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文档简介

1、,云计算 21世纪的商业平台,作者,时代背景,Peter Fingar 国际知名 商业与技术 咨询大师,2008经济衰退 哀嚎的美国 与此同时 机遇同在,Presentation Impact,The 21st Century Business Platform Built on Cloud Computing,第一章,第七章,第二章,第六章,第三章,第五章,第四章,企业变革的必要性,企业灵活团队化,商业层面云计算概念,如何管理人际交互,几个重要的概念,企业如何创新,企业如何完成工作,云计算 商业平台,全 书 架 构,世界风起云涌,商业呼呼,技术支持,运用于企业 改变于商业,云计算逐渐成熟,美

2、国经济衰退 全球化，新兴国家力量变大,第一章 企业变革的重要性,第二章 商业层面云计算概念,削减IT开销 最少硬件软件方面的投入 得到服务 在云中，成套的商业技术与服务唾手可得,改变合作方式 新的运营平台 商业模式改变 与客户，供应商，贸易伙伴以全新关系出现,对企业,对商业,第三章 几个重要的概念,组织原则的集合 商业驱动IT架构,SOA,网络平台 如何运用与商业,Web 2.0,Web 2.0上增加智能性 商业规则智能化,Web 3.0,如何运作 如何战略构想 如何管理,商业流程,企业架构,商业流程工具,协作性、事务性的 为客户创造价值的 完整而动态的工作集。 也就是何如完成工作。,有形资产

3、：设备等 无形资产 ：如何架构 架构：面向流程 动态，并行，混合形式,建立办事规则 浏览操纵流程 制定战略决策 获得利益,第四章 企业如何完成工作,完成一次任务,1,4,3,2,第五章 企业如何创新,开放式创新,云中知识的传递 来源广泛,开放式创新,每个人都是革新者 新概念及时评估,客户驱动的创新,客户需求拉动 智能挖掘需求,客户驱动的创新,贯穿整个商业流程 创新管理流程,外,由,内,而,被动执行者,表态或者完成某项任务,知识型决策者,绘制历程 解决主要矛盾,传统的固定工作流,很好的解决了效率等问题,没有程序支持工作,需要新的接口与商业流程整合,人参与流程的方式,用来支持的系统,第六章 企业如

4、何人际交互,流程无法提取预订。 需要一个实现系统的、 精心管理的人机交互 “环球工作区间”。 能够让各个伙伴 就下一步行动进行协商 做出承诺并记录下来 一路达成众多合约。,协商与承诺语言行为,角色扮演,多代理 分布式计算,认知科学模型,私有信息空间,人际交互管理系统,当前模式,传统模式,官僚 蜘蛛模式,灵活 海星模式,第七章 企业灵活团队化,传统模式的终结,传统 模式,无法抵御 创伤严重,发言权 不在消费者,蜘蛛 官僚统治,凡事依赖 顶层决定,不适于 分散外包商业,任意部分具备有机性,角色不定,决策由集体决定,不分等级,智慧散布整个组织,任意一处可滋生项目 任意部分受创仍可存活,不断变化 按需组织,集体协调决定 随时随地完善,工作流可以交换完成,3,1,5,4,2,企业

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