施工组织方案(电信)

1、施 工 组 织 方案工程名称 : 2012 年中国电信股份有限公司惠州市分公司 FTTX 工程施工组织方案编制人： XXX审核人： XXXX编制单位： XXXXXX有限公司编制日期： 2012 年 10 月1. 工程说明11工程概述2012 年中国电信股份有限公司惠州市分公司FTTX 工程工程名称为：工程规模本工程具体光缆布放、安装设备工程主要工程量规模如下序号工程段名称工程地点工程量12011 年惠州地区23合计：12工程内容。施工内容：布放光缆、安装ONU 设备、光分箱及跳纤和手动测试等。施工内容：布放光缆、安装FTTX 设备、跳纤、手动测试等。14工程工期本工程计划在 2012 年 4

2、月 30 日开工至 2012 年 12 月 30 日竣工，计划工期 8 个月。我方会根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求， 将确保本工程在要求期限内完成。同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期， 满足建设方的要求。2施工项目主要目标21质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，按照本企业 ISO 9001：2000 质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及技术文件的质量要求， 施工质量达到优良。22安全目标严格按照企业施工项目安全生产管理办法组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。23服务目标以顾客为

3、关注焦点，满足招标方的需求和期望。3施工组织机构31项目组织结构XXXXXX有限公司项目项目经理管理层技质安材信术量全料息负责员员员员施工作施工一队施工二队业层32项目经理部人员项 目 经理： XXXXXXX）技术负责人： XXXXXX机动一队现场工程师： XXXXXXX质量员： XXXXXX安全员： XXXXX材料员： XXXXXX33项目经理部岗位职责33 1项目经理岗位职责1贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。2项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划； 对施工项目的质量、 工期、成本目标做出规划

4、，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。3建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍， 根据岗位责任制和管理制度， 对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。4在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。5调配并管理进入工程项目的人力、 资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关6以顾客满意为目标，贯彻企业 ISO 9001： 2000 质量管理体

5、系标准；对工程项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。7按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、 参加工程验收和工程交接工作； 组织工程保修和工程服务工作。33 2技术负责人职责1负责施工项目技术的管理和监督， 执行企业 ISO9001：2000 质量管理体系标准。2编制工程技术要求文件，编制竣工资料及图纸，编制文件并下发各施工组。审核各施工组的竣工文件及图纸。 对施工完成后的竣工技术资料进行审核。3组织各种安装工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。负责施工工艺的质量。

6、4对工程施工过程中的各种文件、资料、报建和传真件进行登记、保管和整理。5工程完工后，按要求真写工程技术管理及经济指标总结。33 3质量员职责1贯彻执行 ISO 9001：2000 质量管理体系标准以及企业 施工项目质量管理办法。2理解工程项目质量保证条款。3制定工序质量控制文件，对关健工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。4明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、 材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。5对生产的质量管理工作进

7、行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。6工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理， 对上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责工程中各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。7对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见， 并且在整改完成后进行复检； 采取相应的措施， 使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。33 4安全员职责1全面负责本施工项目的安全管理和协调工作， 制定本施工项目的总体安全管理制度，审查、审批各施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用。2按照施工组织设计和企业施工项目安全生产管理办法的要求

8、检查各施工点的安全作业、 文明作业执行情况， 对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。3对工程施工成员进行工程施工的安全教育。4检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。5协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定。33 5材料员职责1熟悉设计内容，对材料的总量、规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。2按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料， 并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。3管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行企业 ISO9001：2000的标准，填写好各种纪录。4监督检查各施工点

9、的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余料，编制整个工程的材料使用明细表。5协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查， 确保材料的质量和安全性。4施工方案41设备施工工序流程施工组织设计、 设计文件初审、 技术进场准备交底、人、材、机进场、开工报告工程材料的验证布放路由的测量安装设备设计变更、审报、批准布放光缆光缆接续测试，项目部自检、互检对不合格项整改工程初验工程终验保修期服务42安装开关电源及电池组施工工序流程进场准备工程材料的验证布放路由的测量安装设备布线缆收尾测试工程监理、随工检查签证、工程周报、公司质量安全抽检建立竣工资料、完工报告、交工通知施工组织设计、 设计文件初审、 技术

