交通安全管理模式及程序.ppt

1、行政车队,交通安全管理模式及程序,内容,公司简介 车队的绩效 交通安全管理模式 交通安全管理程序 车辆管理 驾驶员管理 道路风险管理,公司简介,公司成立于二零零四年二月。 公司实行董事会领导下的总裁负责制。有中外籍员工约300多名。 广东LNG项目是中国首个引进LNG的试点项目,通过招标，选定澳大利亚西北大陆架天然气项目为供气商，签订长达25年，每年供气370万吨的合同。 进口LNG中的65将供应电厂用户，35将供应深圳、东莞、广州、佛山和香港等地的城市燃气用户。,管线,美丽的大鹏接收站,现有主要设备:18万立方的LNG 储罐3个,卸料码头一座,汽化装置,槽车运输充装站等.,基本情况,车队共有

2、76名司机73辆车，其中自有车辆42辆，占总数的57.5%，长租车辆31辆，占总数的42.5%。 生产用车40辆，占总数的54.8%；行政用车25辆，占总数的34.2%；BP家属用车8辆，占总数的11%。,行政车队里程碑,2008年1-11月共安全行驶了3,495,780公里，比去年同期增加了290,481公里。 2001年6月至2008年11月底共累计安全行驶了15,175,352公里；共安全行驶了2,741天。 07年2月4日实现安全行驶800万公里目标 07年7月22日实现安全行驶1000万公里目标 08年11月18日实现安全行驶1500万公里目标 注：安全行驶是指未发生人员受伤、车辆损

3、失未超过公司标准。,管理模式,安全管理六个好习惯 提倡礼让三先的好习惯 提倡出车前后主动三检的好习惯 提倡保持前后车一定安全距离的好习惯 提倡右脚收油门即放到刹车踏板的好习惯 提倡5至8秒看远顾近扫视后视镜的好习惯 提倡并线，先看镜再打灯后并线的好习惯,安全管理体系,1. 每月定期召开“三会一培”：班组会、班长调度会、司机安全会和HSE培训； 2. 每月定期进行“三检”：司机个人日检、班组月检、车队抽检； 3. 每月要求承包商定期提交月检报告；自有车辆定期和不定期地按行驶公里和车况进行维修与保养；,4. 每月对车辆的GPS系统进行车辆定位查车、实时跟踪和历史回放抽查； 5. 每月进行车辆VDR

4、信息采集并分析（超时、超速、急加速、急减速、早6点前出车、晚23点后收车、司机每周是否有一天休息）； 6. 疲劳驾驶月度分析；高风险驾驶管理分析。 疲劳驾驶管理记录表.doc, 高风险驾驶管理记录表.doc,交通安全管理程序,车辆调派程序,用车申请单,司机管理,张贴在司机房一角的若干制度,车队定期三会制,班组长会议记要,驾驶员安全例会,安全例会会议记录,安全教育培训,承诺书,司机,处罚决定,司机行车安全评比表,车辆管理,零七年汽车随车记录本,行驶记录本司机模版,车队车辆三检,聘请专业人员，集中车辆检查,黑匣子之数据查询截图,GPS之查车截图,车队人员查车记录,开发车辆管理系统,道路风险评估,道路风险评估,碰撞,道路风险评估,文档归类,文档归类,2007年交通安全知识抢答活动,车辆驾驶技术竞赛,2006年车队第一次团队建设活动,2007年车队第一次拓展培训,大鹏车队宗旨,总 结,采用现代