 由阶段承包单位编制。,将单位或单项工程阶段进度计划分解到各分部、分项工程； 各专业部门（分包单位）编制。,6.2.1进度计划

8、的类型 建设工程项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空间上有集合有分散，为了体现复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要覆盖整个工程项目。按照以下层次分类：,6.2建设工程项目进度计划的类型及作用,6.2.2进度计划的作用,编制与项目相关的其他各种进度计划的依据。,施工进度动态控制的依据。,论证施工总进度目标。,进行总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。,编制项目各参与方进度计划的依据。,1.工程项目的施工总进度计划的作用,6.2.2进度计划的作用,2.分部、分项工程进度计划的作用,确定施工作业的具体安排。,确定该分项工程施工阶段的人工需求。,确定一个月度或旬的资金的需

9、求等。,分部、分项工程进度计划是直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。该进度计划应反映这个施工阶段将进行主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需机械名称数量等等。,确定该分项工程施工阶段的施工机械需求。,确定一个月度或旬的建筑材料的需求等。,例1,下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是( )。 A施工总进度计划 B单体工程施工进度计划 C项目年度施工计划 D项目月度施工计划 答案：D,例2,按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（ ） A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.总结性进度计划 E.实施性进度计划 答案：ACE,6.3建设工

10、程项目进度计划的编制与调整,6.3.1横道图进度计划的编制方法,横道图又叫甘特图，是建筑工程中安排施工进度计划和组织施工时常用的一种表达方式。是最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。,1、横道图的形式 它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。 2、优点 直观，易看懂计划编制的结果。,6.3建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.1横道图进度计划的编制方法,3、缺点： 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确

11、计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。,6.3建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.1横道图进度计划的编制方法,4、应用范围： 可直接运用于一些简单的较小项目的施工进度计划； 项目初期由于复杂的工程活动尚未揭示出来，一般采用横道图作总体计划； 作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而且已被广泛使用。,普通甘特图,流水甘特图,例1,横道图进度计划的优点是( )。 A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C表达方式直观 D工作时差易于分析 答案：C,例2,横道图计划的特点之一是( )。A

12、适用于大的进度计划系统 B能方便地确定关键工作C工作之间的逻辑关系不易表达清楚D计划调整只能采用计算机进行 答案：C,例3,下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（ ）。 A工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚 B适用于手工编制进度计划 C可以适应大的进度计划系统 D能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 答案：B,网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。 网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。 网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。 采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，

13、逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。,6.3建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.2工程网络计划的编制方法,它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。,6.3.2 工程网络计划的编制方法,1、网络计划的基本概念,2.网络计划技术的表现形式：,网络图,由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。,6.3.2 工程网络计划的编制方法,3.网络计划技术的基本原理,2）通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；,3）利用优化原理，改善网络计划的初始方

14、案，以选择最优方案；,4）在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.,1）利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系；,6.3.2 工程网络计划的编制方法,4. 网络计划技术的优缺点,2）可以进行各种时间参数的计算；,1）能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之间的相互制约、相互依赖的关系；,3）能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目施工；,4）能够从许多可行方案中，选出最优方案；,5）保证自始至终对计划进行有效的控

15、制与监督；,6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调 配人力、物力，以达到降低成本的目的；,7）可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。,缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。,6.3.2 工程网络计划的编制方法,5. 网络图的基本类型,双代号网络图 单代号网络图 时标网络图（双代号时标网络图）,6.3.2 工程网络计划的编制方法,一、双代号网络图,由工作、节点、线路三个基本要素组成。,双代号网络图表示法：,（一）工作（过程、工序、活动）,1概念：,指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，

16、而不需要消耗时间、空间和资源的活动。,2工作的分类：,需要消耗时间和资源的工作；,只消耗时间而不消耗资源的工作；,不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。（虚工作）,一、双代号网络图的构成与基本符号,3工作的表示方法：,实工作：,它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。,虚工作：,（二） 节点,1概念：,指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。,2特点：,它不消耗时间和资源；,它标志着工作的结束或开始的瞬间；,两个节点编号表示一项工作。,3节点种类：,4节点与工作的关系：,5节点编号：,目的：,便于网络图时间参数的计算；,便于检查或识

