供应链战略联盟(ppt 23页).PPT

1、Philips - PGL 供应链战略联盟飞利浦消费电子供应链总监: 张俊 宝供 物 流 集 团 营 销总监: 江玉生,PGL/PHILIPS背景 合作背景 Philips供应链重组 PGL帮助实施供应链重组 绩效评估,内容提要,Philips/PGL背景,PGL 背景,1994年注册，注册资金7000万 全国有43个分公司或办事处 专业的第三方物流公司，提供物流模式设计、IT设计和运作管理服务 现有员工700多人，有一批资深的国内外物流专家 全国联网的IT系统，连接43个分公司或办事处，与客户实现EDI对接 在物流观念、人才、规模、IT支持、标准化和流程化管理、运作成本等方面PGL都有很大的

2、优势,Philips/PGL合作背景,主要产品: 彩电, DVD, 音响, 显示器 三大生产基地: 北京, 苏州, 广州 销售网络遍及全国(除西藏) 销售额30亿人民币(2001年),飞利浦消费电子(中国),供应链运作模式,100% 直送,自提或配送,客户,生产基地,CTV,Audio DVD,PSS T&A,苏州,广州,北京,Monitor,中央仓,SZ CDC,GZ CDC,BJ CDC,分拨仓,苏州,Cash liberation,Cost Reduction,Value Enhancement,供应链三大目标,提高服务水平,降低运作成本,加强库存管理,Philips & PGL,199

3、8年宝供从济南仓库开始为飞利浦（CE）提供物流服务 2000年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的30%，飞利浦公司提出TV、Audio/DVD和Monitor三系列产品的物流进行合并和整合； 2000年中飞利浦公司对国内（包括外资物流公司）7家优秀的物流公司进行招标，确定合作伙伴，支持飞利浦供应链发展； PGL 被确定为承担飞利浦公司全国DC仓库管理、显示器运输商和TV30%的运输和配送的供应商，占飞利浦总物流费用的约50%的战略伙伴； 共同确定未来2年的主要发展方向及工作步骤；,Philips供应链重组,重组背景,激烈的市场竟争需要一个快速反应的高效率运作的供应链 仓库数量太多及分布不合

4、理造成计划及库存管理困难 业务模式变化(从客户自提向配送转变)引起供应链成本增加 在供应链内的物流供应商过多使管理难度增加、管理效率低下，从而使整体的服务水平难以提高 与一些小的物流供应商合作的风险很大 难以在供应链内与供应商建立一个统一的标准的业务模式 信息系统的对接与标准化难以实施,重组目标,基础结构的改善 减少仓库数量 增加供应的可靠性 提高服务水平，增加销售 简化流程提高效率 简化供应链的管理流程 降低物流成本 借助3PL的专业管理水平提高供应链的管理水平 提高工作效率和降低运作成本 (EDI) 减少供应商，提高管理效率 从约40个供应商减少到3-4个,供应商的选择,确定目标,成立项目

5、团队,项目实施,绩效评估,评估及选择合作伙伴,飞利浦未来3-5年的供应链管理 目标,明确双方人员和组织结构,制订实施计划及实施办法,制订绩效评估标准和评估办法,重组实施方式,邀请竟标,邀请国内著名的物流供应商参与竟标，提供 解决方案，报价。,选择供应商的标准,成本及服务水平 基础设施及资源 管理和质量控制 信息技术 人力资源 发展方向,PGL帮助实施供应链重组,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,1 Day,2 Days,18,9,8,14,4,3,6,5,= 3 Days,7,2,仓库分布重新规划,Phase I : 1/11/00 to 31/1

6、2/00,Phase II: 01/03/01 to 31/06/01,Phase III : 01/07/01 to 01/12/01,分三阶段减少仓库33%,10%,20%,3%,371365,Dec.00Mar.01Jul.01Dec.01,12,27,9,6,4,4,4,3,仓储,运输,参与供应商整合,供应商个数,Original W.o.W,MFG/Pro,Supplier database,LDC1,WH,Order,Trans.,LDC2,LDC3,E-Mail,Manual double entry,Back office 10 fax machines,inquiry,Fax

7、,Service Supplier,Multi -to- Multi,.,Fax,所有运作实现EDI,原模式,EDI W.o.W,MFG/Pro,Supplier System,LDC1,WH,order,transportation,LDC2,LDC3,E-Mail,Automatic download and upload,EDI,Service Supplier,One - to - One,Firewall,.,Back office 3 fax machines,所有运作实现EDI,新模式,绩效评估,Win-Win !,Philips 供应链优化 Order cycle time: 98% 仓库减少33% 流程标准化 管理效率提高 ，成本减少（EDI，员工数量减少30%) 与物流供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展,Win