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文档简介

1、流程和制度建设规划方案,宁波智慧剑企业管理咨询有限公司,宁波轨道交通集团综合物业服务分公司,目录,组织管理,组织机构设立,机构职能,授权管理,组织评估,部门目标,公司组织机构,部门和岗位职能说明书,权责体系,机构设立和调整意见书,工作计划,一：组织建设和权责管理, 确立公司的管控模式，厘清公司部门和岗位职能，明确部门和岗位的设置及人员的工作责任。,权责管理,管理岗位设置,职级管理,权限级别管理,公司管理职级说明书,公司权责管理规范, 确立公司的权责体系和分权管理，建立公司的授权体系。,一：组织建设和权责管理,一：组织建设和权责管理,输出成果,组织机构图,部门核心职能,公司授权体系分布表,岗位任

2、职要求及评价,岗位说明书,部门工作目标,作用,形成稳定的管理模式,实现企业分级管理,完善企业责、权、利管理,选用和提拔、优化用人标准,明确岗位职能，实现职责管人,明确工作方向和目标,二：流程建设和可视化, 流程建设主要对公司管理、业务、操作流程进行识别和建立，并予以可视化，有利于实际运作，最终形成公司流程手册。,二：流程建设和可视化,流程分级,管理流程,业务流程,工作流程,规划、制度、政策,规范、程序等,工作指引、指导等,适用对象,适用范围广,跨部门业务,具体作业,流程是一切制度和规范的依据和核心,二：流程建设和可视化,输出成果,可视化流程,流程手册,作用,可视化，目视管理,二：流程建设和可视

3、化,可视化案例：,二：流程建设和可视化,可视化案例：（流程手册）,三：制度和规范建设,制度和规范建设,管理模块识别,制度和规范清单,制度和规范初订,制度和规范研讨,管理和规范汇编,制度和规范发布, 细化公司的制度、规定、规范、细则要求，强化执行控制，打造最强管理平台。,三：制度和规范建设,输出 结果,管理制度,管理规范和细则,操作指引,作业有依据, 实现企业制度和规范管理。,四：文化建设,文化建设,理念系统,行为系统,制度和规范建设,形象系统,文化手册, 文化建设是个系统工程，是企业长期以来的一种沉淀和积累。,五：推行总体规划和计划,五：推行总体规划和计划,五：推行总体规划和计划,五：推行总体规划和计划,六：报价和说明,注1：服务总周期为5个月，总费用为20万元，合同签订后支付首笔费用为6万元，中期费

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