10、交底、人、材、机进场、开工报告设计变更、审报、批准工程监理、随工检查签证、工程周报、公司质量安全抽检项目部自检、互检对不合格项整改建立竣工资料、完工报告、交工通知工程初验工程终验保修期服务43施工现场组织管理中国电信通信设备工程施工投标文件工程项目， 施工范围广，工程量大。为顺利完成施工项目将组织一个有效的组织动作机构， 对此项目的实施进行综合管理。本期项目的工程协调管理由专门成立的项目经理部总负责。 根据工程规模和施工特点，分设 2 个施工队，分别在各施工地区进行分段施工。 工程项目经理部对 2 个施工队进行动态管理， 协调各施工队之间的工作， 及时处理施工中存在的问题，并及时向相关上级部门

11、呈送有关报表， 同时我公司为确保工程保质保量的按期完成，组织了一支机动队随时应工程的需求及 2 个施工队的施工进度，调整机动队人员配置于工程急需处。各作业施工队伍人员结构如下：施工小组工作内容组长技术员主要成员备注施工一队一光缆布放及设XXXXXXXXXXXXX备施工二队二光缆布放及设XXXXXXXXXXXXXXXX备5施工进度计划在接到建设单位派工后，当天即组织人员备足材料，了解施工现场情况，摸清情况后，当晚即对施工队分配好工作，以达到高效率的施工进度和质量。6资源需求计划61拟投入本项目施工机具序号机械（设备仪器）名称规格型号数量状态购置时间1五十铃货车2.82 辆良好20082面包车7

12、座1 辆20073上网本2 台20094笔记本电脑1 台20105台式电脑17 寸1 台20096熔接机2 台惠州20097打印机1 台20108光时域反射仪1 台20069红光笔1 台200510光功率计2 台2007.77主要技术组织措施项目部依据招标文件根据广东联通 A 工程基站标准化建设要求 （07 修订版）的技术、质量要求规范结合佛山业务区的特殊情况进行安装。71强调以下技术标准及措施：确保按照惠州电信 G2010 年工程管理办法，的要求相关要求执行。711 施工过程必须遵守的规范：（ 1）施工时间的选择：（ a）中午 12：00下午 2：10 和晚上 18：00 以后禁止地板、墙面

13、钻孔、打孔等产生较大噪音的施工，避免引起投诉；（ b）必须详细了解业主要求的施工时间，严格遵守，避免引起投诉；（ 2）施工周期控制：必须选派熟练工程人员，尽可能快速完成，缩短施工时间；（ 3）施工过程控制：（ a）车辆停放在离开施工现场 200 米以外，禁止车辆悬挂“通信工程”或“通信抢修”等牌匾；（ b）低调进入基站，禁止抽烟、随地吐痰、高声喧哗、嬉笑打闹，避免引起周围人员注意；（ c）打电话只能在机房，禁止在机房外通话，避免周围的人听到在进行基站施工，引起投诉；（ d）施工后卫生处理：施工后的垃圾，必须用塑料袋封装，放到离开施工范围500 米以外的垃圾桶。（ e）一但出现投诉，立即停止施工

14、，等待协调人员的通知，如果协调人员协商不成功，应通知施工人员离开现场，待协调好以后再安排时间施工。7.2.2.施工过程质量控制7.2.2.1.项目经理部按施工合同要求及时开工， 填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师批准， 不能按时开工应注明原因。7.2.2.2.施工组在施工入场前， 对施工点进行检查， 核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性， 发现问题及时准备上报， 针对问题提出建议性的解决方案和具体指标。 在条件受限并且项目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。7.2.2.3.在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习， 了

15、解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。 开工所做的第一、 第二个段落将作为工程的示范点， 全体成员均参加施工， 使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。7.2.24.在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。 施工所用的仪表都要有国家认定的通信计量中心检定鉴证的检定证书。严格按照 ISO9001： 2000 质量管理体系文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。7.2.2.5.建立完善的项目工程管理报告制度， 每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题

16、，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。7.2.2.6.严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面 设计变更通知书 ，项目经理部实施。施工中发现设计差错或施工工艺、 材料等原因需进行设计变更时， 由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改。对影响整体布局、 材料变化量较大变更时， 需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施， 所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续。施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续， 设计变更通知书 实施变更。项目经理部按

17、设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书。不论何种原因引起设计变更，项目经理部均应按设计单位的 设计变更通知书 施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。7.2.3.7.严格按照建设程序做好工程随工签证， 安装工程量， 已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日记。7.2.3.8.严格执行工序流程操作， 对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作， 并做好记录。 将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正， 避免将质量差错带到后续工序。 隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下

