配送中心概述

1、配送中心概述王德财 博士1一、配送中心的定义与种类定义：所谓配送中心，是指汇集连锁门店的要货信息进行采购，从供应商手中接受多种、大量商品，进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理，把按各门店需求配齐的商品，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本的进行配送的物流设施。 (海量营销管理培训资料下载)2配送中心的功能功能：供货物流向零售商场配送生产商商场批发商配送中心商场.商场(海量营销管理培训资料下载)3配送中心的功能配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。作为现代物流方式和优化销售体制的配送中心，把收货验货

2、、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理甚至包括订货等作业有机结合，形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。配送是由集货、配货和送货三部分有机结合。 (海量营销管理培训资料下载)4配送中心的种类 (海量营销管理培训资料下载)5分类名称说明MDCDistribution Center built by Maker由制造商成立的物流中心WDCDistribution Center built by Wholesaler由批发商或商成立的物流中心ReDCDistribution Center bui

3、lt by Retailer由零售商向上整合成立的物流中心TDCDistribution Center built by Trucker由货运公司成立的物流中心RDCRegional Distribution Center区域性的物流中心，负责特定小区域FDCFrontier Distribution Center货品暂时存放的转运站 大车辆与小车辆装载的中继站配送中心的种类按照商品特性分类： 低温物流中心 常温物流中心 加工物流（食品加工中心）按照业务内容分类： 储存型物流中心 经过型物流中心 转运中心 (海量营销管理培训资料下载)6设置配送中心的必要性

4、物流过程的最后一环配送中心有利的支持着市场营销体系实现了物流系统化与规模经济的有机结合完善了连锁经营体系 (海量营销管理培训资料下载)7配送中心的注意事项选址很重要，会造成配送时间增加如不能确保设计作业量，便无法达到测算的经济效益若不引进信息处理系统（POS、EOS）和物流设施设备，会造成物流成本上升， 处理能力下降。 (海量营销管理培训资料下载)8二、配送中心的职能流 通加工拣 选与分拣集 储 配送货存信息处理 (海量营销管理培训资料下载)9三、配送中心的物流系统分析v 物流中心

5、系统设计原始数据和要求v 系统设计数据分析v EIQ 分析v 系统设计参数分析、确定v 系统设计分析结果汇总 (海量营销管理培训资料下载)10物流基础数据收集系统策略目标制定基础规划资料数据分析规划条件设定作业需求功能设定信息管理系统规划物流大区域布置规划周边设施规划周边设施选用物流设备规划物流设备选用方案评估布置方案选择细部布置规划周边设施规格设计物流设备规格设计作业流程与表单系统设计作业规范与人力需求规划布置规划审核验证成本分析与效益评估整合规划设计完成物流中心系统规划设配送中心物流流程设计图计划开始与组成第一阶段物流设备规划作业需求功能设定周边设施规

6、划第二阶段物流设备规格设计细部布置规划第三阶段完成物流中心系统规划设计计 (海量营销管理培训资料下载)11整合规划设计成本分析与效益评估布置规划审核验证作业规范与人力需求规划作业流程与表单系统设计周边设施规格设计布置方案选择方案评估物流大区域布置规划周边设施选用信息管理系统规划物流设备选用规划条件设定基础规划资料数据分析系统策略目标制定物流基础数据收集下载)12规划依据和系统设计原则本规划的数据依据：1.订单文件（要货历史数据） 商品包装尺寸特性表物流中心楼层平面布置图其他要求（根据历次访谈整理，系统设计要求）2.3.4.系统设计原则：.5.

7、充分利用空间流程简捷化规划合理化以及标准化设备选用先进、合理 针对行业适用6.满足系统要求 (海量营销管理培训资料培训资配送中心的业务流程物流作業流程圖出貨流程 START訂貨下訂單接收訂單驗收入庫補貨揀貨VAN網路中 (海量营销管理载)13商品採購協議決定採用的商品心配送STARTEOS門市加值自行送貨集集集廠商採用的商品料下7-11 總部下訂單約供貨約站約收貨廠商配送商 進貨流程四、物流中心规划建设要点总意图要明确规划的前提条件和目标要明确物流中心作业分析与有关方面的衔接（运输公司、批发商、生产商、商场等） 应付紧

8、急进货等特情况的处理骨干人员的教育和培训具有一定的发展余地 (海量营销管理培训资料下载)14物流中心的选址条件交通必须便利（消费地点、供货地点、员工）通向主要道路必须通畅（配送区域半径50公里，单程1.5小时，配送车辆周转22.2次）基础设施（供水、排水、电力、通讯）必须完备自然灾害必须小物流中心的确定 (海量营销管理培训资料下载)15物流中心的建筑结构单层建筑装卸效率高1层2层两层建筑：重货出货库存出货服装等轻货进货、储存流通加工多层建筑有无装卸平台 (海量营销管理培训资料下载)

9、16物流中心的机械设备库存用保管机械货架、自动化高层货架仓库搬运机械叉车、输送机分拣设备自动分拣机拣选机械电子标签配套工具托盘、周转箱、笼车 (海量营销管理培训资料下载)17物流信息系统POSEOS CALS(海量营销管理培训资料下载)18五、物流中心内的商品流程物流中心路线1储存按商场分拣按商场分拣配货供应商路线2路线3(海量营销管理培训资料下载)19供货期商场订货日17:30 订货截至T物流中心中央处理器T+1采购单（向供应商发出）供应商配货配送门店T+2配送门店T+3(海量营销管理培训资料下载)20直送门店收货、分拣拣选、分拣转配送直送配送总部中央处理器商场订货（EOS 数据）物流中心的收支收入：物流中心商品进出差价2.5%向供货商收取配送代办费1.8% 向商场收取配送费用1.6%支出：人员工资福利0.4%车辆费用