TPS推行策划(草稿)11方案_第1页
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文档简介

1、TPS推行策划方案(草稿)一、TPS推行对象和目标现场作为本次TPS推进的车间，目标：通过6个月的推进，在现有人员及设备的前提下提升产能60%以上。即至2011年6月底前达到1000-1200万产能。人均月产出12万元产值，每平方米产出达到7.2万元/年。二、TPS推行团队1组织机构图：2工作职责：2.1 TPS推行组长：2.1.1负责TPS推行的进度控制及方向性撑控；2.1.2负责TPS推行资源投入的裁决；2.1.3负责阶段、总体目标的实现及评价；2.1.4负责牵头组织阶段性和专题会（阶段性会议：1次/月，专题会议：根据推行需求由推行组长决定）；2.2 TPS推行副组长(策划、推进)：2.2

2、.1负责TPS推行过程中，具体实施措施的编制、落实（根据现场及会议讨论，定期输出改善措施进度表）；2.2.2负责TPS推行的进度及具体措施执行情况的检查（定期验证、检查，每次会议前必须整理、汇总）；2.2.3负责TPS推行整个过程的资料收集、整理（电子版存档）；2.2.4负责TPS推行过程中基层的人才培训（调查培训需求，编制培训计划，组织有效的师资进行培训，培训效果验证）；2.2.5负责根据TPS推行的效果，及时向推行组长建议是否进行专题会，做好各类会议准备。2.3 TPS推行副组长（执行）2.3.1 负责监督各车间具体实施措施的执行情况。2.4 TPS推进专员2.4.1 负责汇总各车间需要职能部门协助的工作联系单，并与职能部门协调确定完成时间。2.4.2 负责不定期对各职能的完成情况进行检查、验证，并汇总。2.4.3 负责根据完成情况的汇总，及时向推行组长和副组长汇报情况。 2.5 TPS推行小组组员2.5.1各车间主任负责TPS推行过程中各任务的执行，2.5.2 各职能部门协助各车间执行TPS推行过程中安排的各任务2.5.3负责TPS推行过程中数据采集、分析

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