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文档简介
.成本平衡点分析法应用举例一、案例某铅酸蓄电池企业共有生产员工 350 人，工资采用计件制，计件单价 5 元/ 只， 2016 年预算产量 720 万只。该行业有明显淡旺季，淡季人均工资仅有 1000 元/ 月，且每年淡季均长达 5 个月左右。为防止淡季人员流失，现拟改计件单价为 4.5 元/ 只，但淡季月工资低于 1000元 / 月时，按 3000 元/ 月发放，请论证这一方案是否可行。二、方案分析新方案 (A 方案 )：固定成本 =（3000 元/ 月-1000 元/ 月）*350*5=350万元，单位变动工资为 4.5 元/ 只原方案 (B 方案 )：无固定成本，单位变动工资为5 元/ 只成本平衡盈亏点业务量 =(350 万-0)/ （5 元/ 只-4.5 元/ 只） =700 万只，由于 720 万只 700 万只，因此，该方案可行。三、分析法介绍上述分析方法叫成本平衡分析点法，根据成本平衡分析点法公式计算出来的业务量叫成本平衡点业务量， 也叫成本分界点业务量或无差别点业务量， 它是一个能使两个方案总成本相等的量。 其计算公式如下：成本平衡点业务量 =（A 方案固定成本 -B 方案固定成本） / （B方案单位变动成本 -A 方案单位变动成本）根据本方法计算出来的值的取舍标准是：当业务量小于成本平衡点业务量时， 固定成本较低的方案为优；
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