三全人事制度

1、人力资源管理制度,南区人资部,从这里开始，不一样的精彩 .死神的帐单.flv 人的一生，应当这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。,一、组织架构及发展设置 二、HR制度 三、奖惩,一、组织架构及发展设置 二、HR制度 三、奖惩,华南大区,江西 分部,粤西 分部,广西 分部,粤东 分部,福建 分部,湘北 分部,湘南 分部,佛山 办,珠海 办,海南 办,广州 分公 司,深圳 分公 司,粤东 办,东莞 办,用人理念,德能并重,有为有位,激发潜能,共同成长,生产职位序列,销售职位序列,行政后勤职位序列,技术职位序列,业务员/业务主管/业务经理/分公司经理 /省经理/销售

2、副总等,工段长/生产主管/生产经理/生产副总等,员工/主管/经理等,一般指无下属的员工/主管/经理等，集 中在专业性较强的部门。如：研发部,三全职位体系,总裁 副总裁 总经理助理级 经理级(资深高级一般) 副经理级(资深高级一般) 助理经理级(资深高级一般) 主管级(资深高级一般) 主任级(资深高级一般) 专员级(资深一般) 员工级,三全职级体系,三全职级体系,助理经理级,副经理级,主管级,经理级,总经理助理级,员工级,一、组织架构及发展设置 二、HR制度 三、奖惩,人力资源管理制度,员工流动管理 考勤管理 绩效考核管理,员工流动管理,招聘 试用/派遣期与转正 异动（调岗、晋升、降职） 辞职、

3、辞退,招聘,内部招聘：公司提倡人才选拔先内后外，形成内部人才市场，以多种形式开展内部招聘，使员工在公司可以根据自己的职业生涯规划实现职业理想。 人才推荐：鼓励员工推荐自己熟悉的优秀人才加盟三全。 外部招聘 备注：新进人员所应聘部门不得有其直系亲属。,员工聘用程序,人力资源部制定招聘实施计划,确定招募方式和渠道,发布招聘信息,验证资料、甄选、确定复试人员,进行测试、作出评价,基本素质测试,专业技能测试,综合素质测试,人事,用人部门,录用核决人,任职资格培训,部门申报招聘计划,持证上岗,试用/派遣期与转正,行政职能类员工试用期：一般2个月 业务类员工试用期：一般6个月 短期派遣:派遣期6个月 转正

4、：试用/派遣期满经过任职资格培训合格可获准转正,调职条件,员工有下列情形之一的可申请调职： 因工作需要，需调动部门或岗位； 对现有的工作职位不适应，新职有编制有空岗。 如员工本人提出申请，需公司工作满一年以上。,晋升与降职,晋升条件： 绩效考核成绩突出 有升任职位空缺或原从事岗位有晋升空间 符合升任职位的任职条件,降职条件： 工作态度较差 绩效考核成绩较差，所管理的单位业绩平平 工作出现较大失误或过错,“升职”,“降职”,辞职与辞退,辞退： 根据公司奖惩管理制度如部门需辞退员工的需填写辞退员工申请单，按核决权限审批后方可。被辞退员工在一个月内进行工作交接，办理有关手续。,辞职： 员工辞职需提前

5、一个月通知部门经理或人力资源部，双方协商一致，可解除劳动合同；试用期提前3天，派遣期不属于试用期。员工未按规定提前通知，人力资源部可拒绝办理离职手续。未办理离职手续并对公司造成财产损失的，公司将视情况追究法律责任。,离职/辞退手续办理,审批：离职/辞退手续办理按公司规定的逐级签批程序办理。 工作交接：员工与公司解除劳动关系必须办理相应离职交接手续，才可以按程序结算工资和办理社会统筹转移手续。无法进行OA（EKP)交接的，必须到相关部门进行当面交接。 程序：在OA上进行签批后，需要本人必须到人力资源部办理最终手续。,考勤管理,考勤卡 员工上班时间： 公司可根据季节变换等因素调整工作时间，具体规定

6、以人资部门发布的通知为准，周工作时间合计40小时。 每周六天工作制： 周一到周六8:30-17:30 D:工作员工管理制度标准考勤管理办法.pdf,考勤时间及规则,上、下午上班各刷卡一次 上午刷卡在上班时间前一小时内 下午刷卡在上班时间前一小时内（冬季根据上班时间调整为半小时内) 无条件刷卡的部门和人员实行签到制 违反考勤管理的处罚 代刷卡（签到）双方发现一次均书面提醒，记旷工一天 上班时间后30分钟内为迟到，迟到三次视为旷工半天 上班时间30分钟内未到视为旷工 非公务擅自离岗为早退，视为旷工半天 计时人员旷工一天扣发日工资的两倍. 连续旷工3天或累计旷工5天/月，7天/年，予以辞退,考勤未刷

7、卡、请假,未刷卡 员工上班因公务无法正常刷卡或忘记刷卡，须于次日下午下班前提交员工未刷卡证明流程，否则按缺勤处理。 请假 员工请假需提前提交请假流程，特殊情况不能自行办理请假手续者，须电话通知权责领导，由职务代理人或者部门其他人员代为办理请假手续或上班时补办请假手续。 请长假者（超过7天）必须通过审批核准后方可请假，不得补办请假手续。,考勤-年休假,休假天数：公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天； 已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 公司员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1.根据生产淡旺季要求，已安排员工集中带薪休假且休假天数多于年休假天数