17、别各项工作。,原则：,不允许重复编号；,箭尾编号必须小于箭头编号，即：ij。,（三）线路,1概念：,指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。,2线路时间：,它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。,3线路种类：,关键线路：,在网络图中线路持续时间最长的线路。,非关键线路：,4线路性质：,关键线路性质：,关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；,关键线路上的工作都称为关键工作；,关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；,在网络图中关键线路至少有一条；,非关键线路性质：,非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期；,非关键线路上的工作

18、，除了关键工作之外，都称为非关键 工作；,非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备；,在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非关键线路；,当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续 时间就可能使关键线路变为非关键线路。,当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续 时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。,（四）双代号网络图的绘制,1、绘制网络图的基本规则,1）必须正确表达已定的逻辑关系；,2）网络图中，严禁出现循环回路；,3）在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导 工作的“尾部”节点；,4）在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没 有后续工作的“

19、尽头”节点；,5）不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点。,6）在网络图中，不允许出现重复编号的工作；,7）表达工作之间的搭接关系时不允许从箭线中间引起另一条箭线。,（二）网络图绘制的基本方法,网络图的布局要条理清晰，重点突出；,1网络图的布图技巧：,关键工作、关键线路尽可能布置在中心位置；,密切相关的工作，尽可能相邻布置，尽量减少箭杆交叉；,尽量采用水平箭杆，减少倾斜箭杆。,2交叉箭杆的画法：,暗桥法：,断线法：,【例1】,【例2】,【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。,已知双代号网络图，其中（ ）。,AA、B结束后开始C BA结束后开始D

20、C（2、3）结束后开始D D（2、3）只耗用资源,答案：A,例4,某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。,A B C D,答案：C,例5,在下图所示的双代号网络计划中，关键线路有（ ）条。,A1 B2 C3 D4,答案：C,例6,【例7】,【例8】,【例9】,【例10】,二、 双代号网络图时间参数的计算,（一） 概述,1网络图时间参数计算的目的：,目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。,2时间参数计算的内容：,工作持续时间、节点时间参数、工作时间参数,3计算方法：,图上计算法、分析计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。

21、,（二 ）工作时间参数计算,1工作时间参数在网络图上的表示方法：,2工作最早开始时间（ ）和工作最早完成时间（ ）：,3工作最迟开始时间（ ）和工作最迟完成时间（ ）：,4工作总时差（ ）和工作自由时差（ ）的计算：,工作总时差：,概念：,它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。,形成条件：,计算公式：,工作自由时差：,概念：,形成条件：,计算公式：,它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。,5,5,0,0,0,0,（三）关键工作和关键线路的确定,在网

22、络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。,【示例】计算下图各项时间参数。,19,4,25,13,19,6,23,0,23,13,13,0,15,8,23,11,19,8,28,2,30,23,25,2,30,0,30,23,23,0,34,0,34,30,30,0,13,0,13,5,5,0,11,0,13,5,7,2,在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中( )。 A总时差为零的工作 B总时差最小的工作 C自由时差为零的工作 D自由时差最小的工作,例1,答案：B,例2,答案：A,工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（ ）。 A必定影响其紧后工作的最

23、早开始 B必定变为关键工作 C必定导致其后工作的完成时间推迟 D必定影响工程总工期,例3,答案：D,某工程计划中 A工作的持续时间为 5天，总时差为 8天，自由时差为 4天。如果A工作实际进度拖延 13天，则会影响工程计划工期( )天。 A13 B8 C9 D5,例4,答案：C,假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( )。 A10天 B11天 C12天 D13天,例5,答案：B,某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第2

24、7天和第30天，则N的自由时差为（ ）天。 A 2 B 3 C 7 D 8,例5,答案：B,在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。 A.0 B.3 C.5 D.8,在某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（ ）天。 A均为5 B分别为6和5 C均为6 D分别为11和6,例6,答案：B,某分部工程双代号网络计划如下图所示，各项工作总时差的正确值应为（ ）组。,例7,答案：C,根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图及标出各工序的

