开发部绩效考评方案

1、文件编号：JX-HR-049主题开发部绩效考核方案版 本： A 修订状态: 0页 码：1/3生效日期：2011年07月01日1.0 目的 为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。2.0 适用范围 开发部技术员工3.0 参考文件 无4.0 定义无5.0 职责开发部：负责执行本条例。人力资源部：负责监督执行本条例。6.0 细则6.1 考核办法6.1.1 同一级别、同一类别的工程师一起考核；6.1.2 考核结果分为5个等级，分别为A、B、C、D、E； A=91分以上；B=8190；C=7180；D=6070；E=59及以下6.1.3 考核周期与意义(以周计划周结果中的

2、项目完成情况作为考核依据)月度考核：作为每月绩效工资的增减依据、作为季度考核的依据；季度考核：作为半年度考核的依据；半年度考核：作为年度考核的依据；年度考核：作为职称评定、年终奖金、年度调薪的依据。6.1.4 月度考核是基础：其成绩按下列规定确定：本月业绩红黑榜得分91分以上，考核结果为A； 本月业绩红黑榜得分81-90，考核结果为B； 本月业绩红黑榜得分71-80，考核结果为C；本月业绩红黑榜得分60-70，考核结果为D；本月业绩红黑榜得分59以下，考核结果为E；编制：审核：批准：文件编号：JX-HR-049主题开发部绩效考核方案版 本： A 修订状态: 0页 码：2/3生效日期：2011年

3、07月01日6.1.5 季度考核 将三个月的考评成绩进行平均所得： 例如：某工程师第一季度三个月的考评成绩分别为： 第一个月为C=80，第二个月为A=100，第三个月D=70，则该季度考核成绩为： （80+100+70）/3=83.3，故季度考核结果为B 而如该工程师的第三个月为E=60，则季度考核成绩为：（80+100+60）/3=80, 故季度考评结果为C; 如果该工程师的第三个月为E=40，则季度考核成绩为：（80+100+40）/3=73.3 故季度考评结果为C上面例子中工程师其三次的季考结果分别为：B=81，C=80，C=716.1.6 半年度考核 将上半年或下半年两个季度的考评成绩

4、进行平均所得： 如某工程师上半年两个季度的考评成绩分别为： 第一季度为B=81，第二季度为C=71，则其半年成绩为：（81+71）/2=76，故半年考评结果为C； 上面例子中工程师其半年的考核结果为：C=766.1.7 年度考核 将上半年与下半年两个半年的考评成绩进行平均所得： 如某个工程师上下半年的考评成绩分别为： 上半年为A=91，下半年为C=80，则其年度成绩为（91+80）/2=85.5，故年度考评结果是B=85.5。6.1.8 绩效与薪酬挂钩法则： 将从个人的工资总额中抽取一部分金额作为绩效奖金基数，结合考核的结果进行浮动，不同技术级别的人员，所抽取的绩效奖金技术也不同；文件编号：J

5、X-HR-049主题开发部绩效考核方案版 本： A 修订状态: 0页 码：3/3生效日期：2011年07月01日 技术级别与所抽取的绩效奖金基数对应表：技术级别（职称）对应抽取绩效奖金基数（元）评比结果对应系数ABCDE资深高级工程师20001.51.210.80.6高级工程师15001.51.210.80.6工程师10001.51.210.80.6助理工程师8001.51.210.80.6高级技术员5001.51.310.80.6中级技术员4001.51.310.80.6初级技术员3001.51.310.80.6 每月绩效金计算方法 每月绩效金=评比结果对应系数抽取所的绩效奖金基数6.1.9 职称晋升规定： 连续两年的年度考评成绩为A，并通过高一级别工程师的理论考试，