8、的； 2.上年度有旷工或违纪记录的； 3.事假累计20天（含20天）以上的； 4.累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； 5.累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； 6.累计工作满20年以上的职工员工，请病假累计4个月以上的。,加班,公司原则上不安排行政人员延时加班，加班需由部门提前提出加班申请，逐级报区域总经理或主管副总审核。 行政人员加班原则上安排月度内调休。 业务人员属于不定时工作制，按照劳动法规定，不在加班核算里计算。,婚假,符合国家法定结婚年龄者，可享受三天带薪婚假,产假、哺乳期,1、符合国家规定属于晚育年龄且在公司连续工作满一年的女员工，可请三

9、个月（含）以下产假，产假前预交产假期内的个人统筹金。 2、产假期间如员工享受生育保险待遇，产假期间的工资，由生育保险机构按规定支付。无法享受生育保险待遇则由公司按月支付其基本工资，请产假期限超过规定期限的不享受此待遇。 3、女职工在哺乳期内（从休产假日起计算一年之内），每天享受一小时的哺乳假（含路途时间），享受哺乳假的女工需提前到人力资源部备案。哺乳假按天计算，不累计享受。,探亲假,公司外派人员（含外派销售人员）外派连续工作满一年享受探亲假，探亲假为每年10天（不含法定节假日，含在途时间），员工在办理好工作交接可以根据自己工作需要安排一次休完或者分成两次休完，各分子公司报销来回路费，报销标准参

10、照集团日常费用管理规定执行。,丧假,丧假是劳动者的直系亲属死亡时享有的假期。直系亲属特指父母、配偶父母、配偶和子女。符合规定者享受3天带薪丧假。,调休,1、对于有突击任务和忙闲相间的部门，加班后进行调休。 2、对于加班的员工（不含生产管理人员），调休不得累计和跨月份。 3、生产管理人员旺季加班可累计计算并在淡季统一调休，但不得跨年度，无法调休者按规定发放加班工资。 4、已发放旺季补助或加班工资者不得进行调休。,职务代理人规定,1、职务代理人的确定原则与优先顺序： 如基于实际运作考虑，主管级（含）以上人员在部门中无法选择合适的代理人时，应采取下列方式： 若无其它工作性质较相近单位时，可以任何其它

11、单位的同级主管与本单位部门中职务较高或较合适者共同代理； 普通员工（主管级以下员工）的职务代理人确定以本单位熟悉该岗位工作状况的较合适者担任为原则。 2、职务代理人于代理期间，主要负责以下工作： 代理职务之日常工作，处理； 各项表单的核签。 职务代理人于代理期间，无权代理被代理人进行合同、协议书的签定，也无权行使补代理人的人事核决权。 财会人员应针对本职位的工作特性谨慎选择合适的代理人，并应避免“将相关印信（章）由一人保管”的情形发生。 职务代理人在职务代理期间，需要在相关资料或表单签名时应加注“代”字及签核日期。,绩效管理,绩效管理的任务： 1、管理绩效促进组织发展，公司业绩与部门绩效挂钩，

12、部门团队绩效与员工个人绩效挂钩； 2、通过绩效管理提高员工工作效率，促进员工个人能力发展。,绩效考核方式,根据职责对业绩的影响长短分为业绩考核和项目考核，业绩考核采用关键业绩指标（KPI)考核方式，项目考核根据立项目标和过程节点按项目管理考核。 根据考核周期的长短可分为月度考核、季度考核和项目周期考核。 D:三全资料年终总结kpi考核.xls D:三全资料年终总结业务系列考核指标.xls,关键业绩指标的分解,公司年度目标任务,公司业绩指标有公司自上而下层层分解，依据各部门、岗位在当年业绩指标达成上承担的主要责任确定关键业绩指标，关键业绩指标一般2-3项，指标编制要符合SMART原则。确保考核结

13、果的可衡量性和客观有效性、,部门关键业绩指标,岗位关键业绩指标,绩效评估流程,每月初各部门负责人对本部门员工上月/季关键 业绩考核指标进行评估，与员工反馈达成共识后， 与每月14日前将考核结果上报人力资源部,绩效评估的应用,绩效考核的结果： 用于调整员工月计划目标和年度目标； 与月绩效工资、季度、年度奖金发放挂钩； 公司根据员工绩效不足实施有针对性的培训 与员工职业发展挂钩，绩效优秀者优先晋升和调薪 绩效持续不佳者末位淘汰：降薪、降职、调岗、辞退,绩效工资,根据绩效成绩，按一定比例发放，具体根据考核办法 按单项扣罚 按项目奖励，根据约定的奖励办法。 周期：按月，季，年，项目周期四种。,一、组织

14、架构及发展设置 二、HR制度 三、奖惩,奖惩管理,员工奖惩的基本原则 凡为树立公司形象，为公司发展做出突出贡献者，应依照本制度予以奖励； 凡违反公司制度，损害公司形象和利益者，应依照本制度予以处罚。 坚持有奖有罚、将罚严明，教育与处罚相结合的原则。,奖励的种类,经济奖励：包括实物奖和一次性奖金。 荣誉奖励：按由低到高分为通报表扬、记功、记大功、授予荣誉奖章或荣誉称号。 其它形式：保险、休假、保送培训、旅游等。 各种奖励方式可单独或合并使用,奖金奖励核决权,非年度确定的临时奖励，设立内容及总金额，由各分管副总裁提报，总裁办公会讨论，经总裁批准后执行。,荣誉奖励核决权,以上荣誉奖励将记入员工档案，作为员工职业发展之参考。业务年度内通报表扬累计两次者，按记功一次入档；在职期间记功累计三次，按记大功一次入档；在职期间记大功累计三次（含）以上者，授予荣誉奖章或荣誉称号，由总裁办公会确定授奖等级 。,处罚的种类,行政处分 按轻