25、时间参数。,例8,A(2),3,C(3),D(4),E(8),6,F(5),1,2,4,5,B(5),A(2),3,C(3),D(4),E(8),6,F(5),1,2,4,5,B(5),0,2,2,0,0,0,2,7,7,2,0,0,7,11,15,11,4,4,15,20,20,15,0,0,7,15,15,7,0,0,2,5,7,4,2,2,7,7,7,7,0,0,TPTC20天,根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图及标出时间参数。,例9,A(1),5,C(1),D(6),E(2),8,F(4),1,3,6,7,B(3),4,2,G(2),H(1),A(1),5,C(1),D(6),E(2)

26、,8,F(4),1,3,6,7,B(3),4,2,G(2),H(1),T15天,A(1),5,C(1),D(6),E(2),8,F(4),1,3,6,7,B(3),4,2,G(2),H(1),0,1,1,0,0,0,1,4,4,1,0,0,4,10,10,4,0,0,10,14,14,10,0,0,4,5,10,9,5,0,4,6,12,10,6,0,5,5,10,10,5,5,5,5,12,12,7,1,14,15,15,14,0,0,6,8,14,12,6,6,TPTC15天,三、 单代号网络计划,1 、单代号网络图的组成,节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。,2、单代号网络图的绘制

27、,绘制原则、绘制方法与双代号网络图基本相同。,3.节点 单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图所示。 单代号网络图中的节点必须编号。编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。,三、 单代号网络计划,（1）单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 （2）单代号网络图中，严禁出现循环回路。 （3）单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 （4）单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （5）绘

28、制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。,三、 单代号网络计划,4.绘制原则,（6）单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（）和终点节点（），如图所示。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。,双代号网络图与单代号网络图比较,1、两个节点一个箭杆代表一个施工过程 2、箭杆反映消耗一定的资源 3、箭杆反映施工过程之间的逻辑关系 4、有时会出现虚箭杆 5、箭杆的长短不反映时间的长短 6、节点不需要消耗时间和资源,1、一个节点代

29、表一个施工过程 2、箭杆不反映消耗一定的资源 3、箭杆反映施工过程之间的逻辑关系 4、不会出现虚箭杆 5、箭杆不表达时间 6、节点内消耗资源,单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如图所示。,三、 单代号网络计划,5、 单代号网络计划时间参数计算,三、 单代号网络计划,1）单代号网络计划时间参数的标注形式,2）单代号网络计划时间参数的计算：,工作最早时间的计算：,工作最迟时间的计算：,或,时差计算：,（4)关键工作和关键线路的确定 关键工作：总时差最小的工作是关键工作

30、。 关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 【例1】已知单代号网络计划如图所示，若计划工期等于计算工期，试计算单代号网络计划的时间参数，将其标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路。,【解】（1）计算最早开始时间和最早完成时间,（2）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGij,（3）计算工作的总时差TFi 已知计划工期等于计算工期：TpTc15，故终点节点节点的总时差为零，即： TF60 其他工作总时差为：,（4）计算工作的自由时差FFi 已知计划工期等于计算工期：TpTc15，故终点节点节点的自由时差为： （5）计算工作的最迟开始时间LSi和最迟完成时间LFi,（6）关键工作和关键线路的确定 根据计算结果，总时差为零的工作：A、C、E为关键工作； 从起点节点节点开始到终点节点节点均为关键工作，且所有工作之间时间间隔为零的线路：为关键线路，用双箭线标示在下图中。,【示例】,某工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙12天，内外抹灰15天，安铝合金门窗9天，喷刷涂料12天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个专业队组进行施工。试绘制单代号网络图。计算各项时间参数，并找出关键线路。,绘制单代号网络图，计算6个时间参数和时间间隔，确定关键线路,四、双代号时标网络计划,基本概念： 时标网络计划是综合应用