18、道工序。7.2.3.9.严格按照规范要求做好工程的资料编制。7.2.4.施工项目验收及交付7.2.4.1.项目经理部在工程完工时提交竣工报告给企业规划发展部审核后送交建设单位和监理工程师。 工程完工一周内提供完整、 准确的竣工资料报公司企业规划发展部审核后， 按规定的数量提交建设单位。 合同有规定的资料交付时限和份数按合同要求。7.2.4.2.工程初验中发现的质量问题应在建设单位及监理工程师规定的时间内，按规范要求进行整改。返工的项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办相关的签证手续。7.2.4.3.竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件， 并办理工程竣工交付使用的交接手续：(1) 完

19、成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。(2) 工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。(3) 工程所用的设备和主要材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明及公司质量体系要求的材料接收质量记录。(4) 按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版。7.3.项目安全管理说明7.3.1.组织落实责任管理7.3.1.1.公司质量安全管理中心为质量安全管理的责任单位， 负责制定管理制度，负责公司 ISO 9001：2000 质量管理体系标准在工程中的贯彻、 实施，对工程施工的质量进行监督、检查。项目经理为本次工程的安

20、全生产第一责任人， 项目部设专门的宣传员， 负责安全生产措施的落实工作。 各施工组的负责人为各施工点的具体责任人， 确保安全措施在工程施工过程中的实施和施工标准、 规范的遵守。7.3.1.2.项目经理部结合工程的特点， 建立健全以项目经理为安全管理第一责任人的施工项目安全管理体系， 施工项目经理部建立施工安全生产教育制度， 提高每个人的安全意识， 有组织地开展安全生产管理活动 （成立安全生产领导小组，组织班前安全碰头会，项目安全日活动， 施工人员的安全生产知识教育， 安全生产自查、互查工作，安全月报等） ，坚持“安全第一，预防为主”的方针。列出人为的不安全因素和行为； 识别并控制项目的不安全因

21、素， 列出物和环境的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施， 必要时制定应急方案，确保项目的施工安全。7.3.1.3.建立各级人员安全生产责任制， 特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、 权限和相互关系。 坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况， 发现问题及时解决， 不留隐患。7.3.1.4.对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源， 以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。7.3.1.5.每位职工对所从事的生产内容， 必须严格执行安全操作规程， 持证上岗。特种作业人员按规定参加安全操作考核，取

22、得监察部门核发从业资格证方可上岗。施工中如出现无证作业者，项目经理必须承担管理责任。7.3.1.6.项目经理负责施工生产中的工器具及主材和设备的审核认可， 承担漏验，失控的管理责任。7.3.1.7.安全生产责任制落实情况的检查， 应认真详细地记录， 做为项目考核的原始资料之一。7.3.2.施工作业现场安全管理7.3.2.1.工程严格执行施工安全操作规程及设计文件的要求， 按照施工安全操作规程进行施工，确保人员、 设备及机具的安全； 在施工作业现场设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。7.3.2.2.施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境， 熟悉各点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，

23、确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。7.3.2.3.施工人员驻点、 材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。7.3.2.4.在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动， 防止短路、断路；不允许动用基站内标有 UPS 的电源以危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时拆除用电设备，施工作业用电必须符合安全规定。7.3.2.5.施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆， 车辆制动、转向、灯光失灵、失效的禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。7.3.2.6.严格执

24、行公司制定的施工项目施工安全管理办法 ，按照施工安全操作规程进行施工， 根据工程的规模和特点， 项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。7.3.2.7.施工器械运输、装卸、保管，严禁违章操作，在市区及公路上施工必须设置安全标记，人员必须报站后方可进站施工。7.3.2.8.在禁止吸烟范围进行施工时应严禁吸烟。7.3.3.工器具、车辆、仪表使用的安全管理。7.3.3.1.作业所用锋利工具（如钻、凿、刀等）不准插入腰带或放在衣服口袋内，传递工具不准上扔下掷。7.3.3.2.梯子在使用前应检查是否完好， 确认牢固后方可使用。 上下较高及树立地点易滑动或有被碰撞可能的梯子， 必须由专人扶梯。 凡已折断、松驰、破裂、腐朽的梯子不得使用。7.3.3.3.施工车辆应注意安全，经常检查，严禁人、货混装。7.3.4.施工项目安全监督管理7.3.4.1.实行安全生产监督制，对在生产中发生安全事故责任给予“一票否决”。7.3.4.2.对存在的安全隐患， 一经发现，必须坚决立即整改，并对具体责任人进行处罚。